剧目生产资金投入的思索

剧目生产资金投入的思索

徐万英

徐万英（沈阳市文化局会计核算中心，沈阳110000）

中图分类号：F325.2文献标识码：A

一、剧目生产资金投入的前提

剧目生产资的投入问题是国有专业剧院团和民营剧团财务管理的重要问题。无论原创剧本的排练还是复排剧目或新排的传统剧目都会涉及到资金问题。从管理角度上说，这项资金是人员工资外的重要资金项目。从经营角度上说，这是艺术生产单位再生产的重要投资。从现行的财务体制来看，文化主管部门是国家专业剧团剧目生产资金投入的主体，它代表了主流文化艺术对艺术生产的财务支持。民营剧团在剧目生产上的资金投入，以自身或市场同盟者为资金投入的主体，它的财务运行体制建立在市场产出和盈利为一体的基础上。国有剧团自身在剧目生产资金的投入上也有一定的自主权，这当然是演出经营比较好的剧团在资金上有一定的自由度才能做到的。无论是文化主管部门还是剧团自身和民营剧团，在每年的剧目生产资金投入上都会很慎重。所以慎重，一方面是因为自身剧目生产资金是否丰足，另一方面是投入之后回报目标的设定在什么层面上。这中间的关键环节有以下两点：

首先考虑的因素是剧本的艺术质量。这是左右剧目生产资金投入的基础。特别是国有专业剧团，它是国家主流艺术的实现体，对剧本的选择更加注重艺术质量。剧本是一剧之本，没有剧本，投资无从谈起。剧本是质量是文化主管部门是否决定资金投入的关键因素，即便是复排剧目或排练传统剧目，剧目的艺术质量和上演要达到目的，仍是文化主管部门决定投资的核心所在。从艺术生产的链条来说，剧本的这个链条的初始，排练演出则是因为有了这个链条的初始才会发生链接。民营剧团或股份制剧团与国有专业剧团的剧目生产不同，它在剧目投资上首先考虑的是市场，市场盈利空间决定了剧目的生产资金投入。正是从剧场票房出发，民营剧团和股份制剧团对剧本的质量也同样看重，会调动各种手段来增强吸引观众眼球的因素。

另一个决定性的因素是回报的预期目标。文化主管部门、专业剧团，在剧目生产上都有一个明确的回报目标。作为国有剧团，这个回报目标首先是国家利益的体现，这就是常说的社会效益，没有这样政治上的和文化价值上的目标，文化主管部门一般不会考虑资金投入。随着文化体制改革的深入，目前国有剧团在没有专制的情况下，剧目生产也把市场回报做一个明确的目标，但是在这方面显然没有民营剧团或股份制剧团明确的强烈。专业剧团的剧目生产在目标设定上还有一个重要因素，就是获得国家范畴内的艺术奖项。这不仅是一个剧团艺术水准的体现方式之一，同时也是剧团和文化主管部门工作政绩的体现。这是国有专业剧团剧目生产的动力之一。民营剧团首先把市场回报作为剧目生产的目标，甚至是唯一目标，在多元文化发展的今天，民营剧团知道剧目生产的社会背景，知道国家对文化发展的总体要求，它们在这个大背景下把自己的回报目标设定在盈利上，不能盈利的剧本即便在艺术上、在文化价值上很好，不能实现盈利也不会投资排练生产的。

我们需要思索的是，国有专业剧团的剧目生产在回报目标设定上，表现出的动力因素。应该说，充分考虑社会效益，体现昀大的文化价值，这样的目标设定，是一个国有专业剧团应有的责任；为了得奖为了政绩的目标设定，是一个剧团品牌建设的需要。但我们常常看到的是，一个剧目在投资排练后，无论得奖与否，演不了几场就不演了，没有一定的市场回报，我们要想的问题是：这样的剧目值得投资吗？应该怎样投资？

二、剧目生产投入的成本核算及存在问题

民营剧团在剧目生产投入上是非常讲究成本核算的，严格的成本核算是其经营的一个基本原则。它对应的是投入与市场回报比。国有专业剧团在这个问题上不及民营剧团，不太重视成本核算，这种说法指向专业剧团可能不准确，但是我们常常看到专业剧团在成本核算上过于粗放的现象。

剧目生产的成本核算关系到剧目生产的投资，成本核算应是合理并精确的。剧目生产涉及到的支出主要有以下几个方面：

一度创作费用。它包括剧本写作、修改方面的支出，有稿费及相关工作支出的费用，其中主要是稿费。稿费包括剧本、音乐、舞台美术设计、灯光设计、服装设计、道具设计等方面。在国有专业剧团的一度创作费用支出中，除了稿费还有一笔重要的工作费用。剧本要修改研讨，邀请一些专家，这些都是有费用支出的。有的剧本的作者在外地，人来人往，交通食宿都会体现在成本之中。另外，有的剧目在首演之后还有一个剧本反复修改的过程，这个费用都应计算在成本上。国外的剧目一度费用一般占总成本的20%左右。我们达不到这个程度。

二度创作费用。这主要是演员排练，服装、道具、舞台美术、灯光、音乐、动效方面的制作费用。其中服装、舞美、灯光、音乐、道具的制作费用占的比重较大。这是剧目生产成本核算的主体部分。在这方面，核算应该分解到各个支项，每个支项中的具体内容、具体费用的明细都应清晰。在这个基础上，剧目生产的总体投资就会变得清晰充实，每个支项具体化。剧目生产的决策者就可以依据这个成本核算控制剧目生产的支出。

剧目推介费用。这个费用在民营剧团或股份制文化公司中占有相当的比例。一个剧目在生产前、生产过程中和生产结束后，都要适时进行炒作，引起观众群的关注。这笔费用要占总成本的20%到30%。国有专业剧团在这方面支出有限，不先做市场是一种常见的现象。

民营剧团或股份制文化公司在剧目生产的成本核算上有一些有益的经验。一是注重控制成本、控制支出的流程，不让剧目生产在成本上发生失控现象；二是注重市场调研及回报预测，即在剧目生产投资前对演出市场及票房有一个较为精确地市场调查，制定回报期，在这个基础上，根据剧本呈现的需要制定成本；三是有市场空间可以扩大成本投入，大投入大制作，市场空间小投入也小。说到底就是：投入换取昀大的利益，在这个铁律下进行成本计算。国有专业剧院团在剧目生产成本计算方面，因为体制原因，确实也存在一些不容回避的问题。意识剧目生产的成本过高。我们常可以看到上一个剧目少则投入十几万，多则投入几十万，甚至投入几百万的情况。投入过大常是因为盲目，对剧目生产成本不认真计较；二是对成本流程的控制弱，失于对成本的有效监控；三是在成本中很少列入炒作宣传费用，这是国有专业剧团在剧目生产上的一个近乎于死穴的毛病。

三、剧目生产资金的投入方式

对国有专业剧团来说，剧目生产的资金投入方式是本体外投入，即文化主管部门对国有专业剧团的剧目生产进行全额投入。近年来，这种投入方式也在发生变化，文化主管部门并不一定要全额投入了，剧目自身也进行一定的自筹性投入，有的还会进行资本运作，在社会资本市场寻求投资者。