简介：摘要：随着越来越多的企业采用互联网技术提高生产经营效益，会计行业也在不断改革，将互联网信息技术引入到会计工作中来提高效率。然而，网络技术的发展也对内部会计信息系统的控制体系带来了挑战。因此，本文旨在通过借鉴国外成功的经验，研究网络环境下会计信息系统的内部控制体系建设，从而加强和改善企业会计信息系统的内部环境，希望对提高内部控制体系建设提供参考价值。

简介：摘要：在信息时代，超高速的、精准的会计数据处理为企业管理带来了很大的便捷度，让很多企业越来越依赖会计信息化，也不可避免地对其企业内部控制带来了相应的影响，如何让会计信息化和内部控制更高程度的融合，提高效率，是各个企业在管理运行中不可忽视的问题，对任何企业来说都是一场挑战，只有了解会计信息化的历史渊源、特征、影响因素，才能更好地从自身企业内部控制的实际情况出发，完善会计信息化制度体系，给企业带来更高效的工作效率。

简介：摘要：会计信息化的普及与发展，对企业内部控制提出了新要求，为保证企业内部控制在会计信息化环境下高效发挥作用，强化资源配置，实现有效监督，需要结合当前企业经营活动开展现状与会计信息化程度，不断优化内部控制流程，加强制度管理，提升会计数据的准确性与真实性，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：企业内部控制体系是企业管理中不可或缺的一环，它对企业的运作和成长起着至关重要的作用。随着科技的不断进步和全球化的发展，越来越多的企业开始关注到了ERP系统环境下企业内部控制体系的优化问题。它的施行与应用使企业内部控制面临更多新机遇新挑战，强化内部控制管理，提高信息技管理水平，大大降低管理成本，以达到最优配置的效果，实现资源一体化共享和协同，最终实现企业的美好经营战略。基于此，本文将详细分析ERP系统环境下企业内部控制体系优化策略，以供参考。

简介：从政府责任与内部控制关系角度理解内部控制，不仅成为国家审计机关运用现代审计方法的一大特点，而且也是最高审计机关国际组织理论研究的一大亮点。

简介：　　摘要：内部审计作为内部控制的管理重点，对于内容控制的质量控制和风险降低有着重要作用。因此内部控制内容的实质也就是内部审计的风险管控。本文就以内部审计的内部控制内容的关系分析，明确内部控制和风险管理体系对于内部审计的质量控制内容，通过对内部审计中五个要素的控制分析，从而为内部审计的控制内容进行推进提升。  　　关键词：内部审计 ;环境 ;风险管理 ;信息沟通  　　一、内部控制、内部审计和风险的关系  　　国际内部审计在 2001年建立起内部审计师协会。并将其定义为一种客观自助的咨询保证活动。其作用就是为相关企业和组织提供了一定的管理咨询内容，有效提升了企业的运行的效率和稳定，他通过系统化的管理方案，结合相应的风险评估改进机制，有效为企业组织的风险控制和治理提供了规范化的控制。有助于企业组织目标的实现与提升。  　　同时，内部审计的控制和风险管理有很多的相同内容，其参与成员都是组织内董事会、管理层和全体员工共同参与实施的。对于内部审计的高效管理发展，一方面要做好管理内容的风险评价要素，也是内部审计的五大要素之一。另一方面实现高效率的风险评估管理就是要不断重视组织的控制流程建设。所以，内部审计是组织进行内部管理控制的重要手段，内部审计与内部控制都是为组织运行风险管理的重要内容，共同组成构成企业风险管控防线 　　二、基于 COSO框架构建内部审计质量控制体系  　　（一）内部审计环境  　　 1.从全球化内部审计的发展内容看，内部审计的管理环境主要分为 3个方面：董事会组织的领导、经理层的管控、审计总负责人的控制，不管属于哪种控制类型，都要求内部审计管理部门需要一定的自主性，能够进行管理审计工作的独立运行，并且不受其他管理职能部门的干扰。只有这样内部审计的管理内容才有一定的公正客观性，审计管理内容才有被有效使用。目前，我国大多数的审计控制机构都是采取总经理的直接领导下展开工作，同时结合相关审计机构和政府管理的指导内容，相关审计控制部门的设置上与组织内部的设计工作相互对应。虽然总经理的直接管理和审计部门与组织业务的对应可以有效提升审计管理的效率，但是相关的审计管理工作也会受到相关利益的干扰，造成风险管理的结果出现误差。  　　 2.内部控制的责任和管理风格理念。除了上述审计管理的主导人员和部门配置对于审计管理的独立性影响外，内部审计的实际负责人也是审计管理的独立性和结果的重要影响因素。内部审计控制的工作虽然由总经理经营指导运行，但是实际运行的审计负责人的权利也不宜太低或者太高，过低会影响到审计管理工作的独立性，不利于审计工作的展开。过高反而会影响到管理层对于审计工作的指导，并且在管理过程中影响其他部门的运行。这两方面都是对内部审计的风险管理结果造成一定的影响。一般来说，内部控制的审计部门应该在总经理的指导下进行审计管理工作，但实际的管理内容并不会受到相关的影响，可以独立自主的展开相关管理控制内容并且不会对企业正常运行造成干扰。  　　（二）风险管理  　　 1.内部控制的内部审计工作的目标就是对于企业运行的风险问题的发现。在进行企业内部风险管控工作时，一方面需要时刻关注被审计内容的内部环境和外部因素，做好被审计对象的全面内部发展，服务被审计单位的外部风险因素，主要是组织运行的市场环境因素的审计管理，关注自身行业的市场状况和前景。比如，相关组织内容的市场竞争状况，相关产品的技术发展趋势。及时做好组织内部管理控制的发展环境的风险分析，同时时刻了解本行业有关的法律政策的发展内容，为市场变化内容做好风险预测，法律政策的变化影响对于组织的运行将是关键的改革内容。所以，被审计单位的外部风险管理需要市场大环境和行业内容的细分处理。另一方面就是被审计单位的内部风险问题，外部的审计风险管理是为企业提供方向规划，内部风险的管理才是企业长期发展的关键点，比如被审计单位的管理层的指导意见、重要岗位的人员更替、相关领导人员的话语权、公司组织的结构效率等，都会影响到企业在行业发展的步伐。借助内部审计的管理工作，分析企业的市场情况，可以为企业在复杂市场环境下的发展进行有效规划，能够对审计管理过程中出现的相关风险进行解决。所以风险管理要结合企业的内、外部情况，为企业的发展做好风险管理评价。  　　 2.内部控制构建的内部审计本身的风险。内部审计管理需要为单位运行提供风险管理服务，前提要做好审计管理的本身风险的评估改进。对于内部审计管理风险的内容，一是审计管理中审计计划的有效制定，审计计划是开展内部审计控制的总体流程，作为整个审计管理工作的基础也是关键，能够直接影响到内部审计管理的风险评估效率，所以进行内部审计工作前，需要制定出详细全面的审计管理计划，为审计工作的开展提供有效的指导，可以使内部审计的风险管控更为有效。二是对于审计管理中的人员分工做出合理安排，尽量避免审计工作和企业的运行内容相互冲突，由于审计管理工作很容易受到企业管理者和相关部门的影响，所以进行审计管理时要充分做好控制人员的细分化安排，保证审计控制工作的有效运行。 　　（三）信息与沟通  　　 1.做好内部控制的信息交流沟通。内部控制构建的内部审计机构进行审计管理时，就是对于企业信息的收集整理分析的过程，内部审计的相关信息要从企业的相关部门、管理人员、很多员工进行收集，需要做好内部审计机构与企业各个部门的协调沟通。首先，进行部门间信息的有效沟通是进行内部审计控制的必要条件，能够让内部审计的审计人员有效理解到自身工作与审计目标之间的关系，内部审计的负责人对于两者的工作协调起到重要作用，其审计控制的态度和理念会直接影响到内部审计的工作质量。其次，审计人员进行审计工作前，还需要对管理层做好沟通交流。一方是取得审计管理控制的相关权限，使得内部审计工作的进行更为顺利。另一方面，相关审计控制的内容可以及时与领导人员进行沟通，进一步满足内部审计工作中的各项内容需求。为领导人员提供更为全面的管理建议。 　　 2.做好内部审计控制过程中的外部信息收集。很多时候组织内部的信息都有一定的局限性，而与之相关的外部信息资源可以更好的为审计工作提供控制建议。同时，外部信息的参照作用也为公司的风险管理提供了更好的参照，比如行业的市场环境信息就可以作为内部审计工作的参照点，对于公司的经营管理信息有着更为重要的审计控制的咨询作用。当进行内部审计控制工作的外部信息收集时，首先就要参照行业协会的信息，相关行业协会信息是对公司在行业中的市场地位和技术能力的参照，市场占有率和发展前景是进行公司内部审计评估的重要指标。可为公司的技术发展和经营风险提供更加专业的市场指标，内部审计控制通过行业协会外部信息的收集分析，可以提炼成为本公司发展服务的信息资源，也有助于内部审计对于公司潜在风险管理的预测。  　　三、结语  　　综上所述，内部审计作为公司内部控制发展的重要内容，可以有效降低运行过程中的风险问题，往往作为企业发展中风险控制的重要内容。而内部审计的质量往往是审计内容的重中之重，可以有效降低内部审计的风险问题，完善相关企业的控制管理框架。同时，我国对于内部审计的重视程度也在不断加大，近几年不断在全球范围内进行内部审计的探索研究，审计署于 2018年颁布了关于内部审计工作的规定，为我国的内部审计的质量管理提供了很好的指导作用。  　　参考文献：  　　 [1]吴晓凤 .借鉴 COSO理论构建内部审计质量控制模式 [J].中国内部审计， 2012 （ 9）： 58-59.  　　 [2]阎银泉 .内部审计质量评价指标体系研究——基于平衡计分卡的视角 [J].财会通讯， 2012 （ 33）： 46-47.  　　 [3]于伯新 .依托内部控制体系开展审计质量内部评估 [J].中国内部审计， 2013 （ 5）： 32-33. 

简介：近年来，我国企业发展迅速，为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为企业生产经营过程中的关键工作，内部控制与内部审计不仅关系着企业治理的规范性和风险应对的及时性与有效性，而且对于企业的整体发展也具有重要影响。因此，在掌握企业内部控制和审计概念的基础上，加强对二者融合的研宄，已成为现阶段企业发展过程中需要着重开展的关键工作。本文从内部控制与内部审计融合的层面出发，通过对二者的概念进行分析，在结合内部控制与内部审计融合意义的基础上，对当前企业内部控制与审计融合的现状、问题和对策展开了深入研究,为相关行业发展提供一定借鉴作用。

简介：高等学校体制改革及资金来源渠道的日益多样化,给高校经费管理带来了许多新问题,如重复建设、重复投入、财力分散、经费使用效益低等.要提高高校的管理水平,必须建立健全的内部控制和内部审计制度.包括:实行目标管理,建立多层次的经济责任制体制;建立和完善学校内部控制程序;强化和规范票据管理和国有资产管理;内部审计人员要转变思想观念,增强服务意识等.

简介：摘要：内部审计是单位中一个相对独立的部门，主要履行评价、监督和服务的职能。其考核对象已从传统的错误检测与预防扩展到内部控制与管理的监督与评价。根据其审计对象包括经营活动和内部控制，可分为财务审计、内部控制审计、经济效益审计、经济责任审计和专项审计。

简介：内部控制的健全与否对企业至关重要，企业经营失败、会计信息失真、不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效；而内部审计本身既是内部控制系统中重要的一个分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段；企业内部审计与内部控制之间存在相互依赖和相互促进的关系，充分发挥内部审计在内部控制中的作用，对于建立、健全内部控制体系，促使企业持续、健康、稳定地发展具有重要的意义。

简介：COSO报告确定的内部控制定义适合于所有的组织形式，但是其目标的实现，还要受组织环境条件限制，就现代企业而言，因为其组织形式与传统企业有所不同，进一步确定现代企业内部控制的边界问题是十分重要。本文围绕这一问题进行系统论述，提出了现代企业内部控制的基本目标是帮助企业增加价值，进一步阐述现代企业中各利益相关者在内部控制中的地位和作用以及内部控制与公司内部治理的相互交融关系，并应用委托——代理理论论证了强化内部控制、完善公司治理对增加企业价值的重要作用。

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简介：十八届三中全会指出：＂财政是国家治理的基础和重要支柱＂,财政部门担负着资源配置、收入分配、稳定经济及经济发展四大职能。科学的财政体制是优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现国家长治久安的制度保障。2012年财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称＂规范＂）于2014年1月1日起在全国范围内正式实施,各级财政部门如何建立并实施内部控制已经成为一项刻不容缓的重要任务,从客观上讲,财政内部控制相关理论探讨也变的尤为重要。

简介：如果将内部控制评价视为企业对其自身的一种审视,那么企业内部控制建立和改进的过程必然伴随着对内部控制制度的评价。随着社会的不断发展,竞争的日趋激烈,在全球范围内,企业财务舞弊案件频频发生,造成了重大的经济损失,致使企业内部控制得到迅猛发展。目前,内部控制已成为企业内部管理的重要手段,而内部控制的评价则是对内部控制本身的控制,是保证内部控制目标实现的重要环节。

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简介：　　2.授权批准控制　　授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制,重点应当在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施,制度　　内部控制是指一个单位的各级管理层

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简介：内部控制是为适应我国社会主义市场经济的要求，维护企业财产物资的安全完整，保证会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性，提高业务处理的交率，使企业资产运营机制有效地进行，实现企业既定的管理目标而建立的制度体制．本文从内部控制的基本原理，我国内部控制的现状及建议方面作详细论述。