简介：摘要：人才是企业发展过程中的核心竞争力，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，就必须做好企业员工的教育工作，提高企业全体员工的综合素质。同时，还需要通过合理的人才评价机制来促进企业的发展。本文对人资管理中教育培训与人才评价机制的构建进行了论述。

简介：【摘要】 加强基层电力建设管理，做好 供电事故隐患安全排查管理，是现代基层供电企业建设管理的重点。本文针对基层供电企业事故隐患排查进行常态化 的管理和监督建设，并对优化农村用电管理和城镇化电力建设进行以下研究分析，现将创新基层供电企业排查治理以及常态化管理提出以下措施建议。

简介：摘要建立电力优质服务常态运行机制，将优质服务工作经常化、制度化，纳入企业日常工作的范畴。建立优质服务常态运行机制，既是必须的，也是可行的。

简介：摘要为解决制约供电服务提升的突出问题和矛盾，明确新时代供电服务发展目标。南通公司找出供电服务中存在的管理合力不足、统筹协调不够、主动作为不力等短板，分别从专业协同、资源整合、营商环境等方面进行深入剖析，制定相应的对策及措施。

简介：检察机关捕诉合一办案机制是检察机关在长期的司法实践中做出的选择,具有提高办案效率、提升办案质量、保障基本人权的诉讼价值,符合刑事司法制度改革的目标价值,符合当前历史条件下我国司法现实的需求。在捕诉合一办案机制下,不同运行模式的价值追求有所侧重,合理的运行模式是该机制能够有效运转的关键所在。在运行机制方面,需从便于公诉引导侦查、检察机关对侦查行为进行监督、审查批捕权的正当行使等方面着手,构建合理的运行机制,确保捕诉合一办案机制有效运转。

简介：摘要随着社会经济的快速进步，优质服务是企业发展的“生命线”，供电服务质量的好坏，不仅关系到各行各业和千家万户，也直接影响到供电企业的经济效益。面对客户投诉，如果处置不当，造成舆情事件，必定影响企业形象。本文针对供电服务投诉管理中存在的问题，提出了管控措施。

简介：摘要电力生产现场点多面广，涉及运检、营销、建设等多专业工作，存在人员行为、管理及装置上的各类违章。大量违章现象的存在对电力安全生产稳定局面造成了巨大的威胁。本文从反违章得分及评价排序方面，研究并提出了如何通过量化考核手段在有限人力资源下充分发挥安全监督体系和安全保证体系作用，最大限度增强地市级公司的反违章工作质效的一种评价考核方法。

简介：摘 要：薪酬激励是经理和员工普遍关心内容。在中国的供电公司中，薪酬激励方法的实际应用中还存在一些明显的问题，这些问题随着供电公司员工的积极性的提升而得到很好的解决，员工的主动性和创造水平与企业的核心竞争力有很大的联系性。因此，建立有效的薪酬激励机制是电力公司留住人才、提高核心竞争力的便捷途径。

简介：摘要 :电力企业数据因企业内部人员干涉多、部门口径不一致等因素，造成数据关联性差、实时性低、真实性无法保障等问题，影响从业人员正常使用。针对该问题，本文提出一种基于工程验收延伸管控的图形、数据治理机制构建与应用方案，将数据治理关口前移至工程验收移交阶段，实现初始数据的真实、准确、完整。

简介：本文以2007~2016年我国A股上市公司为样本,考察风险投资对会计信息可比性的影响效应及作用机制。研究发现:风险投资的参与显著提升了被投资企业的会计信息可比性;且其控制属性和联合属性对会计信息可比性的提升效应更明显。进一步探讨作用机制发现,风险投资的参与一方面能够抑制被投资企业管理层的信息披露操纵倾向,另一方面能够为被投资企业提供更丰富的行业资源和经验,规范企业会计政策选择和会计行为,进而提高会计信息可比性。

简介：摘要：当代的电力企业建设、拓展过程中，人力资源管理，引起了业界内的高度关注。从近几年的工作来看，人力资源所引起的探讨话题较多，自身也逐渐的转变为敏感的职位，尤其是在管理机制方面，不能继续按照因循守旧的模式来完成，要考虑到未来发展的需求和特点，坚持在机制上不断的去创新，这样才能在电力企业的综合实力上，取得更好的提升。与此同时，电力企业人力资源管理机制的变革，不能出现冒进的问题。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要我国经济正长在快速发展，令世界各国刮目相看。我国税收的主要来源是国有经济和集体经济，国有企业作为最大的纳税主体，要想得到良性的持续发展，应该从吸引人才、留住人才上下功夫。要想吸引人才、留住人才最关键的就是满足员工最关心的问题，完善社会保险与和谐劳动关系协调机制

简介：摘要通常情况下，针对激励机制而言，其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段，不仅可以对企业员工的工作热情进行调动，不断促进工作效率的提升，还可以保证企业朝着良好的方向进步。因此，在电力企业实际的发展过程中，针对人力资源管理工作的开展，也应该加大对激励机制的重视，了解其对企业发展的影响，认真分析其自身优势，然后依照企业的具体发展情况，科学的制定运用方案，以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。

简介：电力企业调度运行中存在很多风险因素，这些风险问题对调度工作造成很大影响。文章主要对电网调度安全风险进行分析，并提出风险管理与运行的相对策略。

简介：经济全球化的背景下，人才已经成为发展的重要因素，在企业自身发挥在那的过程中，运用合理的薪酬制度帮助企业留住人才是企业发展一项有效的策略。目前，很多的企业在发展的过程中，都在不断的进步，不断的完善紫红色呢的企业制度，作为激励员工的一项重要的策略，薪酬激励策略在实施的过程中，能够有效的提升员工积极性的同时，还存在一些问题，引起很多员工的不满，导致很多的员工选择跳槽，不利于企业核心竞争力的提升。因此，优化企业人力资源薪酬激励策略势在必行。

简介：摘要近年来，随着社会主义的发展，对电力企业的人力资源管理也造成了很大的影响，同时，电力行业的竞争力也在不断地增加，电力人才是电力企业长远发展的基础，因此，电力企业就需要重视对其人力资源的管理。在电力企业人力资源管理中，激励机制对人力资源的管理也具有重要的作用。本文就针对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析，并提出一定的激励机制运用策略，希望为电力企业发展提供帮助。

简介：摘要激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。本文基于激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用展开论述。

简介：摘要：国网唐山供电公司聚焦“三型两网、世界一流”战略目标，牢记公司责任和使命，创新提出并推广配电网工程 "三化两翼一中心 "管控机制，即“三化”是指持续深化推进配电网工程信息化、标准化、精益化管控，“两翼”是凝聚多方力量保证建设进度管控和施工安全风险管控，“一中心”是以客户为中心，持续优化电力营商环境。公司努力通过管理创新提升电网建设管理竞争力。

简介：新型农业经营主体作为粮食规模经营的主要践行者和生产成本的重要承担者,其在粮食生产中承担着较大的隐性成本。本文基于完全成本视角对粮食规模经营成本划分为获得成本、直接生产成本、附加成本。研究发现,粮食规模经营的亩均完全成本高达1808元,远高于传统意义的“生产成本”,其中亩均获得成本为505元,直接生产成本926元,除面源污染外的附加成本为377元。进一步运用生命周期与外部性理论,对粮食规模经营完全成本划分为“社会成本”和“私人成本”两类,最后从政府、社会、私人三方面对粮食成本分担机制进行分析并提出政策建议。