首页 > 《建筑学研究前沿》 > 2019年14期 > 关于电力设计院以机构机制改革为手段加强工程公司建设能力培育的思考

关于电力设计院以机构机制改革为手段加强工程公司建设能力培育的思考

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要摘要面临经济形势和市场环境的变化，电力设计院作为工程设计咨询企业，不论从宏观环境变化的角度，服务对象需求变化的角度，还是自身发展瓶颈突破的角度，由设计院向工程公司转型升级都迫在眉睫。必须通过工程公司的创建，培育工程公司的建设能力，促使公司通过一系列的变革与创新，切实提升内在能力，降低由于所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退对公司产生的冲击，并且需要主动地实现战略变革和产业转移，寻求新的经济增长点，在新的业态下获得新的生机。

DOI 6jrmzkq5d5/4102739

作者董智峰

机构地区中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司石家庄050031

出处《建筑学研究前沿》 2019年14期

关键词环境变化瓶颈突破转型升级战略变革

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2019年11月09日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1董智峰. 关于电力设计院以机构机制改革为手段加强工程公司建设能力培育的思考.建筑设计及理论,2019-10.
2苏元舟叶建东. 关于设计院向国际工程公司转型的几点思考.工程地质学,2019-11.
3鲁峰. 设计院向工程公司转型的管理创新实践探索.建筑技术科学,2012-03.
4晨鹏. 电力设计企业营销策略分析——以某电力设计院为例.建筑设计及理论,2016-12.
5高航. 设计院EPC工程总承包项目管理探究——以某甲级设计院为例.建筑技术科学,2022-04.
6唐谊红. 以设计为龙头的工程公司如何加强内部风险管控.建筑设计及理论,2019-11.
7任清学. 设计院转型工程公司总承包项目管理信息系统的探讨.建筑技术科学,2012-02.
8. 东莞电力设计院.建筑技术科学,2007-04.
9任清学;康建斌. 设计院转型的工程公司如何做好项目群和项目组合管理的探讨.建筑技术科学,2007-02.
10马瑞. 试论电力设计院工程总承包能力提升路径.电力系统及自动化,2020-11.

来源期刊

建筑学研究前沿

建筑学研究前沿

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

环境变化瓶颈突破转型升级战略变革

返回顶部