简介：乔布斯的去世在中国引起的惋惜与反思．不亚于他的家乡美国，、这实际上是一种心理投射．一种对中国企业家现状不满的投射。大家发现．我们这个号称“世界经济救世主”的国家其实缺失了一个主角，那就是企业家的创新精神。由此大家怀念乔布斯与乔布斯本身其实没有多大关系．这只不过是中国企业界集体地醒了一下．睁眼发现镜子中的自己原来除了钱．拥有的其实并不多。

简介：随着亚投行正式启动,中国给全球秩序打上了自己的印记。亚投行被认为是中国为应对分别由美国和日本主导的世界银行和亚洲开发银行而成立的机构。专家表示,运转良好的亚投行会增加中国的软实力,特别是如果它能够实现融资透明、环保和决策高效的目标。亚投行的成立说明中国正在全面扮演全球经济成员的角色，这也是全球再平衡的明证。

简介：历史上许多事实反复证明，文化繁荣，促进社会进步；文化和谐，酝酿社会安宁。文化在人类发展进程中，起着重要的推动和支撑作用。在科学发展中，文化形态和经济形态一样，是发展的两个重要极点，文化不仅是软实力，也是科学发展的硬支撑。文化承载的软实力，正在成为支撑经济社会发展的硬资源。当前，知识经济初现雏形，在知识的范畴里，创意是核心，智慧是资源。工业经济，

简介：逻辑框架法是项目后评价方法中必不可少的综合评价方法,通过逻辑框架法相关理论、模型在某医药物流中心建设项目后评价工作中的应用和研究,对逻辑框架法的实际应用进行了有益探索,为开展项目后评价工作提供了参考和借鉴。

简介：我国上市公司投资效率低下并非一定是较低的资产负债率所致，其负债资本本身对约束企业的投资行为并没有起到应有的作用。导致这种软约束的主要原因是：我国上市公司中国有上市公司所占比重过大．而国有上市公司的负债资本主要来源于银行借款，但由于我国不正常的政企和银企关系、有限的银行监管机制以及未真正建立起来的破产清算机制，使国有上市公司的还贷率较低，造成了银行贷款对公司投资行为的软约束。

简介：通过案例研究,深度解析了一家高科技企业生产部门的3次变革经历（其中两次是引入职业经理人团队较成功地推动了变革）。基于合法性理论视角,归纳出经理人团队变革实施与权力建立的动态演变机制,提炼出“侵入式”和“渗入式”两种变革逻辑,并进一步建立“环境-资源-变革”匹配模型解释两种变革逻辑的适用情境。

简介：在30多年的改革开放进程中，中国政府改革经历了6次较大规模的国家机构改革，1982年、1988年、1993年、1998年、2003年、2008年，每隔5年均开始一场精简机构和裁减人员的改革。这一变革构成了最近30多年来中国政府改革的重要内涵。中国人民大学公共管理学院李文钊、毛寿龙在名为《中国政府改革：基本逻辑与发展趋势》的课题研究中，

简介：中办、国办日前印发的《关于全面推进政务公开工作的意见》（下简称《意见》）,对突发事件发生后信息的公开提出了新要求。《意见》首次明确规定,遇重大突发事件、重要社会关切等,政府主要负责人要带头接受媒体采访,表明立场态度,发出权威声音,当好＂第一新闻发言人＂。

简介：“软政权”与分利集团化：中国现代化的两重陷阱上海师范大学萧功秦从七十年代末到九十年代初这一段时期，可以说是中国当代改革的第一思潮时代。知识分子、一般国民和改革决策者出于对旧体制弊端的强烈不满，往往具有一种深切的文化焦灼感，并不同程度地受到激进的改革思...

简介：以小卫星龙头企业DFH为案例研究对象,探讨了航天复杂产品创新生态系统定义及其动态演化特征和实现机制。分析表明,航天产品研制要重点关注总体设计环节,其创新主体是由核心企业-供应商-科研单位三方构成的一个微生态系统;航天复杂产品创新生态系统从中心-轮辐式到共生式的动态演化主要结构特征是：参与者行动从围绕核心企业目标转化为围绕共同目标;组织边界由清晰向模糊转变;核心企业的组织角色从领导者到平台创造者。基于价值来源选择和制度稳定方式,深入剖析了航天核心企业游击队战略逻辑和交流型组织合作、复杂性战略逻辑和协同型组织合作间如何在创新生态系统的不同发展阶段进行动态适配,以打开航天复杂产品创新生态系统由中心-轮辐式向共生式转化过程的黑箱。

简介：国际关系中的软力量及其它──评美国学者约瑟夫·奈的《注定领导》庞中英力量或权力是国际关系学的一个重要概念，因而如何认识和把握事关重大，为此不同流派的国际关系学者极尽探讨之能事。冷战结束后，美国国际关系理论中关于力量问题的最新观点是，提出和讨论与实质性...

简介：在高速公路软基处理技术决策过程中，影响因素众多，计算工作量大，设计理论不完善，经验往往起重要的作用。因此，如何使软基处理设计与施工的决策更具科学性变得非常重要。利用人工智能、知识工程、模糊数学、决策分析、计算机技术等来进行高速公路软基处理智能决策研究，无疑是解决该问题的可行途径之一。

简介：党的十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，对中国未来五年的发展描绘了新的图景。因此，学习党的十八届五中全会精神，必须正确认识当前中国经济发展的阶段性特征与完成“十二五”规划中的评估指标，继而从总体上把握制定“十三五”规划的客观依据与实现路径。

简介：本文以东软集团股份有限公司作为研究对象,从资源基础观视角出发,遵循案例研究方法的基本步骤和原则,分析了东软创业过程中人力资源管理系统的演化升级。通过对一手和二手数据的编码与分析发现：（1）随着创业的推进,高科技企业创业活动与人力资源管理系统间发生动态演化。（2）高科技企业的外部优势资源促成了内部创业能力的生成,进而保障各项关键人力资源管理实践的落实,最终带动整个人力资源管理系统的运作。（3）高科技企业通过＂优势资源—创业能力—人力资源管理系统＂这一路径顺序来形成新的创业阶段中的人力资源管理系统,并与新的创业阶段目标相匹配,且这种资源配置模式遵循反＂木桶原理＂。