简介:摘要:进入二十一世纪,在我国社会高速发展的影响下,经济水平不断提升,近年来,企业市场竞争也愈发激烈,为了更好地适应现代化社会发展需要,提高自身竞争力,企业应注重技术革新,主动学习现代化经营管理理念,采取多元化管理形式,不断推陈出新,统筹兼顾,确立长期可行性发展目标,保证企业日常工作平稳开展。从工业和信息化部在早期的“两化深度融合专项行动”中重点强调“培育数字化车间、智能工厂,推广智能制造生产模式”重点支持生产过程控制、生产环境检测、制造供应链跟踪、远程诊断管理等物联网应用”。到《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》的发布,充分体现了国家对企业信息化越来越重视。此外,管理人员还应意识到企业信息化建设与管理创新对企业发展的积极影响,将现代化技术融入日常管理活动中,进一步提高企业管理工作品质和成效,并用积极的态度应对复杂的市场环境,这对于提升企业的整体竞争力具有不可替代的作用。
简介:摘要:由于我国的建设工程行业已经步入了一个微利的时代,这使得这个行业的公司不得不继续压缩成本,提高管理水平,寻求创新。但是,尽管他们用尽了所有的办法,却依然受到了管理体制壁垒、缺乏专业化管理等方面的限制,因此,他们的成效并不显著。尤其是那些有一定规模的建设型的央企和国有公司,在经历了规模效应之后,他们的经济情况却越来越差,管理效率难以提高,创新能力的不足也更加突出。一些施工企业已经出现了工资无保障,人才流失,甚至出现了资不抵债的局面。而建设项目的信息化管理,不仅可以突破建设项目的管理障碍,而且可以提升建设项目的管理效能;是提高企业经营效率、提高效益的一种有效途径。