简介：挪威DetNorskeOljeselskap公司（DNO）称，其在伊拉克库尔德斯坦地区Tawke油田最近钻的几口井都见到了含油层。该公司称，Tawke-5A井和Tawke-8井目的层是油田中部的深层油藏。

简介：激光描向仪利用激光特有的高亮度，高度单色性与直线性来给定矿山测量中的中线、腰线，解放了矿山测量工作者的劳动力，提高了成巷质量。

简介：日前，埃塞俄比亚矿业和能源部与荷兰的PEXCO公司签订了一项石油开发协议，确认该公司在埃塞南部索马里州欧加登地区拥有石油勘探开发权。

简介：摘要：沙特阿拉伯作为中东第一石油大国，盛产高质量的原油，其庞大的油气设施建设市场吸引了众多国家的石油工程公司前往参与建设。然而，沙特阿美石油公司执行的工业工程标准为美国标准本，其独特的社会形态，法律，管理措施等隐藏了众多风险，本文根据已实施的沙特阿美油气管道工程EPC总承包项目，从投标、设计、施工等方面论述了项目存在的风险，以供参考。

简介：中国石油天然气股份有限公司2006年8月份在香港宣布，中石油通过中油勘探开发有限公司，出资约27．35×10^8美元（约合人民币219×10^8元）收购中石油母公司中国石油天然气集团公司在哈萨克斯坦石油公司中所拥有的全部67％的股权。

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简介：摘要：我国城市化建设步伐的加快，促进了房地产行业迅速发展，进一步凸显出了房地产管理的重要作用。相关管理人员需要正确认识GIS技术的重要价值，在实际管理工作中采用该技术，提高房地产管理工作的有效性，创造更多的综合效益，实现企业健康持续的发展目标。本文对房地产公司管理模式及运作策略进行分析，以供参考。

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简介：摘要：变电运行倒闸操作是指电气设备由一种状态转换为另一种状态，或由一种运行方式转变为另一种运行方式的一系列有序的操作。正确地进行倒闸操作直接关系到电网、设备和人身安全，影响到供电的可靠性，影响到国民经济的发展与社会稳定。因此，分析倒闸操作中的主要危险点，完善其控制措施，已成为防范误操作事故和人身伤害、设备损坏事故，保证电网安全、稳定运行的重要举措。

简介：摘要：本文分析了工程设计公司廉洁教育的现状和存在的问题，提出改进廉洁教育方法、丰富廉洁教育形式、完善廉洁教育制度等对策，旨在推进工程设计公司廉洁教育工作不断深入开展，促进党风廉政建设和反腐败工作有效开展。工程设计公司作为油气行业的一个重要分支，在加强内部管理、强化员工队伍建设等方面发挥着不可替代的作用。但由于工程设计公司业务涉及的项目较为分散、人员较多，加之工程设计项目具有周期长、规模大等特点，使工程设计公司在廉洁教育工作中面临着一些新情况新问题。因此，加强工程设计公司的廉洁教育工作是保证工程设计公司持续健康发展的必然选择。

简介：摘要：本文基于经济冶炼视角，从模型导航、工艺优化、智能制造、科技改革等方面入手，对龙钢公司经济冶炼降成本具体做法进行了深入剖析，并将经济冶炼模型成效转化至生产经营与精益管理高效渗透的实践成果，以便于在同行业推广使用。

简介：摘要：近年来，随着中国经济的迅猛发展，建筑工程领域也取得了跨越式发展，在我国经济总量中所占的比重越来越高，但是，在行业规模不断扩大的过程中，工程项目建设却表现出了很多问题，诸如成本失控、技术与造价管理脱节等一系列问题，同时，越来越多的国外建筑企业也进入国内，与国内建筑企业之间形成了激烈的竞争关系。本论文主要以全过程造价管理为研究主题，以B公司S项目为实例，对该项目进行了深入研究，对S项目在全过程造价管理中存在的问题及产生的原因进行了分析，提出了改进方案。通过对本文的研究，为日后在造价管理方面的工作提供了重要的借鉴意义。

简介：摘要：随着环境保护意识的日益增强，炼化公司作为重要的工业领域之一，面临着越来越严格的环保要求。为了实现可持续发展，炼化公司必须注重环境监测与生态保护的协同发展。本文首先分析了炼化公司环境监测与生态保护的重要性，进而探讨了环境监测与生态保护协同发展的策略，旨在通过加强环境监测，提升生态保护水平，实现炼化公司的绿色可持续发展。

简介：摘要：良好的工团建设有助于塑造公司的积极向上形象，增强对外部合作伙伴、客户以及整个社会的良好印象。公司的社会责任感和团队活力能够通过工团建设活动得到充分展示。油公司工团建设不仅有助于提升员工的团队协作能力，还能够影响公司文化、员工满意度和企业形象，从而为公司的可持续发展奠定基础。

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简介：喀左县位于我省西部,干旱、冰雹是危害该县农业生产发展的两只拦路虎。据统计,全县平均每年降雹3.9次,受灾面积8万亩,直接经济损失近800万元。该县在60、70年代用土炮、炸药包、土火箭搞防雹的基础上,80年代初改用“三七”高炮搞人工增雨和防雹,取得了显著的经济效益,并得到了各级领导的表扬和农民

简介：摘要：随着集团公司的重组整合，新的思路、新的模式、新的规则不断涌现，而对于企业的物资管理体系的建设尤为重要。2019年新疆能源公司开展了合并融合，如何完成煤炭和电力板块物资采购融合提升，推进高质量物资管理体系建设目标，本文从制度先行、优化人员结构、拓展采购模式、信息化推广及合同管理方面提升，不断探索符合新疆公司物资采购和发展的具体方向。

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简介：摘要：本文针对国有企业开展“双重预防”机制如何落地生根的问题，结合公司安全生产管理工作中在风险分级管控和隐患排查治理方面的实际状况，在现有的安全生产管理规章制度、方法等基础上，将“双重预防”机制应用于实际工作中，建立科学高绩效风险管理体系和隐患排查机制，提高员工安全风险意识，减少因风险发生而造成的人员伤亡事故和经济损失，将安全生产工作从事后防范的“事故管理”，转变到预防为主、超前控制的“双重预防”机制，以风险控制、隐患排查为主线，以PDCA（Plan，计划、Do，执行、Check，检查、Action，纠正）闭环管理为原则，关注事故发生前的风险识别与评估，并超前编制隐患排查表，实现企业系统规范化管理，从而达到降低或消除安全生产风险的目的，实现安全生产的目标，提高企业的安全生产管理水平，使企业的安全管理更加科学化，获得最大的经济效益。