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  • 简介:摘要:本文从国有企业董事建设的现状出发,系统性地分析了董事在现代企业治理中的重要性以及存在的问题和挑战。针对这些问题,提出了一系列建议,包括明确董事的定位和架构、充分发挥外部董事的作用、建立对董事的履职评价及激励机制等。这些建议旨在推动企业董事建设迈向更加科学、高效的方向,提升公司综合管理水平,促进企业健康可持续发展。

  • 标签: 董事会建设 国有企业 管理水平 探讨
  • 简介:国有企业在经济社会发展中发挥着综合保障和战略支撑的作用,在新一轮国企改革中,这种作用要得到强化,而不是削弱。2014年8月,北京市基础设施投资有限公司(京投公司)与首旅集团、地铁公司一起入选北京市国企改革首批试点名单。京投公司作为特殊功能类企业,在深化董事改革方面先行先试。2015年1月,本刊记者专访北京市基础设施投资有限公司党委书记、董事长田振清,以期了解更多。

  • 标签: 国企改革 董事会 基础设施投资 地铁公司 经济社会发展 国有企业
  • 简介:以马克·扎克伯格为代表的80后成为商界黑马,一时声名鹊起,甚至走进董事。这个拥有强大力量的群体由此在公司与董事中掀起一场风暴,公司该如何拥抱这个群体,他们个人又该怎样成长?

  • 标签: 董事会 代沟 80后 公司 群体 商界
  • 简介:董事作用不能充分发挥已经成为制约我国保险企业公司治理结构改革的一个深层次问题。当前我国保险企业中董事作用不能充分发挥的主要原因在于,我国保险企业的公司治理结构尚不完善,董事对经理阶层处于失控的状态。充分发挥保险企业董事作用,应加快完善保险企业的公司治理结构,提高董事的独立性,健全董事的组织体系。

  • 标签: 董事会 保险公司 公司治理结构
  • 简介:技术创新攸关企业核心竞争优势培育,而技术创新投入的高投资、高风险、高失败率和长周期特征使得技术创新决策陷入两难困境。现代企业制度中,企业所有权与经营权分离制度下,经理层基于个人短期利益倾向于规避高收益与高风险并存的技术创新投入决策。以管理层风险偏好治理为视角,研究利用经验数据实证检验董事特征对企业技术创新投入的影响。结果表明:董事长与总经理两职分离程度、董事持股比例与企业技术创新投入负相关;独立董事比例、董事规模、董事会议次数、董事股票持有率与技术创新投入正相关。研究结论对于推动企业技术创新战略决策科学化提供重要参考。

  • 标签: 董事会治理 董事会特征 技术创新
  • 简介:基于2007-2015年沪深A股上市公司为研究样本,首次从政府监管外生压力与企业内部控制缺陷自我修复的动态改进双重视角,考察在不同的制度背景下,内部控制缺陷及修复与董事治理的关系。研究发现,企业内部控制缺陷显著降低董事治理水平,缺陷修复之后,董事治理水平得以提升,尤其是在政府监管增强的环境下提升效果更为明显。研究表明,在我国转轨经济环境下,董事治理水平的提升和作用的发挥,既需要强有力的政府管制作用,也需要企业自觉提高监管意识,持续修复控制缺陷,保持内部控制制度的有效性,内外兼修共同提高公司的董事治理水平。

  • 标签: 政府监管 内部控制缺陷 内部控制缺陷修复 董事会治理
  • 简介:自2005年以来,《董事》杂志已成功举办了四届中国上市公司董事“金圆桌奖”。从评选结果来看,成功入围最佳董事的上市公司都是在现代企业制度建设方面卓有成效者,其成长非常稳健。发达国家公司制企业的成功经验表明,在一个强大的董事治理体系下,不但委托代理问题可以得到很好解决,企业战略决策和发展也将变得富有效率。

  • 标签: 公司董事会 现代企业制度建设 风向 健康 委托代理问题 企业战略决策
  • 简介:本文以2010—2014年我国沪深A股主板上市公司以及在此期间的1341例CEO变更事件为初始研究样本,采用Logit模型和OLS模型研究CEO任期对公司绩效与CEO强制变更敏感性的影响,并从董事治理视角,进一步说明敏感性发生变化的原因。研究发现,任期是识别CEO能力的重要标识,随着CEO任期逐渐延长,绩效与CEO强制变更的敏感性、以及董事的监督力度均显著降低,董事治理机制能够反映股东监督CEO并获取相关信息的需求。

  • 标签: CEO任期 董事会治理 公司绩效 CEO强制变更
  • 简介:银监会9月21日公布《股份制商业银行董事尽职指引(试行)》(以下简称《指引》),旨在规范股份制商业银行董事的运作,有效发挥董事的决策和监督功能,维护商业银行安全及稳健运行。

  • 标签: 股份制商业银行 董事会 银监会 运作 监督功能 银行安全
  • 简介:现在,一些有大股东的民企、国企,董秘实际上是为董事长服务,好多人也讲董秘就是董事长秘书,这是不对的。董秘不仅对董事长负责,更多是对董事负责,其实应该对公司负责。

  • 标签: 董事会秘书 不平则鸣 董事长 大股东 民企 国企
  • 简介:公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系,是以董事为核心的一种结构或制度的安排,目的是在公司所有权和管理权分离的情况下,通过对管理层行为的监督来维护股东及其他利益相关者的权益.作为公司治理的核心--董事却由于安排的不合理,缺少必要的监督和控制,在很大程度上导致上市公司股东利益冲突的发生.由此,要有一个高层次的决策集体,即应该适当地包括了股东董事、经理董事和外部董事;最重要的是使企业的董事和企业的股东参与决策,在上市股份公司中建立治理型公司董事安排.

  • 标签: 股东利益 董事会结构 公司治理
  • 简介:2001年12月24日中国证监会颁布了《公开发行证券的公司信息披露规范问答第6号——支付会计师事务所报酬及其披露》,使我国成为继美国、英国、澳大利亚等国家和中国香港地区之后又一个要求上市公司披露审计收费的国家,也从此为审计研究增加了一块可以运用实证研究方法的新领域。2002年至2006年4月1日,笔者在中国期刊全文数据库中搜索在篇名中含有“审计收费”和“审计费用”字眼的文章,分别检索到43篇和14篇,其中不乏采用实证方法的文章。综观这些发表文献,基本可分为两个研究方向:一是研究审计收费的影响因素,二是研究审计收费对审计师独立性和审计质量的影响。

  • 标签: 审计费用率 公司董事会 上市公司 中国期刊全文数据库 实证研究方法 中国证监会
  • 简介:基于大股东的“掏空”行为,本文构建单个大股东控制下的董事结构模型。经过模型推导得到结论:在公司存在单个大股东的前提下,如果公司的大股东可以影响公司的董事成员构成,那么出于自身利益的考虑,大股东将尽量多地安排自己选派的董事成员,尽可能地减少非自己选派的董事成员。同时,公司大股东的控制能力越强,这种趋势将表现得越明显。本文选取1999—2005年A股上市公司样本对模型的结论进行实证检验,实证结果证实了所建模型的正确性。

  • 标签: 单个大股东控制 掏空行为 董事会结构模型 实证研究
  • 简介:企业并购是学术界研究的热点问题,以2010-2012年我国进行并购的企业为样本,使用Logit回归方法检验管理者过度自信对并购决策的影响,并验证董事治理对管理者过度自信与企业并购决策之间关系的调节作用.研究结果表明CEO过度自信与企业并购决策存在显著正相关关系,在对样本进一步研究后发现,董事治理中的董事长与CEO两职分离以及增加董事会议次数可以减弱两者之间的正相关关系,而董事中独立董事比例和董事规模则未对管理者过度自信与企业并购决策二者关系产生显著影响.

  • 标签: CEO过度自信 企业并购 董事会治理
  • 简介:传统上市公司治理理论的研究聚焦于董事的独立,进而有效规制控股股东侵占中小股东权益问题,但忽视了董事对控股股东和中小股东的权益侵占问题。如何从制度供给方面对董事权力进行必要的限制,进而有效保障所有股东的股权权益是现阶段公司治理应该正视的问题。从产权与经营权分离视角考察,董事法律属性为公司会议体机关,其权力的行使导向必须有益于公司所有股东的利益,在此前提下,建议从董事的责任承担、独立董事制度创新、监事异议权扩大、股东选任董事机制变革、管理层薪酬的股东投票权、看门人选聘机制、股东资产受益权等多方面进行制度的供给侧改革。

  • 标签: 董事会 法律属性 权力约束 股东权益
  • 简介:摘要:本文选取2014-2017年沪深上市、非金融行业、非ST、仅发行A股的8627个上市公司作为样本,实证研究上市公司董事治理和企业财务绩效之间的关系。研究结果显示,董事规模、董事会议次数与企业财务绩效呈负相关关系,而两职合一和企业财务绩效呈正相关关系。根据研究结果,本文建议上市公司应选取适度的董事规模和会议次数,以建设精干高效的董事为目标,以会议效率为重点,避免人多会多的“走过场”现象。同时,本文建议那些需要快速做出决策的企业,有必要设置两职合一的领导集权来提高企业的应变能力。本文研究对于改善我国上市公司董事治理具有很好的指导意义。

  • 标签: 董事会治理 董事会特征 企业财务绩效
  • 简介:摘 要: 加强国有企业董事建设是新形势下深化国有企业改革的一项重要任务,本文剖析了国有企业董事建设中职责定位、人员结构、议事规则、履职担当、队伍建设等方面问题,提出了理顺职责定位、优化人员结构、健全议事规则、强化履职担当、加强队伍建设等对策。

  • 标签: 国有企业 董事会建设
  • 简介:摘要:本文将围绕中车长客股份公司治理结构的完善路径开展分析,阐述公司董事优化建设方法,包括完善制度体系、设立董事专门委员、强化资格审查、健全议事规则、实现数字赋能等,以此充分发挥董事“定战略、做决策、防风险”职能,做好公司运营监督管理,确保资源的高效配置与合理运营,避免出现独裁主义,防止公司大权被少数人掌握,以推动公司实现高质量健康可持续发展。

  • 标签: 公司治理结构 股东大会 董事会 数字赋能