简介：摘要近年来，国内经济发展态势大好，在市场化经济的形成与壮大的历程中，社会迈入了全新的经济时代，新经济时代的到来为我国企业带来了新的发展契机并提出了新的挑战。薪酬管理作为企业人力资源管理的重点内容，在经济转型发展的新形势下，企业要想在经济市场站稳阵脚，取得长久、稳定的发展，就必须进行薪酬管理的革新，实施有效的薪酬管理策略，以稳定员工队伍，维持经营实力。在实际工作中，由于受到薪酬分配、薪酬激励性不足等一系列因素的影响，薪酬管理工作中仍然无可避免地存在许多难以忽视的问题，长此以往，势必影响到企业人力资源管理工作的质量。鉴于此，新形势下，开展关于加强人力资源薪酬管理的研究工作，将有着十分必要的现实意义。

简介：在当前市场经济形势下,对企业的人力资源管理工作提出更严格的要求,绩效考核机制是现代企业运营和可持续发展的一种激励性机制与措施。绩效考核机制是企业管理的核心与发展的基础,为了实现企业经济效益与社会效益的最大化,必须对企业的人力资源管理工作进行全面的绩效考核,加强各个环节的监督与绩效管理,从而不断提升企业的市场竞争力与综合实力。

简介：摘要人力资源激励机制中薪酬福利制度是企业管理中的重要组成部分，对发挥职工在企业中的积极作用，激发职工的潜力具有重要影响。科学合理的薪酬福利制度是实现人才竞争的主要手段之一，也是实现企业自身战略目标的方式之一，尊重人才并营造良好的企业文化的重要内涵。国有企业要想在竞争激烈的市场中占得先机，就必须不断改革，完善人力资源激励机制中薪酬福利制度就是改革的重要方式之一。因此，对国企人力资源激励机制中薪酬福利制度进行研究具有重要意义。

简介：摘要在市场竞争尤为激励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，也受到高度关注，首先分析了当前存在的不足，然后提出了相应的建议。

简介：摘要：中国正处于一个高度竞争的社会环境中。企业要在信息时代稳步发展，必须拥有强大的人力资源，整合人力资源在企业的方方面面，确保人力资源在企业经济发展过程中发挥重要作用，为社会经济发展提供重要保障，确保新时期社会主义建设顺利推进。由于缺乏对薪酬管理和人力资源绩效评估的重视，许多企业在发展过程中未能吸引人才留住人才，而是失去了人才，蒙受了巨大的损失，企业存在人力资源管理分配不公的问题。因此，企业要想实现生产经营的平稳过渡及健康持续发展，就必须加强薪酬管理和人力资源绩效评价，以及适当的薪酬风险管理，以实现企业最终的健康稳定发展。

简介：在我国市场经济变化速度不断加快的大背景下，人力资源薪酬管理受到了相关部门越来越广泛的重视，成为可以左右企业经济发展以及快速进步的一项重要指标。每一个企业发展所需要的顶尖人才均是由人力资源部门提供和输送的，人力资源管理工作对企业竞争优势的提高以及企业的更好发展均有着积极的作用和意义，可以保障企业的长期利益。而人力资源管理过程中的薪酬管理可以提高员工的工作积极性，让员工在科学、合理的薪酬管理情况下更好的完成工作，促进企业的长期、稳定发展。

简介：摘要受国际原油价格影响，石油工程企业进入生产“寒冬期”，薪酬水平自然会下降，此时员工会出现的特点是士气不高、不公平感增强，之前的方式是通过奖金拉开差距以体现多劳多得，但奖金的大幅缩减在此时并不那么适用。所以此时打破传统的奖金兑现体现差距的模式尤为重要，主要方法就是增加可变薪酬的比例。首先在薪酬占比重较重的各类津补贴等进行细化管理控制；其次将基本薪酬变为“活”工资，降低待岗人员待遇标准，也能很好的起到激励约束作用，激活员工的生产积极性。

简介：摘要：近年来，随着社会经济的快速发展 ，电力企业所面临的市场竞争也愈发激烈。要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业必须加强自身内部的管理，提高企业员工综合素质能力。由此可见电力企业人力资源管理工作的重要性。

简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。

简介：摘要薪酬激励机制是现阶段企业人力资源激励的重要措施，能够充分调动企业员工的积极性。因此，很多企业都积极采取薪酬激励机制。然而，由于受企业发展内部环境及外部环境的影响，有些企业的人力资源薪酬激励机制存在着多种的问题，薪酬激励效果不明显。针对这些问题，企业人力资源管理部门积极探索薪酬激励机制的构建策略。薪酬激励也成为现阶段企业管理研究的重要方向。

简介：投资行为对于企业的成长和发展起重要作用,高效率的投资行为可以提高企业的盈利能力和竞争能力。针对中国企业投资效率的状况,以近些年深市A股主板非金融类上市公司为研究对象,实证分析薪酬激励、内部控制质量与非效率投资的关系,指出薪酬激励对非效率投资的抑制作用;良好的内部控制可以保障高管薪酬激励作用有效发挥。

简介：

简介：摘要随着经济发展和企业现代化管理的进步，企业内部人力资源管理起到了十分重要的作用。作为员工关注的人力资源活动，科学有效的人资薪酬管理不只能提升企业员工工作效率的有效路径，还可以维护员工的合法权益，避免大规模人才流转现象发生。薪酬管理体系的合理化能够激发企业员工的自信心和工作热情，提高整体企业的经济效益。受环境和社会变化的影响，企业人才呈现出多元化的发展趋势，但也不能忽视薪酬管理的重要意义。怎样有效应用薪酬管理提升企业自身的运行效率，成为企业发展面临的主要问题。本文通过分析企业人资薪酬管理中存在的问题，提出科学有效的改进措施，以便期望可以提升企业人力资源管理的水平。

简介：

简介：摘要薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。

简介：摘要在当前市场经济体制的不断变革下，企业薪酬管理备受关注。在企业薪酬管理中做好绩效考核工作，不仅能够做好企业人才的管理，还能够提高企业的工作效率，促进企业的健康稳定发展。所以，全面的了解并且掌握绩效考核的重要作用，对其加以完善、改进则具有十分重要的现实意义。本文就绩效考核在企业薪酬管理中的价值与应用展开探讨。

简介：摘要薪酬福利管理是企业人力资源管理体系的重要构成部分,对于有效提高企业的凝聚力、向心力以及吸引住人才具有重要的作用,有利于企业培养出一支对企业文化高度认同、敬业以及忠诚的素质人才队伍,促进企业资源的优化配置。本文就薪酬福利管理在人力资源管理中的应用进行探索研究,并在分析问题的基础上提出相应的创新解决策略,以为提高我国企业人力资源管理质量提供相应的参考。

简介：保险公司可以将超额的EVA按预先设定的比例分配给营销员作为奖金,保险公司的营销人员薪酬管理体系往往是通过多次的薪酬改革形成的,二、保险营销员的薪酬管理制度中存在的问题

简介：摘要：我国管理制度经历了数次改革，绩效工资成了企业单位管理的主要部分。在传统企业人事管理体系中，薪酬激励效果并不明显，所以需要对现有的薪酬激励管理体系进行完善，建立起完善的奖励机制，才能更好地发挥企业的社会服务职能，实现企业自身的发展鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工资薪酬在人力资源管理中的激励作用提出了一些建议，仅供参考。