目前，从建工集团的情况来看，主要面临三大困难：其一，传统的经营理念和结构不能适应市场需求的变化，企业生存和发展空间受到限制。其二，传统劳务型的企业组织构架，人多包袱重，企业负重发展，步履维艰。其三，资金和人才紧缺是困扰企业发展的突出矛盾。那么，如何摆脱企业的困境呢？我认为：互．以市场为导向，加快“四个调整”。调整经营内涵，从只做施工承包向总承包拓展；调整经营专业，从房屋建筑向币政工程、装饰工程拓展；调整产品结构，从传统产品向新的领域拓展；调整经营地域，从困于本市市场向外地和海外市场拓展，去年公司共承接外地工程39项，合同金额为引乙元。2．以建立现代企业制度为目标，合理构建企业的组织结构。按照建
上海财税
1998年7期
