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  • 简介:摘要:供电企业发展十分迅速,在一定程度上提高我国经济建设水平。企业也在大力创新党政的工作,不仅可以对员工工作积极性进行提升,还给供电企业的稳定发展奠定坚实的基础。在新时期下,我们的企业若想得到可持续发展,就需要从内部着手,其中,在政工方向进行人才培养就是十分重要的工作内容。唯有如此,方可真正为企业生产打好内部基础,促使企业内部氛围融洽发展,令企业健康、可靠、持续的发展。下面就对供电企业的政工方向人才培养模式创新进行探究。

  • 标签:         供电企业 政工 人才培养
  • 简介:摘要:现如今社会分工更加细化,工程建设中,造价管理一般委托工程咨询公司负责。在实际造价管理工作中,全过程造价控制具有一定的应用价值,符合工程建设的特点。在此,对这一方法的应用进行分析,以提高全过程控制应用质量。

  • 标签: 工程咨询公司 全过程造价控制 效果评价
  • 简介:摘 要:随着我国建筑行业的快速发展,建筑项目管理越来越受到人们的重视。对建筑项目管理实行合理有效的管理措施是有必要的,这样才可以对建筑的整体质量和施工进度起到一个基础保障的作用,从而确保工程施工工作的持续进行。文章分析了管理公司项目团队在项目管理中的作用,并提出了几点项目管理的措施。

  • 标签: 管理公司 团队 项目管理
  • 简介:摘 要:本文以大型军工企业集团贯彻落实国有企业党的领导融入公司治理为课题,从建立中国特色现代企业制度的背景和意义出发,阐述了大型国有企业贯彻落实党的领导的重要性,基于国有企业集团公司管理架构,对因多种股权结构形成的党组织融入公司治理的实践方法进行探索研究,尤其是存在的难点问题,提出针对性解决思路,全面实现党的领导在国有企业的贯彻落实。

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  • 简介:摘要:党建工作对国有企业的发展是十分重要的,应加强国有企业党建工作的重要性的认识,正视国有企业党建工作的现状问题并积极找出正确有效的解决方式,以利于企业发展,文章针对存在的问题,提出了六个方面的解决思路。

  • 标签: 国有企业 党建工作 创新
  • 简介:摘要: 在科学技术不断进步的进程中,供电企业要在竞争中得到良好的生存和发展,必须要提升管理水平,确保相关功能系统的正常运行。优质的电力服务是供电企业营销战略的重要组成部分。供电企业要坚持以人为本,把客户的需求和要求放在首位,在为客户提供优质的电力服务的进程中,提升服务的细致性。对此,本文就供电公司电力市场营销优质服务提升策略做详细探讨。

  • 标签: 电力 市场营销 优质服务
  • 简介:摘 要:在社会经济快速发展的背景下,消费者对产品质量的要求越来越高。为了满足消费者对产品质量日益增长的要求,质量管理成为公司经营过程中的重点工作。且目前市场竞争愈加激烈,公司只有不断提高质量管理成效,才能够立足于市场,生存并发展下去。但是部分公司不知道应该如何开展质量管理以及质量管理需要从哪些方面入手,这就影响到质量管理效率的提升。卓越绩效模式作为备受青睐的一种管理方法,将其应用于质量管理对于企业质量管理具有积极效用。文章将针对卓越绩效模式在公司质量管理中的应用进行简要分析,旨在为部分尚不了解该模式的公司提供指导和参考,从而提升公司质量管理成效。

  • 标签: 公司 卓越绩效模式 质量管理
  • 简介:摘要:建筑业发展下EPC总承包模式是一种常见的工程建设模式,这种模式能够方便项目统一管理,有助于整体质量、经济效益的提升。文章对EPC总承包模式下的工程项目管理工作展开探讨。

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  • 简介:摘要:电力营销是电力企业运行的重要内容,是保证企业安全稳定运行的有效手段。电能计量是电力营销的关键一环,直接关系到企业和客户的利益。在经济快速增长、电能使用量大大提高的背景下,进行电力营销计量改造,可以促进电力企业的运行和管理走向健康科学稳定的发展道路,从而保证社会各行业的正常稳定运行。

  • 标签: 电力营销 计量改造 问题对策
  • 简介:摘要:现如今,随着国有经济的加快发展,合理控制和管理工程造价是公司经济管理工作的重要内容之一,也是推动井下作业公司实现长远发展的关键。随着社会经济的不断发展,因工程造价控制不当而引发经济损失的案例明显增多。鉴于此,相关管理部门有必要加大对工程造价控制的重视,即在井下作业公司工程建设过程中积极落实全过程工程造价控制措施。另外,考虑到工程造价体系的复杂性,为保证造价控制过程中各项数据的准确性,相关管理部门应对这些数据进行全面分析和深入研究,筛除无效数据,留取可靠信息,从而提高全过程造价控制的成效。

  • 标签: 井下作业公司 工程造价 全过程管理
  • 简介:摘要:随着交通运输行业的兴起,航运行业也正在迅速发展,所以,为了提高航运行业的运输效率,航运公司集装箱运输逐渐发展了起来。集装箱的运输可以有效地提升航空公司的效益,降低运输的成本,但是为了保证航空公司的利益,航运公司就要重视集装箱管理机制,提高集装箱管理机制的力度,制定更加合理的集装箱管理机制,可以有效地控制集装箱运输的风险,进一步提高集装箱管理审计的作用,提升集装箱的周转效率。

  • 标签: 航运公司 集装箱 管理审计 效率
  • 简介:【摘 要】国企深化改革三年来,各地区基本形成了大型集成化的集团公司,已呈现多元化、多平台、多层级的管理特点,国有企业竞争力得到明显提升的同时,对安全生产风险管理提出了巨大挑战,很难采用某行业的标准对所属子企业进行“一刀切”式的监督管理,本文从子企业职能定位、主营业务类型和业务相关性对企业安全管理进行分类;从事故发生可能性和事故危害程度两个指标构建主体责任风险矩阵确定主体风险等级,监管责任根据监管职责数量和监管对象行业分类确定风险权重,然后根据被监管对象的主体风险平均值确定监管责任风险等级,最后由主体责任风险等级和监管责任风险等级构建企业安全风险等级矩阵,完成对集团公司及所属子企业安全管理分类分级,有助于集团公司因地制宜的制定安全管理制度,层层压实安全生产责任,充分利用好安全管理人力资源,节约管理成本,为后期构建安全生产责任体系、考核指标、奖惩标准等提供依据。

  • 标签: 安全生产 分类分级 主体责任 监管责任 风险等级 矩阵
  • 简介:摘要:本文旨在分析油公司管理层决策对生产效率的影响。通过深入研究油公司管理层在制定生产策略和决策时的作用,我们探讨了这些决策如何影响生产效率,并提供了一些关键性的见解。研究发现,管理层的决策在多个方面对生产效率产生重大影响,包括资源分配、技术投资、员工培训等。同时,我们也注意到了决策的质量和时效性对生产效率的影响,以及与竞争对手的比较。

  • 标签: 油公司 管理层决策 生产效率 资源分配 技术投资 员工培训 竞争对手比较
  • 简介:各省、自治区、直辖市自然资源主管部门。中国地质调查局及部其他直属单位,各派出机构,部机关各司局:为切实加强对行政复议工作的领导,提升自然资源系统法治建设水平,发挥行政复议在保障和监督依法行政、防止和纠正违法或不当行政行为中的重要作用,经批准决定成立自然资源部行政复议委员会(以下简称部复议委员会)及自然资源部行政复议委员会办公室(以下简称部复议委员会办公室)。

  • 标签: 行政复议委员会 自然资源部 办公厅 中国地质调查局 行政复议工作 主管部门
  • 简介:随着义乌经济社会的不断发展,小化工企业林立,由于大多有易燃易爆场所和弱电设备,会因为雷电所产生的巨大电流或电磁感应,造成人员和财产损失。针对小化工企业的特点,通过避雷针、避雷带的安装,各设备间的等电位连接,共用地网,对敏感的电子设备、供电系统加装浪涌保护器达到对化工企业的保护。

  • 标签: 防雷装置 雷电电磁脉冲 屏蔽 等电位连接
  • 简介:从1977年起,英国石油公司(BP)开始执行统一评价和论证远景圈闭的计划。此后远景圈闭的评价方法有了很大变化,而预测精度也在改变。在开始阶段只有中等成功的预测精度,其间低估成功概率的倾向不足以补偿高估油气体积的倾向。后来BP对上游组织机构进行了扁平化和分散化改革,勘探策略随之调整为关注具有较大储量预期的少数较大投资机会。有关结果表明,提交的储量确实达到了较大的预期,而且预测精度也有相应的提高,但这是以较差的风险和储量预测结果为代价的,而在风险储量层次,它们几乎完全相互抵销。预测精度的其他问题还有:对最大风险的目标圈闭预测成绩较愁,以及在烃类相态不确定的地区存在偏好油的倾向。然而上世纪90年代预测成绩的最重要方面是有很高的总体精度,而且是在评价方法的统一性下降的情况下取得的。评价方法的不一致源于权力下放的组织结构。虽然评价预测程序在细节上可以有差别,但BP通过在不同业务单位间共享信息和经验的若干运作机制,取得了评价内容的基本一致。

  • 标签: 英国石油公司 风险 预期 储量 预测精度 远景
  • 简介:ExxonMobil公司和利比亚国家石油公司已经签订海上油气勘探及生产协议,该协议范围覆盖250×10^4英亩Cyrenaica盆地44个区域。利比亚由于受到美国多年经济制裁,待勘探区域非常广泛,渴望使石油生产能力由目前的170×10^4桶/日增加至2006年以后的200×10^4桶/日,计划在2011年产能达到300×10^4桶/日。

  • 标签: ExxonMobil公司 海上油气勘探 生产能力 利比亚 协议 国家石油公司
  • 简介:摘要无论从国家政策导向还是行业趋势来看,设计单位向国际工程公司转型已注定成为一条必然之路。作为设计院为主导的工程总承包模式有着众多优势在项目初期策划阶段,设计单位以勘察、设计、规划提前介入项目,获得先机;实施阶段,设计单位通过设计优化最大限度地节省投资,保证工程整体技术经济性能最优。本文从激励员工转型、改善组织架构体系、人才培养、政策研究、提升履约能力等五个方面,提出了设计院转型成为国际工程公司的几点思考。

  • 标签: 设计院 转型 思考