简介:当前工业企业普遍遇到了资金紧张的矛盾。而且这种长期“干旱”的矛盾正朝着“灾害”性发展。许多企业已经“揭不开锅”。效益差的企业得不到资金,效益好的企业同样得不到资金的补充。有时企业也断断续续地得到一点“甘泉”,但滴水难以救火。根本性问题得不到解决,资金紧张的这种格局在工业企业中是难打破的,本文就此进行探讨。 金融规模控制与企业资金需求的矛盾突出 为了缓解通货膨胀的压力,讲究银行信贷投放的效益,正确引导信贷投向,国家实行金融“双控双紧”。在某项贷款业务上既要有总规模,同时还要有小规模。这对减少银行资金营运风险是有利的,而且更有利于促使企业正确使用资金,充分利用货币时间价值,发挥资金效率。但信贷
简介:今年,我们面对疲软的市场,把提高经济效益摆在一切工作的中心地位,通过强化“进货、资金、现场”三项管理,取得了较好的成效。进货:“封锁边境、建设回岸”公司有88个柜组,若不统一进货权,便是一条漫长的不设防的“边境”。为此,我们采取双管齐下的办法统一进货权,行政措施有三:一是内部银行统一对外支付,二是营业间统一收款,柜组不掌握现金,三是零售外采计划必经批发审核、业务科批准。否则内部银行不予付款。经济措施有二:一是扩大批零差率,适当延期付款,提供质量担保和调剂服务,使零售在效益驱动下主动趋向内部批发进货;二是年初向批零双方下达内部调拨计划。零售单位完成任务的;由批发按总额扩扣0.5%一1%,批发单位