简介:<正>创建和发展企业集团,是加速经济体制改革,实现"两个转变"的一项重要战略措施。因此,认真研究、探索如何创建和发展企业集团这个课题,具有极其重要的现实意义。本文拟就此谈几点粗浅看法。一、创建企业集团的基本思路综观当今世界上的著名企业集团(含跨国企业集团),基本上可分为两种类型:一种是以生产制造业为主导;另一种是以贸易为主导,集科、工、贸、技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合贸易公司。它们的共同特点是经营规模大、经营品种多、分支机构分布广,信息传播速度快,部门专业化程度高、公司整体综合化、突出国
简介:摘要:在全球经济一体化的发展过程中,跨国经营模式将集团企业的经营范围扩展至全球,面临的外部环境更加不稳定和复杂,不确定环境给集团的金融资源配置、资金风险管控带来了较多困难,传统的以现金管理为内涵的资金集中管理认知已无法为跨国经营提供决策支持。依托信息化、数字化建立起来的集团司库管理数字平台通过收集资金交易的信息流与业务流、资金流相互协同,通过建模技术、多层次分析实现决策支持。
简介:一.引言国有经济战略性重组的基本原则是“抓大放小”。在改革的实践中,这个原则具体地表现为,中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围,向非国有经济转型,而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组。大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团。与其他转轨国家不同,虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本,但从总体上来说,企业集团仍以国有经济和国有控股为主。如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索,那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国有资本控制的范围内提高国有企业的绩效。因此,大企业以集团形式进行调整和重组的改革,是中国渐进式经济体