简介:摘要:在建设中国特色社会主义道路的推动下,我国市场经济正在蓬勃发展,企业战略目标是否实现取决于人力资源的作用是否发挥。而企业员工工作积极性的调动,则需要一个合理有效的考核系统来支持。考核目标的设定,考核机制建立和运用相当重要。本文就企业绩效考核方面进行相关分析,希望在人力资源管理方面提供一定参考。
简介:摘要:从本质来看,企业间的竞争就是人才之间的竞争,要加强对人力资源管理的关注,将人才作为企业争夺的宝贵资源。在新的时代背景下,员工的需求也不仅限于基本的工资,也会看重福利待遇、精神激励、工作晋升机会等各个方面。在实际工作中,企业领导人员要深入分析绩效考核和薪酬管理之间的关系,根据不同岗位在工作内容、工作强度等方面的差异,以公平、透明、公开作为原则,制定完善的管理制度,从而激发职工工作积极性,为企业发展营造良好的内部环境。但是就目前情况来看,不管是在绩效考核还是薪酬管理体系方面,部分企业的问题都比较突出,例如绩效考核不具有差异性,薪酬管理体系不健全,员工参与度不够等。如何解决上述问题,是企业人力资源管理部门需要思考和关注的重点。因此,对绩效考核和薪酬管理体系的优化进行分析具有重要意义。
简介:摘要:对绩效考核的分析主要指企业评价员工在工作中各个方面的表现,尤其是工作能力和工作态度,根据评价结果,对员工进行相应的判断,看员工是否符合岗位的相关要求。其中,绩效考核的主要目的是对员工工作的成果进行判定,让员工对自己的工作方式或方法加以完善,确保工作顺利实施,使其获得良好的工作效果,从而为相关行业带来一定的经济效益。这是人力资源开发和管理的重要部分,在一定程度上作为重要的手段,确保管理工作的顺利实施。对人力资源管理来说,能将大量的信息提供给绩效考核者,考核结果便于各个部门作相应的决策,尤其是生产和保障部门。如果没有有效地实施绩效考核的话,就直接关系到人力资源管理。