简介：信息化建设是提高科技管理的重要途径。一方面,信息化是促进科技管理的重要手段,将科技管理和信息化建设相结合,即在科技管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立科技管理信息网络系统,优化科技管理模式,并不断提高科技管理效率和水平。另一方面,信息化建设将有利于提高科技管理效率和节约管理成本。随着改革开放的步伐不断推进,国外的先进技术和现代化管理也逐步被我国所借鉴,

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简介：四川北川县粮食局鼓智强撰文，对国营企业怎样克服缺点，灵活经营，提高经济效益有三个见解：一、选准项目，搞好内外延扩大再生产。1．内延扩大再生产，即在原有项目的基础，进行技术改造，扩大生产规模以求得较好的经济效益的生产。2．外延扩大再生产，即新售项目，求得长久效益的生产。二、参与竞争，开展集团经营。包括：1．对内相互竞争。2对外联合经营，即实行集团化经营，应以县、市、省为单位，结成系统内区域联盟，进行粮油批发业务。三、简化核算，发挥干群聪明才智。可采取以下两种方法：1．以站或县包税金，以人或户包利润。这样可以减化核算手续，减轻财会、税务部门工作量，只反映县上交的税金总额和经营者承包的利润上交总额或

简介：消化粮食企业的高价位库存老粮是目前粮改的热点问题。库存老粮消化的途径和采取的方式，关系到企业尽快放下包袱轻装走上市场，关系到农发行存量贷款的收回和安全。本文就此谈点浅见。

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简介：为了顺应当前我国粮食行业面临的新形势，粮食企业要在调整优化结构、深化产权改革、推进技术创新和壮大龙头企业等方面进行深入改革。一、调整优化结构。粮食企业的结构调整要注重抓好两个方面：一是重点企业，以现有大型企业为基础，采取联合、兼并和资产重组方式，吸引多方投资，加快发展，培育实力雄厚、竞争力强的企业集团。通过发展大型企业或企业集团，使资产向优秀企业集中，资源向优势企业集中，把优势企业做强、优势产品做大；二是重点产品，要着重发展精深加工，实现由初级产品到高技术含量、高附加值产品的转变。努力开发新产品，逐步增加科技含量，降低成本，形成名牌化、系列化产品，增强市场竞争能力。二、深化产权改革。产权改革的

简介：随着社会主义粮食市场经济的逐步完善，国有粮食企业在深化改革中一些深层次的矛盾和问题越发显露出来。主要反映在：粮食企业机制转换不到位、结构性矛盾仍然很突出、技术创新能力薄弱、企业管理基础不牢等，致使企业盈利水平较低，出现了低效益，甚至亏损，制约了企业的发展。笔者认为，深化粮食企业改革，必须坚持对国有粮食企业进行战略性结构调整，做到进而有为，退而有序，促使企业真正转变经营机制，融入市场，实现粮食企业的再度振兴。

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简介：新阶段国有粮食企业深化改革和加快发展的最终目标是：与我国到21世纪前10年实现第二步战略目标，并向第三步战略目标迈进相适应，国有粮食企业应基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的布局和结构；建立比较完善的现代企业制度，显著增强竞争和提高经济效益，更有力发挥粮食流通主导作用，为此，国有粮食企业必须积极贯彻执行中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神，向纵深方向突破，推进改革与发展，实现三年脱困并进而实现中长期战略目标。

简介：随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国有粮食企业在履行政策性业务的同时，如何提高市场应变能力，抓好商业性经营，向市场要效益，笔者认为，应做好以下几项工作。一、加强粮油经营中的信息管理信息是现代企业经营不可缺少的要素。企业没有信息收集整理机构，单凭经验和直觉来经营，或靠经营管理者得到的信息进行经营决策，已不适应粮油营销形势发展的要求，难免决策失误。就以地区某基层粮食企业来说，购进大米150吨，进价每公斤2．30元，售价每公斤2．54元。初时顾客给每公斤2．50元，为多赚一点，不愿卖出。而后，粮价下跌，顾客给2．30元，认为亏了，不卖。再后，自愿要价2．16元，无人问津。如果该企业重视信息，及时了

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简介：去年八月，巴盟率先在全区将城镇居民粮油销售价格放开。这一改革举措，抓住了时机，给粮油流通注入了活力，为全盟粮油企业转换经营机制提供了契机，同时也给国有粮油企业带来了一定困难。

简介：今年以来，随着改革开放的不断深入和粮改形势不断发生变化，一些新情况、新问题也不断暴露出来。从莱阳的实际情况看，粮食企业面临的形势与往年有很大的不同，遇到了许多前所未有的新问题和新考验。

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简介：通过学习新《会计法》，我对进一步建立和完善粮食企业内部控制制度产生几点看法。　　一、目前粮食企业内部控制制度存在的问题　　粮食企业内部控制制度是企业在生产经营活动过程中，各职能部门、各有关工作人员之间在处理各项经济业务过程中相互联系、相互制约的一套职责分工的管理制度。多年来，粮食企业内部控制制度从总体来看是好的，它作为粮食企业重要的管理手段，对保证企业有秩序地进行生产和经营，保证贯彻党和国家的粮食方针、政策，完成粮食工作任务都发挥了积极的作用。但是，我们也应当看到，随着我国改革开放的深入，不可避免地出现管理失控的现象，其主要问题表现在以下几个方面：　　1.权责不明，产权不清，财务管理滞后。

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