简介:摘要:施工现场是建设工程的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到施工企业的重视。结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。
简介:摘要:要想从整体层面上切实有效提升建设企业项目管理效率,管理及相关作业人员必须提高对基建项目现场标准化管理的重视,以基建项目现场为入手点,多角度出发,对现代化管理理念及多元化的管理措施进行结合,完成对符合高标准化要求的管理模式的构建,为管理措施的全面与有效落实提供保证,助力建设企业整体发展水平的有效提升。本文围绕分包企业资质审查、内部控制、造价管理以及质量管理4个方面,对基建项目现场标准化管理进行探讨。
简介:摘要:在我国燃气是非常重要的能源,能给人们的日常生活带来很大的便利。为了拓宽燃气的使用范围,许多城镇地区都大力开展燃气工程。由于燃气容易燃烧、爆炸,而且外界因素会对燃气的运输造成不同程度的影响。同时,工程规模较大,施工内容复杂,一旦存在疏忽,极易引发安全事故,不仅会威胁人员的生命健康,还会使企业遭受巨大的经济损失和不良社会影响。因此,一定要加强对施工现场的安全管理。有关部门要全面分析工程情况,准确掌握影响施工安全有序开展的各项因素,据此制定科学妥善的管理措施,确保施工全过程的安全性。主要就燃气工程施工中常见问题进行了分析,并提出了提升现场施工安全管理的措施。
简介:摘要:在建设项目中,工程总承(EngineeringProcurementConstruction,EPC)是常用的项目管理模式之一,在该模式下,对工程项目进行项目管理有更大的难度。基于此,为提高工程的项目管理水平,分析EPC模式的工程概念、特征、项目管理内容及技术要点,并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科学的强化措施,从人员、物质、管理等方面入手,全方位提高项目的管理水平,从而保证EPC总承包项目能够顺利进行。