简介：事业单位财务管理的特点与该单位自身的特点是密切相关的，与以营利为目的的单位相比，事业单位主要有以下特征：事业单位的资金绝大部分来自地方政府提供者或中央财政拨款，而资金提供者并不以营利为目的，期望收回或获得经济利益；事业单位一般不存在可以出售、转让、赎卖或清算的资产的问题，资金提供者不会分享单位剩余价值，因此也不具有企业会计意义上的所有者权益。

简介：市场经济体制建立以后．行政事业单位的传统预算管理体制逐渐显露出一定的弊端，本文就行政事业单位财务预算管理方面存在的问题及相应的解决对策进行了探讨，提出了改革和发展的意见和建议。

简介：近年来,绩效评价机制对事业单位创新性管理的影响越来越重要。有效的绩效评级机制不仅能使事业单位员工的工作效率获得明显提升,而且能让事业单位的整个内部管理水平也取得极大的改善。文章对目前事业单位在执行绩效评价机制过程中存在的问题进行了深入分析,并针对性地提出了改善事业单位绩效评价机制的措施。

简介：事业单位作为我国经济社会发展体系中的重要组成部分,人力资源管理工作尤为重要,必须加以重视,努力提高服务意识和工作水平,积极为社会公共事业发展服务,为推动经济与社会繁荣发展发挥积极作用。

简介：<正>在专业银行向国有商业银行转换时期,作好防范经济案件的发生,是实现商业银行管理的重要工作内容。近年来,随着我国金融机制改革的不断深入,各家专业银行为适应商业银行管理的需要,实现平稳过渡,在确保资金的安全性、预防各类经济案件的发生等方面,从理论上和实际工作中做了许多有益的探讨和实践,实行了案件防范责任制,取得了一定成绩。但在具体实施中,却仍有不完善之处,缺乏一定的科学性和规范性,使一些基层领导在工作中易产生盲目性或顾此失彼等问题。对此,笔者认为有必要对如何实行防范经济案件责任制,进行重新思考和认识。

简介：本文分析了事业单位人才发展存在的问题，论述了“以用为本”的思想内涵和现实意义，提出了坚持“以用为本”做好事业单位人力资源管理工作的对策。要树立“以用为本”的人才管理观念；构建和完善人力招聘、人才评价、人才选拔使用和人才激励等充满活力的人才工作机制。

简介：近年来．随着企业单位改革改制进程的加快．区属事业单位改革改制也在逐步向纵深发展．但就进程而言，遇到许多难点问题．我们对秦淮区几家区属事业单位的改革改制推进情况进行了调研．针对存在的难点和共性问题．提出一些思考与建议。

简介：摘要本文就目前事业单位的资产和预算管理进行了探讨，认为事业单位的核算体系不合理、预算编制的不科学、约束能力弱是导致资产和预算管理差的主要原因。之后提出改善核算体系、规范预算编制工作程序、加强事后绩效评价考核等一系列对策建议。

简介：福建省人事厅近日出台了《关于改进专业技术职称工作的若干意见》(闽人发[2004]145号)、《关于事业单位实行专业技术资格评价与专业技术职务聘任分开的意见》、《福建省实行聘用制事业单位工作人员考核办法(试行)》，这些意见、办法有哪些具体的规定?新的考核办法出台对聘用制事业单位工作人员能否加薪、续聘、晋级将产生哪些影响?应读者垂询，本刊就这些问题请教了相关的政府部门。

简介：

简介：一、外省市事业单位改革的主要经验和做法1．总体谋划与分类指导广州市采用“三分一转”的办法，积极稳妥地推进事业单位改革。一是单位分类，按照事业单位不同的社会经济功能和职能情况将事业单位分为行政支持型、社会公益型、生产经营型和社会中介型四类。行政支持型事业单位按照精简机构、界定

简介：随着市场经济的不断发展和改革的全面推进，事业单位长期积存的种种弊端与市场经济体制不相适应的矛盾日益显露出来。

简介：近几年来,随着国家对企事业单位账户清理整顿工作的不断深入,多头开户在一定程度上得到了有效遏制,但是一些企事业单位仍不遗余力、千方百计地寻求多头开立基本银行账户,而且形式日趋隐蔽、多样.这一问题亟待引起有关部门的重视.

简介：事业单位开展财政绩效管理有利于提高资金使用效率和效益,促进财务管理工作规范化,同时有利于深化事业单位改革,推动财政体制改革,以此建立服务型和效能型政府,更好地服务于社会公共事业.本文强调了财政绩效管理在事业单位中的重要作用,针对当前事业单位财政绩效管理存在的问题,多方面阐述了事业单位开展财政绩效管理的具体对策.

简介：<正>行政事业单位主要是指立法、司法、行政机关和行使行政权力的事业单位。他们应是直接或间接保障依法治税。使税收工作顺利进行的权力机构。然而,由于这种特定关系和种种原因,涉及这些单位的税收问题,税务部门却陷入了关系难协调、税款难征收、手段难制约等困扰之中。

简介：固定资产是事业单位重要的经济资源,是完成各项科研、开展业务活动的基本条件,也是事业单位赖以生存发展的物质基础与保障。文章对事业单位固定资产的管理进行了详细的分析。

简介：

简介：内部控制是单位为了防范和管控经济活动风险而建立的内部管理系统,也是确保单位目标实现的保障机制。2015年12月末,财政部发布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,在《行政事业单位内部控制规范（试行）》的基础上,要求内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程,2016年和2017年又分别印发了《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》和《行政事业单位内部控制报告管理（试行）》,对事业单位内部控制建设提出更高要求,事业单位内部控制建设制度体系已趋于完善。现阶段事业单位内控建设虽已取得一定的成效,但规范性文件中的很多要求尚未落实,还存在着很多问题亟待解决。文章在这一背景下,针对事业单位缺少内部控制建设意识、内部控制制度有效性差、没有针对性的内部控制方法及内部控制机构与人员配置不合理等问题,在对其成因进行探讨的基础上,提出如何提高领导重视程度、提高人员素质水平、正确开展内部控制制度建设、建立风险评估机制和建议内部审计和外部监督并行等对策,确保内部控制有效运行。

简介：

简介：摘要本文将行政事业单位作为研究对象，研究内容为财务管理，通过对财务管理各方面如业务、规则、评估、人员培训等方面的分析，结合行政事业单位自身的特殊性，从而提炼出该部门财务管理的特殊性。