简介:摘要随着我国经济社会的迅猛发展,电力行业在整个发展格局中的重要性也越来越凸显出来,用电需求不断增加,客户对电力工程的质量要求也越来越严格,但是,电力行业要想在发展改革的洪流中兴起,这一过程一定是漫长而艰难的,如果要想持续稳定的发展,电力企业中与客户沟通的环节必须牢牢把控质量,电力业扩报装工作就必须要做好做优,发挥好自身与客户沟通的重要作用。维持电力行业发展合理措施与方法以及科学有效的管理手段是电力行业必须要做的。而这一系列的基础就是电力行业必须具备一个优良的管理系统来带动起整个行业的良性发展。本文通过分析各种案例因素,总结之前的经验和不足,进行了新形势下业扩报装管理策略的研究。希望能启发相关的管理人员,解决新形势下业扩报装管理中出现的问题和隐患,做出高效合理的管理对策。
简介:摘要市场在供电企业的电力营销管理上一直起着一定的辅助作用,从某种程度上来讲,企业的经营与生产阶段都是为电力营销做准备的。所以,在供电企业中电力营销才是其工作的核心,在竞争如此激烈的环境之下,企业要想提升自身的综合能力,为居民提供更加优质的服务,就一定要逐渐完善电力营销的管理策略,以便能够在多变的市场发展中应变自如。
简介:摘要:员工关系管理作为企业人力资源管理的一个重要环节,贯穿于企业人力资源管理的多个方面。广义上讲,员工关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。狭义上讲,就是企业和员工的沟通管理,这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段,从而提高员工满意度,支持组织目标实现。其主要职责是:协调员工与公司、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境。本文通过对新形势下企业的员工关系管理进行分析。