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简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

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简介：唐宁不大愿意将宜信财富归于第三方理财机构,他认为,通过代销拿佣金只是财富管理的一个方面,宜信有自主开发的产品。6年前,唐宁在中国开创了P2P（peertopeer）的小额信贷模式。在＂争议＂中,领先者宜信成为国内最成功的P2P公司。一路携创新而来的唐宁,此次将目光投向了财富管理领域。

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简介：精细化财务管理在国际酒店中应用广泛，不仅在财务核算方面，还体现在数据分析和制度建设方面。但精细化财务管理在酒店前端或营运过程管控不足、管理执行与反馈不及时，过分依赖信息系统、财务人员专业综合业务和管理能力有待提高，行业信息掌握不充分，需形成一套责任明确、执行有力、持续有效、不断优化的财务管理体系。本文分析目前酒店财务管理中存在的常见问题，提出了探索解决的方法。

简介：在我国计划经济时代,全部的科研单位都是事业性的,在使用国家拨付经费上浪费严重,资源配置效益极其低下。各同类科研单位之间,科研单位内各科室无法形成竞争进取的局面,科研项目的投人产出效益极差。但随着经济体制改革的深入,国家对于大部分民用的科研单位进行了企业化、市场化改革,使这些单位在筹资、投资、分配等方面全部采用企业财务管理的方法。

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简介：财务管理的关键环节即为成本管理,而成本管理的核心方法就是目标成本管理。推行目标成本管理可以减少成本和费用,增强企业的经济效益。本文首先分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的意义及作用,其次强调必须更新管理理念、细化管理模式、树立并强化企业全员的成本管理意识;应当制定相关的基本任务制度,将目标成本管理的机制有机结合其他工作任务,最大限度地提高企业的经济效益等。文章深入探讨了企业经济管理中目标成本管理的具体应用,希望可以提供有效的参考价值。

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简介：为了提高财务管理水平,满足市场经济和财政体制改革的客观要求,我国事业单位对财务管理的方法进行了一系列改革,逐步实施了精细化管理,财务精细化管理是一种先进的管理理念,以精、准、细、严为基本原则.目前,事业单位传统的财务管理体系较为简单,处于粗放状态,已不能适应时代发展的需要,事业单位财务精细化管理是大势所趋.本文就精细化管理在事业单位财务管理中的应用进行了探究.

简介：从2001年世界上最大的综合性天然气和电力公司之一的安然公司财务造假,虚增利润,到六个月以后的世通公司再度爆发丑闻,篡改数据,编造财务报表,在此期间,引发一系列多米诺骨牌效应,使美国338家上市公司,总计约4093亿美元的资产申请破产保护,由此造成的恶劣影响,令人发指。人们不禁追问这些丑闻产生的原因,不难发现,产生这些财务丑闻的根源在于企业的商业道德沦丧,但是疑问随之而出,在当时,美国的监管体制和相关的法律法规都十分的完善,而且还有＂五大＂在内的诸多国际会计事务所为其保驾护航,外部监管体系可谓十分完善。那么到底是什么原因,导致了这么多起财务造假事件。人们把目光转向了内部监督上来。内部审计在保障企业财务等方面的健康发展起着重要作用,对企业内部形成了强有力的监督,文章主要浅谈内部审计在风险管理,企业管理,内部控制方面的作用。