简介：摘要目的分析研究消毒供应中心器械清洗质量缺陷及相关建议。方法选取2018年01月至2019年01期间在本院工作的14位供应室工作人员作为研究对象开展本次研究，根据数字表法对人员进行分组，分为参照组和研究组，每组工作人员各7人。其中开展常规消毒工作的为参照组，给予专项培训并开展消毒工作为研究组，对两组的满意度进行比较。结果参照组满意度显著低于研究组，有统计学意义（P＜0.05）。结论在消毒供应中心器械清洗的过程中对工作人员开展专项培训并应用特殊消毒工作具有良好的效果，能够显著的减少机械清洗质量的缺陷，具有推广价值。

简介：【摘要】目的：观察分析消毒供应中心手术器械管理方法与效果。方法：选取消毒供应中心（在 2018年 1月 -2019年 1 月）管理的 3900件无菌物品，实施区域化集中管理措施，再选取在 2016年 1月 -2017年 12月未实施区域化集中管理措施所管理的 3900件无菌物品。采用统计学分析区域化集中管理措施前后的器械污垢合格率、器械锈斑合格率、包装合格率、灭菌合格率以及消毒供应中心的平均运营成本。结果：实施区域化集中管理措施后器械污垢合格率、器械锈斑合格率、包装合格率、灭菌合格率高于实施区域化集中管理措施前（ P<0.05），实施区域化集中管理措施后消毒供应中心的平均运营成本低于对照组（ P<0.05）。结论：消毒供应中心的集中管理能够降低平均运营成本，提高器械污垢合格率、器械锈斑合格率、包装合格率、灭菌合格率。

简介：摘要目的对消毒供应室护理管理工作之中PDCA循环法应用的效用以及价值进行研究探析。方法将我院消毒供应室2017年1月-2017年12月间实施常规管理的时段设为对照组，2018年1月-2018年12月间实施PDCA循环的时段设为试验组，并对两组的工作质量以及满意度进行记录分析。结果试验组在工作质量以及满意度上均显著高于对照组，且组间数据比较差异有统计学意义（P＜0.05）。结论消毒供应室护理管理中实施循环法，能够有效促进护理管理质量以及满意度的提升，具有推广应用的价值。

简介：摘要目的研究PDCA循环管理在消毒供应中心优质护理中的应用的实际效果。方法在2017年2月开始应用PDCA循环管理模式，并将其应用到本院的消毒供应中心优质护理工作中去，结合应用前、后消毒灭菌效率、科室满意程度等数据信息。结果在本院的消毒供应中心优质护理中应用PDCA循环管理模式，提高灭菌物品的合格率、除锈合格率、术前环境质量和消毒液浓度配置率等信息；PDCA循环管理在应用后，还提高本院各个科室的临床满意程度；PDCA循环管理工作人员的满意度得到大幅度的提高，提高本院工作人员的工作积极性，能够更好的服务患者。结论PDCA循环管理在消毒供应中心优质护理中的应用不仅能够有效地提高优质护理工作的工作质量，还能提高工作人员的参与性，提高科室的临床满意度。

简介：

简介：摘要：目的 ：研究消毒供应中心手术器械的管理方法和效果。 方法 ：选取医院消毒供应中心 270 件灭菌手术器械并随机分为两组，研究组（ n=135 ）标准化流程的管理方法，对照组（ n=135 ）常规管理，对比两组管理效果。 结果 ：研究组回收及时度、供应及时度、包装质量以及消毒灭菌质量评分均优于对照组， P<0.05 。 结论 ：在消毒供应中心手术器械管理中实施标准化流程的管理方法可以取得良好的应用效果。

简介：【摘要】目的：分析消毒供应中心手术器械管理方法与效果。方法：选择我院于 2018年 2月到 2019年 2月期间进行手术治疗的 100例患者为观察组实施手术器械强化管理模式，于 2016年 1月到 2017年 1月期间进行手术治疗的 100例患者为对照组实施常规手术器械管理模式，两组通过感染情况进行对比。结果：两组通过感染情况进行对比，观察组显然优于对照组，差异均有统计学意义（ P＜ 0.05）。结论：消毒供应中心对手术器械管理，有效降低院内感染的发生，保证手术器械的安全性，具有重要作用。

简介：摘要目的探讨消毒供应室持续质量改进预防医院感染的效果。方法将2017年1月—12月我院进行常规管理的消毒供应室作为对照组，将2018年1月—12月我院实施持续质量改进的消毒供应室作为研究组，比较两组管理效果。结果与对照组比较，研究组灭菌包检测通过率、工作人员对知识与技能掌握率均提高，而院内感染发生率低，差异显著（P＜0.05）。结论在消毒供应室实施持续质量改进可有效提高工作人员的能力，从而提高工作质量，降低院内感染发生率。

简介：【摘要】目的：对消毒供应室护理管理工作之中 PDCA循环法应用的效用以及价值进行研究探析。方法：将我院消毒供应室 2017年 1月 -2017年 12月间实施常规管理的时段设为对照组， 2018年 1月 -2018年 12月间实施 PDCA循环的时段设为试验组，并对两组的工作质量以及满意度进行记录分析。结果：试验组在工作质量以及满意度上均显著高于对照组，且组间数据比较差异有统计学意义（ P＜ 0.05）。结论：消毒供应室护理管理中实施循环法，能够有效促进护理管理质量以及满意度的提升，具有推广应用的价值。

简介：摘要目的观察分析消毒供应中心手术器械管理方法与效果。方法选取消毒供应中心（在2018年1月-2019年1月）管理的3900件无菌物品，实施区域化集中管理措施，再选取在2016年1月-2017年12月未实施区域化集中管理措施所管理的3900件无菌物品。采用统计学分析区域化集中管理措施前后的器械污垢合格率、器械锈斑合格率、包装合格率、灭菌合格率以及消毒供应中心的平均运营成本。结果实施区域化集中管理措施后器械污垢合格率、器械锈斑合格率、包装合格率、灭菌合格率高于实施区域化集中管理措施前（P<0.05），实施区域化集中管理措施后消毒供应中心的平均运营成本低于对照组（P<0.05）。结论消毒供应中心的集中管理能够降低平均运营成本，提高器械污垢合格率、器械锈斑合格率、包装合格率、灭菌合格率。

简介：摘要目的了解消毒供应中心中护理质量控制的应用效果。方法将我院消毒供应中心护理人员的工作情况作为本次研究对象，于2017年1月起消毒供应中心开始实施护理质量控制模式，对比护理质量控制模式实施前后各消毒供应中心对消毒供应中心的满意度。结果实施护理质量控制后各消毒供应中心对消毒供应中心护理人员工作质量评分以及消毒供应中心器械消毒合格率均要显著比实施前高（P＜0.05）。结论在消毒供应中心实施护理质量控制模式具有显著应用效果，值得推广。

简介：摘要目的探讨在区域消毒供应管理中，实行同质化管理的效果。方法区域消毒供应的所有成员单位的医疗工作者，在物品器械的使用、预处理、回收、清洗、消毒、包装、灭菌、发放、运输及存放过程，都采用统一的技术和标准，使区域供应的所有单位均能使用到相同质量保证的物品器械，也使物品器械在区域供应的所有单位均能得到相同质量的处置。结果我院消毒供应中心自2017年12月起，逐步发展，稳步推进，现已对辖区内25个区域供应基层医院实行同质化管理，同质化管理区域供应后，消毒供应中心专项检查各项指标的合格率均有明显上升，差异有非常统计学意义（P＜0.01）；医生满意度由64%上升到99%，差异有非常统计学意义（P=0.001）。结论在区域消毒供应的过程中实行同质化管理，有效的保障了灭菌物品的质量，降低了医院感染风险，同时有效的实现资源共享，节约了成本。

简介：摘要药品在生产过程中，会在设备上形成残留，为了防止污染和交叉污染就需要对制药设备进行消毒。通过介绍制药企业制药设备的消毒流程，介绍消毒方法，为制药企业设备的消毒验证提供参考。

简介：摘要目的分析研讨PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法将我院2016年1月至2017年4月期间消毒供应室未接受PDCA循环管理作为对照组，另将2017年8月至2018年12月期间消毒供应室接受PDCA循环管理作为研究组，比较两时期消毒供应室器具、器械处理状况。结果研究组无菌物品抽样合格率100%、清洗合格率95.99%、包装合格率92.96%高于对照组80.99%、77.86%、73.91%，数据差异大（P<0.05）。结论PDCA循环管理法用于消毒供应室护理管理中，可提升器械管理质量，值得推广。

简介：摘要医疗器械的清洗包装是医院感染管理部门和护理管理中心关注的焦点，消毒供应中心是各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应部门，其工作质量和工作效果直接关系到医疗质量和患者的安全。本文对此进行了分析。

简介：摘要：在医院日常经营管理过程中，消毒供应中心发挥了独特的作用。必须要能够通过多样化的途径来提高消毒供应中心护理工作的效果，确保医院整体工作环境的质量，避免出现感染的危险。本文通过研究现阶段消毒供应中心在护理工作方面存在的一些问题进行深入分析，并介绍一些提高护理工作满意度的策略。

简介：摘要：目的： 通过对手术器械的管理办法的探究，使得手术器械在清洗时更加彻底，灭菌的效果更加全面，有效的预防感染事件的发生。 方法： 将 2018 年 6 月 ~2018 年 9 月之中，在本院接受手术治疗的 2980 例患者作为对照组，将 2018 年 10 月 ~2019 年 1 月在本院接受手术的 3000 例患者作为观察组。对照组患者依然按照常规的手术器械处理方法进行管理，观察组则需加强手术器械的管理。对两组所得的数据结果进行比较分析。 结果： 对照组的感染率远高于观察组，两组结果差异符合统计学意义（ P

简介：【摘 要】目的：分析消毒供应中心护理工作的安全隐患问题，并研究具体的改善措施。方法：探讨消毒供应中心存在的安全隐患，包含客观因素与主要因素，并制定针对性的护理措施，以此来提升医务人员的安全意识，加强预防标准。结果：比较消毒供应中心实施护理策略前后科室人员的满意度与质量合格率情况，实施前的满意度与质量合格率均低于实施后，差异对比明显，统计学有对比意义 P＜ 0.05。 结论：安全隐患护理可以提升消毒供应中心整体的工作质量，并于医院的可持续发展中起到一定的推动作用，值得临床推广使用。

简介：摘要目的对引起消毒供应中心去污区发生感染的影响因素分析。方法在2017年6月至2019年6月间对我院消毒供应中心去污区分别进行一年的未整改/整改期间引起感染的因素问题进行检查分析和合格率、不合格问题概率比较。结果两年的检测结果统计显示，护士长每日检查的合格率分别为74.25%（271/365）、95.07%（347/261），岗位组长每日检查合格率分别为76.25%（199/261）、95.4%（249/261），质检员定期检测合格率为56%（14/25）、96%（24/25），差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论消毒供应中心去污区的感染控制是一项对医院所有科室都用影响的步骤，为了保证各科室不会被医疗卫生影响，需要加强对于消毒供应中心去污区的检查和监测。

简介：【摘要】目的：研究消毒供应中心工作人员实施细节管理模式的应用效果。方法：选择 6名我院消毒供应中心工作人员，纳入时间为 2017年 9月至 2018年 9月， 采用抽签法将其分为实验组与参照组，每组均3名。 其中参照组采用常规管理方式，实验组行细节管理模式，另于每组选取50件医疗用品，共计 100件，对比 2组人员工作质量评分及医疗用品清洗消毒不合格情况。 结果：与参照组相比，实验组消毒质量、灭菌质量、发放规范性、物品包装、工作效率等质量评分较高，实验组消毒剂配置、物品清洁、手卫生、灭菌等不合格率（8.00%）低于参照组（ 26.00%）， 差异明显（P＜ 0.05）。结论：消毒供应中心应用细节管理形式能够有效提高其人员工作质量，降低消毒供应工作不合格率，应予以临床推广。