简介：摘要：基坑作业是建筑施工中重要的一环，涉及到土方开挖、支护结构施工等工序。在基坑作业中，常常会有多个总包单位同时参与，需要进行良好的协作和沟通管理，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。然而，由于不同总包单位之间的专业领域和工作方式存在差异，协作机制和沟通管理面临一系列挑战。本文旨在研究基坑作业中两个总包单位的协作机制和沟通管理，并探讨如何优化和改进现有的协作方式。

简介：摘要：在经济体系中，建筑所扮演的角色较为重要，并且逐渐朝着高品质、高态势、大规模、复杂化的方向发展。在此种背景下，对于学校建筑工程项目来说，对其进行施工管理时，围绕现场管理所提出的要求较高。因此，相关人员则需要从现场管理方面入手，提高学校建筑工程项目施工管理水平。EPC模式中应用综合施工技术,能够实现学校建筑的标准化设计,改善项目的沟通时效,优化管理流程,便于更加精准统计工程量,提高工程造价管理效果,辅助实现项目的全生命周期管理。

简介：包（小说）北京顺义城关一中史娜又是一个暑假过去了，平静了一个半月的大学校园顿时又沸腾起来。大学生们从四面八方提前赶到学校，准备着新学期的开始。张姗来自吉林的一个小山村，王莉来自大上海的市区，两个１９岁的姑娘靠自己的努力考入了这所重点大学。这天５点，俩...

简介：

简介：摘要施工总承包项目一般都是大型或是中型工程，涉及专业较多，要求标准高，因此对于工程的质量要求较高。因此，施工总承包企业应当加强对项目的现场管理，对工程进行全过程的目标管理，对施工总平面，施工进度和施工质量等方面进行严格的控制和协调管理，以保证工程能够按时顺利完成，确保工程质量，提高工程的效率和效益，节约成本。

简介：摘要EPC工程总承包这种较为先进的承包模式在国内被广泛推广运用,但部分建设单位却有意在招投标和分包环节进行合同变更,其中隐藏着诸多违规问题,值得挖掘和分析。本文主要基于某能源公司通过控股建立的项目公司在山东省投资开发并建设一座能源电站，借助招标的方式，以EPC总承包的方式开展建设工作，论述EPC工程总承包方对外分包工程是否需进行招标。

简介：摘要鉴于EPC总承包商模式的良好实施，有利于保障工程项目高质高效的建成，维护投资者的经济效益，本文将立足于EPC总承包模式，结合工程实例来分析EPC总承包模式实施可能存在的问题，进而探讨EPC总承包模式下业主方工程建设管理如何优化，并提出可行性意见。

简介：摘要在社会经济高速发展与城市化进程不断加快的过程中，在很大程度上加剧了生态环境的破坏程度，台风、洪水等相关自然灾害的肆虐给国家与人们造成巨大的损失，因此社会各界高度重视防台防汛工作。文章将针对医院病房工程有关台风洪水的应急管理工作进行简要分析，旨在帮助工程能够顺利竣工降低灾害造成的影响。

简介：摘要：目前，我国市政工程的建设数量逐步增多，EPC项目总承包是一种集工程设计、材料采购、设备选用、施工、安装、调试以及竣工交付的工程总承包模式，指业主方将以上工作内容全部委托给一家总承包单位，由总承包单位对工程项目的质量、进度和安全负全部责任。由于市政工程EPC项目总承包能够合理地控制项目建设成本与大幅度缩短建设周期，因此目前已在市政工程项目中得到了迅速推广和应用。

简介：摘要：工程总承包模式是建筑工程项目常见的工程承包模式，也是我国推广的主要模式。业主方是工程项目的投资方，也是总承包模式下工程项目完成后的交付使用方，因此在整个工程项目中，业主方应占据主要地位，发挥其优势和职能，提高建设工程项目的质量、安全、成本、进度等方面的水平。同时，业主方应加强对总承包模式的认识，组建专业的管理团队，提高自身的管理水平，从而保障总承包项目的顺利实施。

简介：摘要：工程总承包模式是一种常见的工程项目管理方式，政府投资类项目的业主方在这种模式下扮演着重要的角色。造价管理作为项目管理的重要组成部分，对于工程总承包模式下的政府投资类项目具有重要意义。本文旨在探讨工程总承包模式下政府投资类项目业主方的造价管理，分析其特点、问题与挑战，并提出相应的解决方案和建议。

简介：摘要工程量清单计价方式是大势所趋，而与之相应的企业定额却一直匮乏，无法起到反应建筑施工企业技术管理水平和投标报价依据的作用。专业工程分包和劳务分包等建筑二级市场日益活跃和规范，分工有利于提高效率和专业化水平，发展潜力巨大。在这一背景下，本文提出建立一种建筑工程施工总包企业的成本数据库，以劳务分包价格、机械台班分包价格、专业工程分包价格、材料消耗量标准及材料市场价格、管理费率、规费及税率标准等成本数据为主要内容。借助成本数据库组成全费用成本单价和全费用综合单价，用于工程计价和成本核算。在投标报价时可起到企业定额的作用，但与企业定额相比，对于人工费和机械使用费，总包企业不用再测定各施工过程的人工消耗量标准和机械台班消耗量标准，直接以分包价格进行组价，而一些专业工程（如防水工程）就可以在分包价格的基础上确定报价。所以，对比企业定额，成本数据库的建立过程简便、也符合以分包为主的工程项目管理实际，可以更灵活地适应工程量清单计价模式，提高企业的经营管理水平。通过案例分析，进一步说明其应用价值。

简介：摘要对于Epc总承包模式的建设方而言，需要从全局上把控成本管理的各个环节，控制好在成本管理中容易出现的问题。本文首先对Epc总承包模式进行简单介绍，进而探讨在Epc总承包模式下，建设方成本控制容易出现的问题，在此基础上，探讨建设方成本控制管理的有效对策，包括招投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和项目阶段阶段的成本控制管理，侧重设计阶段的管理。

简介：总承包方作为建设工程的主体,参于建设项目管理的全过程。项目进度管理工作能有效反应项目进展,是工程项目管理工作中至关重要的一部分。这项工作在施工阶段的完善可以确保总承包方履行合同,保证工程按时完工,因而逐渐引起承包方的重视。本文主要就总承包方如何做好建筑工程施工的进度管理进行研究,探讨影响工程进度管理的相关因素,并据此提出可建设性意见。

简介：摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）模式在我国石油炼化工程建设行业是常见的一种管理模式。该模式在工程管理实践中出现一些问题，在此探讨相应的解决对策。从管理制度和管理团队，分承包商选择，完善风险应对机制，设计、采购、施工的协调和整合，建设平台能力几个方面，提出管理实践中不够重视但是却对提升项目管理水平比较重要的关键点，并且提供了一些解决问题的新思路。

简介：摘要：伴随着我国经济的飞速发展，工程建设不仅取得了较好成绩，其规模也在不断的扩大。EPC总承包模式在工程建设中获得了较为广泛的应用，不仅能优化各方资源提高工程建设效率，还能在满足市场需求的情况下，有效降低地域投资的风险。因此，在EPC总承包模式下，业主方如何对工程建设进行管理，不仅受到有关部门和业界的广泛关注，也成为相关人员工作的重中之重。

简介：

简介：

简介：【摘要】近几年国内国际品牌高星级酒店发展迅速，此类项目都面临着国际酒管公司非常高的建设标准，建设周期很长，涉及的专业众多且复杂，投资额巨大，对精装修全过程管理提出了很高的要求。因此建设单位希望找到具有设计总包管理能力的公司来承担此项工作，有实力的国内设计院也从原先室内施工图设计单位向前拓展延伸了室内设计总包的职能。本文结合我司在前滩香格里拉酒店项目担任室内设计总包及施工图深化单位的案例，分析阐述了室内设计总包及施工图深化的管控要点。

简介：