简介：能源和资源问题已事关我国经济社会发展的全局事关中华民族生存和长远发展，它不仅是政府的责任，也是全社会的共同责任。

简介：随着科学技术的发展,以消费为核心的生活理念逐渐渗透到生活的各个领域,人类社会在造成资源浪费、生态恶化、生命质量下降的同时,也陷入精神虚无和信念危机的境地。现实的紧迫性应唤起我们对绿色消费这种全新消费方式和生活理念的思考,并探寻促进绿色消费与幸福和谐运行的途径,进而实现民众幸福。

简介：摘要当前促进国民经济增长最有效、最直接的方法是扩大内需。在我国，农村人口众多，消费需求潜力巨大，大力拓展农村消费市场是非常必要的。我们通过走访农户、发放调查问卷等方式对咸阳农村居民的消费需求作了调查，透过农村消费需求的现状，对制约当前咸阳农民消费需求扩大的原因进行剖析，提出了相应的解决对策。

简介：一、改有限型消费税为中间型消费税从世界范围来看，消费税按涉税项目的多少有三种类型，即有限型消费税（税目在15种以内）、中间型消费税（税目在15，30种之间）和延伸型消费税（税目在30种以上）。目前已开征消费税的国家中有50％的国家实行中间型消费税和延伸型消费税，且这类国家还在增多。我国现行消费税属于有限型消费税。有限性消费税适应了我国市场经济起步时期的基本情况。随着经济社会的持续发展和人民收入水平不断提高，当出现资源紧缺，环境遭到损害，不良消费现象蔓延，需要在更大范围发挥消费税的调节作用时，有限型消费税的“缺位”问题开始显现。为加强消费引导，保证我国市场经济的健康发展，

简介：着重谈了标准化与消费心理的关系，作为标准化管理，应怎样分析研究消费心理

简介：随着我国居民消费水平的不断提升，快速消费品市场迅速发展壮大，导致市场激烈的竞争，从而加剧渠道成员之间的矛盾，产生许多渠道冲突。本文分析研究了快速消费品企业渠道冲突的现状、分析了渠道问题的原因并提出了有效解决冲突的途径，为快速消费品企业制定渠道冲突管理决策提供依据。

简介：从一般等价物诞生开始,人们便给＂交换＂注入了更多个人私利的成分,从而＂交换＂变为了＂交易＂,并有了商品的概念。后来,商品种类不断增加,工业革命打破了商品价值和必要劳动时间的长久平衡,使＂人才＂可以在同等劳动时间内获得更多回报。交通工具和物流的发展使人们可以接触到越来越多种类的商品,随着商品的远播,渠道和代理机制产生,而这一切生产只围绕着消费者的一个动作展开--消费。

简介：我们在一直提倡可持续发展，的的确确，可持续发展是解决环保、过度开采资源、过度消耗资源的发展战略。但可持续发展既是战略，也是系统，本文论述的可持续消费可以说是这个系统中很重要的一环。看了本文我们对消费这个概念会有新的理解．消费有正确、不正确的，也有可持续与非可持续的。建立可持续的系统，可持续消费是不可忽略的，非可持续消费一样对可持续发展有危害。

简介：

简介：本文通过运用SWOT分析法,深入分析当前大学生文化消费活动中的优势和劣势,认清这种消费形式所面临的机遇和挑战。为新形势下,进一步做好大学生文化消费引导,促进学生健康成长作出努力。

简介：

简介：2004年春节城市居民是怎样度过呢?居民的消费结构和消费观念又是否会有新的变化?中国社会调查所(SSIC)对北京、上海、广州、成都、深圳、武汉、长沙、沈阳、哈尔滨、石家庄等十个城市进行了一次关于城市居民消费心理和消费结构的调查，形式是以电话调查和问卷的形式随机访问了2000位城市居民。从结果得悉，城市居民春节花费多在1500元．3000元，与往年相比有所下降：送礼占春节消费的比例是94％，仍居首位：礼品中保健品被选择的机会最高，是27．4％：文化娱乐消费比例高于吃穿。

简介：“合法伤害权”的武器不仅握在公权力的手中，企业也具备，如果运用得体，它们完全可以在谈笑间合法地伤害自己的竞争对手，不留痕迹。

简介：在互联网大潮中,回归制造的本意。在今日中国,乡村代表着什么？是文人割舍不掉的情怀？是商人眼中未开发的市场？还是令改革家心痛的冰冻之地？在张书雁眼中,乡村是从一个又一个的菜市场开始的。2013年他关掉了运营14年的品牌策划公司,开始行走乡村,从当地的小菜场里寻找有特色的手工艺品和农产品。在走过200个村庄,拜访了500多位乡村手艺人之后,

简介：随着汽车和媒体行业被Uber和Twitter等科技公司不断搅局,一些传统公司开始效仿新的竞争者,提升实力。GM与CNN就是其中的代表,他们发现自己已经不能免疫颠覆者们带来的影响。他们认为,与其试图与这些颠覆变革作斗争,还不如加入进来。

简介：从个性、资源等方面，哪些因素支持他们成功地经营自己的事业？

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简介：刘邦用人，诸葛壳观人，李斯识人，拿破仑选人，方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业，老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80％。这也给企业出了一个命题：如何用人？

简介：被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助，可谓天下闻名，然而，其门下也有“跳槽”者。那么，他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为，“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。