简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展以及科学技术的进步，对我国各企业的生产经营产生了不小的冲击，因此，各企业需要跟紧时代发展的步伐，结合自身经营状况，积极研究变革思路，以提高自身的竞争能力，从而实现企业的可持续发展目标。在企业变革当中，企业的财务管理变革很有必要，需要应用先进的科学技术、采用优化理念、加强企业成本控制，提高企业的财务管理力度，以确保企业经营管理能力的提升。

简介：2013年12月17日，中国房地产估价师与房地产经纪人学会连同35家知名房地产经纪机构，在京发起房地产经纪行业“诚信经营阳光服务”倡议活动。住房城乡建设部副部长齐骥、房地产市场监管司司长沈建忠出席倡议活动。

简介：摘要随着我国国民经济发展越来越为迅速，新一轮的利率市场化改革也在逐步推进，现阶段已经到了关键的时期，在本文中，我们将对利率市场化的背景下，农业银行的经营发展策略做出一定的探讨，首先我们将对利率市场化对农业银行产生的影响进行分析，其中就是存贷利差收窄，银行盈利能力增长受限，差异化定价逐步体现客户有明显的下沉现象，因此，我们提出了一系列的解决措施，我们应该优化业务经营模式，稳定盈利能力，完善利率管理机制，提高定价水平，加强基础能力建设，提高核心竞争能力，我们的农业银行市场定位应基于农业经济，立足于周围和居边小企业中。

简介：摘要在经济不断发展的背景下，企业规模不断壮大，出现了不少集团公司，其拥有多个子企业。在绩效考核当中，集团公司就要注意对子企业加强经营绩效考核，通过合理的措施来评价子企业的经营发展状况，摸清子公司面临的发展问题，这样才能为子公司的未来发展指明道路与方向。基于此，本文就分析了集团公司对子公司进行经营绩效考核的积极意义，然后探讨了经营绩效考核需要关注的重点，最后提出了具体的方法，以供参考。

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简介：随着我国全面深化改革的有序推进,国有企业也面临着新的挑战和机遇,要实现企业持续跨越发展,加强党建工作是关键。如何充分发挥国有企业基层党组织的政治核心作用,将党建工作与经营发展有机融合,提升党建工作科学化水平,促进企业持续健康发展,是企业党组织的一项重要课题。

简介：“抓大放小”是国企改革的重要措施之一,其目的是提高大型企业的市场竞争能力,充分发挥其在国民经济运行的规模效应。这一措施,同样也适用于上海的房地产开发行业,扶持大型房地产开发企业,促进上海房地产开发走集约化、规模化发展道路,对发挥与保持房地产业“新的经济增长点”作用有着十分重要的意义。一、与短缺经济相适应的房地产开发“以量取

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简介：1月16日,广东省市场监管局召开广东省直销企业约谈告诫会,采用集体约谈的方式,对注册地在广东省内的直销企业和获批广东直销区域许可的直销企业广东分公司负责人进行了提醒告诫。会上,省市场监管局通报了广东省联合整治“保健”市场乱象百日行动的部署和进展情况,企业发言结束后,与会的32家直销企业签署了《广东省直销企业规范经营承诺书》。

简介：摘要房地产企业在管理经营战略工作中应该确保成本的管理经营战略与控制工作的正常开展确保管理经营战略正常应用，因为管理经营战略是达到房地产企业制定的目标利润的关键。本文首先阐述了管理经营战略在房地产企业中的重要性，然后提出了当前房地产企业管理经营战略中存在的问题。并提出相应的解决方案，这对房地产企业进一步提高整体管理经营战略能力具有重要意义。

简介：摘要随着时代的发展，管理会计在整个企业中所占据的地位越来越重要。管理会计在企业经营决策中所起到的作用是不容忽视的，但是根据现如今企业发展的情况来看，我国大部分企业并没有完全发挥管理会计的作用，在应用上存在一定的缺陷，从而导致管理会计在应用中并没有达到理想效果。在管理会计这一环节的缺失对整个企业发展来说起到了一个十分大的影响作用。因此，本文针对管理会计在企业经营决策中的应用进行了简要的探析。

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简介：本文简单介绍了第四方物流的概念、特征、运行模式，着重分析了第四方物流在我国的现状及影响其发展的障碍，并对原因进行了分析，最后针对问题提出了解决的措施。

简介：一是强化宣传意识，除常规宣传外，在县电视台设立了专题栏目，把检查情况在每天的新闻中及时播放，以震慑不法分子，促使无照业户自觉到工商部门补办营业执照。二是强化责任意识，局长与各工商所签订了目标任务，分解量化到人，制定了严格的奖惩规定，元旦入工作目标进行考核。

简介：金秋十月，在喧闹的广州城区内一个安静的小角落．一群地产界精英相聚于一栋古典的小别墅，共同探讨市场变局之下房地产企业的发展之道。

简介：中国机械工业企业管理协会（简称中机企协）根据本次调研分工，承担经营管理人才方面的调研工作。在设计的调查表中，除对企业的基本情况外，重点对企业高管、管理类岗位人员的基本情况和其他情况进行了问卷调查。虽然问卷回收不够理想，样本偏低，但能够反映出总体情况和问题。结合近几年接受工信部和外专局委托中机企协开展的急需紧缺人才调研、中青年技术骨干外派培养计划等工作，同时结合协会的强管理促升级调查报告，

简介：从管理一个楼门、14户业主的规模,发展到目前管理近200万平方米、承接多种物业类型的规模,北京华特物业管理公司仅用了6年多时间。在当前尚不规范的物业管理市场竞争中,这个成绩对于一个没有开发商做背景的民营物业管理企业不能不说是一个奇迹。更令人敬佩的是,奇迹的创造者、北京华特物业管理公司的总经理赵文发是在退休之后才开始创业的。本应安享晚年的他在1996年创立了这家没有开发商背景的民营物业管理企业,成为全国当时为数不多的几个敢吃民营物业管理这只"螃蟹"的先行者之一。与物业管理结缘源于临危授命说起来,赵文发早在1983年就是一个"准物业人"了。赵文发有过30多年的建筑施工经验。他参加过人民大会堂、历史博物馆等北京十大建筑的修建工作;随航天部(原七机部)到陕西、四川、甘肃建设过大三线;最令他自豪的是曾经和李瑞环、张百发一起分别带领建工总公司三公司的瓦工青年突击队、木工青年突击

简介：笔者从我国农村土地承包经营权流转的发展现状、存在的难点二方面进行探讨，提出农村土地承包经营权建立与完善市场流转机制．、慎重对待农村土地承包经营权流转等建议。

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简介：当前，中国城市化正进入一个快速发展的时期，城市人口大量增加，城市规划不断扩大，城市基础设施建设持续地大规模开展，因而城市建设资金出现较大缺口。在这样的背景下，经营城市从本质上讲，是对城市的传统投资、建设和管理体制的市场化改革，是市场经济体制下城市建设的一种新理念和新模式，城市政府在不改变国有固定资产所有权的前提下，