简介:摘要:随着海外工程承包项目发展迅速,项目规模越来越大,涉及工程领域多,竞争日益激烈,外部影响大海外国家政策要求等多方因素影响,越来越多的项目必须以联合体形式参与投标和执行。对于不同文化背景,不同管理制度,不同预期目的联营体内各家公司,若要顺利执行好项目、完成管理目标、达到合作共赢的目的,需要联营体有明确的框架,完善的管理体系,以联营体运行为导向的规章制度和统一的目标多个方面的支撑。本文以成功实施的紧密联营体项目为例分析国际工程中紧密型联营体模式的成功要素。
简介:摘要本文参考国内多数企业实施SAP项目成功的案例,根据矿用设备维修企业自身特点,分析SAP项目在具体实施过程中可能遇到的问题,并提出相应的改进建议,促进同类型企业SAP项目得以成功实施。