国企财务风险的防范措施探讨

国企财务风险的防范措施探讨

贾建考

贾建考

中国石油管道郑州输油气分公司河南郑州450000

摘要：随着我国经济的突飞猛进，与国家GDP息息相关的国有企业也随之进行改革，但在改革过程中涉及诸多问题，其中最重要的就是财务，在企业改革过程中，如何针对现有问题采取适宜的财务风险控制措施是现阶段面临的难题。除此之外，在国有企业的常规运行中，同样存在财务风险，因此，探讨国有企业财务风险的有效防治措施具有重要的现实意义。

关键词：国有企业财务风险防范措施

本文首先针对现阶段国有企业的发展情况，从资本风险、运营风险两方面写了国企财务风险的主要表现；接着写出我国国有企业在财务风险管理过程中存在的问题，包括外部监督机制的缺乏和风险管理模式的单一；最后着重介绍了国有企业在财务风险管理方面的有效防范措施。

一、国有企业财务风险的主要表现

1.1资本风险

资本风险包括筹资和投资风险，通常来说企业的运转都需要筹集资金，这些资金可通过贷款或其他方式得到，以保证国有企业的正常运行，企业对外筹集得到的资金，都具有一定的还款期限，由于国有企业的规模较大，员工众多，虽然能够在一定程度上保证生产效率，但也经常出现逾期还款的情况，逾期还款就表明企业需要支付一定的利息，这增加了企业的债务量，这种在筹资过程中常常出现的资本风险是国企财务风险的显著表现。

企业的盈利依靠对不同项目的投资，企业高层领导人对于企业资本运营的不同侧重，将会决定国有企业财务不同的风险系数，但无论何种志在必得的盈利项目，受外界诸多因素的影响，都存在一定的盈利风险，这些财务风险的表现就体现出针对国企财务风险探讨有效防范措施的重要性。

1.2运营风险

企业的资本需要通过一定的运转周期才能回笼，企业的运营风险主要的表现在企业将已经生产成形的产品或者项目，在市场投放进行销售，资本回收与前期成本之间是否存在正向差价，如果资本的回收情况与前期进行的市场评估情况不同，将不能获得满意的市场预期效果。影响这种运营风险的因素有很多，例如国家对市场的宏观调控、企业针对财务问题形成的新条例，市场经济体制的发展等等。

二、国企财务风险管理中存在问题

2.1缺乏外部监督机制

国有企业区别其他的私营企业，其主要特点是，受国家的扶持，在国家不断发展的进程中，一直进行改革和发展，在这种市场经济的形势下，有关国有企业的监督处于松懈状态，社会对于国有企业的监督机制匮乏，导致国有企业一直处在自我感觉良好的状态，这种状态使国企应对财务风险的能力维持在稳定的状态甚至不断下降，这些对于企业发展非常不利。

2.2单一的财务风险管理模式

现阶段，国有企业简单风险防治措施不能应对多种复杂条件下企业面对的财务风险，建立健全多项风险防范制度对于国有企业的发展十分重要。例如企业遵循上世纪出台但依然有效力的支出条例，形成多种风险管理模式以降低国企筹资方面的风险，从根本上降低企业的财务支出，并保证国有企业的核心竞争力。

三、新形势下国有企业财务风险的有效防范措施

3.1树立国企人员的风险意识

国有企业建立财务风险防控机制的首要步骤就是要转变原来企业的财务管理方式和风险防控意识，紧追新时代的潮流。首先，管理层要正确理解当代国有企业的市场经济财务管理概念，“国有企业首先以企业的基本盈利为基石，以自身企业管理为主导，在我国私有制和公有制经济混合体制下，提高自身财务管理的水平”，企业秉持这种理念才有可能长久发展；其次，财务部门应该清楚的认识企业风险发生的原因，并树立正确的防范意识，建立起完整的企业数据，用来反应企业的发展情况，以免影响企业的发展。

3.2完善国企财务风险的控制制度

在国有企业中建立合适的财务管理体系和财务控制制度，是加强国有企业财务风险管理的重中之重。因此，财政部门设立财务控制制度时要根据国企自身的实力和组织结构，严格审核、审批财政收入和支出，确定财政人员的责任制度。针对财务部门的工作，要明确企业财务管理的作用以及各级人员所承担相应的责任；除此之外，还要构建完善的财务管理制度，建立相关的文件，强化制度的运行；额外成立相关的监管部门，定期审核、考察财政的收入和支出明细，以防范相关人员有时头脑发热，做出违法犯罪行为。

3.3加强国企财务风险的管理。

俗话说“不以规矩不成方圆”，国有企业的财务管理需要精良的队伍遵循有效的管理规范。国有企业应将财务人员的工作职责和范围，尽量做到细则化，避免财务管理工作的重复或者遗漏，造成管理事故，这也是企业内部控制管理的有效手段；另外，企业要明确债务责任制并采用多种方式来减轻债务的负担，以防债务责任的推卸，同时还要对企业的债务进行定期的全面审核检查，对企业的各项债务费用进行处理，制定相关的规范，做好收支记录。

3.4优化国有企业资金支配模式

国有企业在资金融入过程中，国家对此会进行资金的支持，国有企业的发展资金比较充足，但这也同样表明了国有企业针对发展资金的分配同样会影响财务风险的管理。在国有企业的改革和发展过程中，企业对于发展资金的分配也日趋合理。基于此，企业需要根据自身企业发展路程，首先制定合理长期发展规划，财务风险防范措施不能违背长期规划；企业全员需要统一的财务风险管理意识，各级部门积极配合财务部门实施财务风险控制措施，提高财务风险的控制力度，改善企业自身资金分配模式；根据社会不同发展要求，制定不同比重的资金项目投入，保证企业长久稳定发展。

四、结束语

综上所述，国有企业应对财务风险首先需要正确看待风险的存在，企业的运转财务风险在所难免，国有企业需要准确认知有关财务风险的所有类型，以及财务风险存在企业盈利的哪个过程。企业需要提高员工的专业素质，着重培养有关财务方面的风险意识，健全多种风险管理模式，用来应对企业复杂多变的财务风险，以保证企业长久稳定的发展。

参考文献：

[1]熊志凌.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].财会学习，2017（16）

[2]彭钦妍.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].低碳世界，2018（04）

[3]袁军干.试析国企财务风险的防范措施[J].中国乡镇企业会计，2018（04）

[4]李淑聪.浅析国企财务风险的防范措施[J].中国集体经济，2016（10）