简介：摘要近年来，为规范物资采购管理，很多现代企业都实施了物资招标采购，通过有效的招标采购管理，使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况，扩大了选择的范围，增加了采购的透明度，减少了违规操作的发生，对控制和降低采购成本，提高企业经济效益意义重大。

简介：进入市场以来，面对激烈的市场竞争，作为企业的原燃材料采购供应部门，应该在满足企业生产建设所需原燃材料供应的同时，加强采购、供应、消耗各环节的管理与控制，千方百计降低采购成本，提高产品在市场上的竞争力。招标采购不失为降低采购成本的新途径。从鞍钢供销公司...

简介：招标代理机构的风险，按其来源可分为：政策风险、法律风险、监管风险、信誉风险、同行业竞争风险等。一、政策风险政策风险主要是国家经济政策的变化给招标代理机构乃至整个招标行业带来的风险，其主要体现在以下几个方面：

简介：2004年12月8日，南宁市出台的《南宁市经济适用住房项目评标实施细则》(简称

简介：中央电视台黄金资源广告在解决企业营销障碍方面的作用显著，不同企业面对着不同的营销障碍，招标段广告可以一一解决：

简介：

简介：招标采购是政府机关、企事业单位进行采购的一种主要形式，招标采购的目的是在公开、公正的前提下采购到质优价廉的物资。因此，招标采购审计的目的也就是审核招标采购是否公开、公正，是否能采购到质优价廉的物资。本文分内部控制的初步测试、总体的分析性复核、招标前、招标过程、

简介：招标采购在企业经济活动中的重要性1.降本增效招标投标是市场主体通过有序的竞争方式,择优选择交易对象,完成工程货物服务等资源配置的一种采购方式。招投标因为其本身具有竞争性、择优性等特点而为企业降低了采购成本,节约了采购资金,取到了降本增效的效果。

简介：招标采购是政府机关、企事业单位进行采购的一种主要形式，招标采购的目的是在公开、公正的前提下采购到质优价廉的物资。因此，招标采购审计的目的也就是审核招标采购是否公开、公正，是否能采购到质优价廉的物资。本文分内部控制的初步测试、总体的分析性复核、招标前、招标过程、招标后五个方面介绍如何进行原材料招标采购审计。

简介：在招标工作中，一些关键的环节经常需要监督人员进行现场监督，以确保招标各项工作的公平、公正。主要的环节有评委抽取、开标、评标。根据笔者多年参加现场监督的经历，谈一些粗浅体会。

简介：提炼优质物业公司的服务水平为共性内容,以此作为靶子,作为招标目标瞄准,并在招标后以此为标准进行评估。这种＂靶向招标＂是结果导向型政府采购的新思路,也是还权采购人的必然结果。作为财政支出管理的三驾马车之一,政府采购历来以政策敏感度高著称。随着国家行政体制改革工作的不断推进以及采购行业＂放管服＂工作的深入开展,政府采购招标投标工作已发生深刻而微妙的变化,各类采购项目因其特点的不同也面临各自招标思路的调整和适应。其中,机关物业服务类招标采购因面临政策变化和新手上路的双重考验而备受关注。

简介：本文通过阐述科技英语的特点,探讨招标文件的几种翻译技巧,试图为招标文件的翻译找出一条新路。更多还原

简介：继2017年12月27日晚，全国人大发布修改《招标投标法》后，很多招标代理机构感到很迷茫，既有招标代理机构的明天究竟会怎样？

简介：一、招投标项目后期管理存在的主要问题一个完整的采购过程应该从项目的组织实施到资金支付。很多监管部门往往只重视前期的招投标活动监管，而忽视了对后期的合同履约、验收付款等环节的监管，使得中标结果确定后给后期“暗箱”操作留下了空间。主要表现有三：一是企业偷工减料，非法转包，以次充好，以劣充优，拖欠工资，延误工期等；二是企业与采购单位串通，大搞工程变更，“低价中标、高价结算”；三是采购单位恶意拖欠工程款。这些不良行为严重损害了国家和社会公共利益，扰乱了市场经济秩序，滋生了腐败现象。监管部门对此应给予高度重视，否则前期的“阳光行为”可能会被后期的“暗箱操作”所取代。

简介：一、医疗设备采购与招标（一）医疗设备采购的常用方式医疗设备的采购是医院医疗设备管理的重要环节,医疗设备采购的方式、方法要合法,采购过程要公平、公正、公开。医疗设备采购的常用方式有以下几种：

简介：近日，华锡集团在柳举行2001年物资采购招标会，来自全国各地的96家单位应邀参加投标。经过竞争，最后有72家单位中标，成交总额达9750．0177万元，节约资金283万元。

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简介：摘要：国有企业自主招标能够节约经营成本，提高招标采购效率，但其中也蕴藏着一些风险，如果在自主招标采购过程中管理不善，极易带来招标采购风险。为此，国企必须要持续完善自主招标采购风险管理机制。鉴于此：文章将主要研究国企自主招标采购风险管理中的问题，并在问题分析的基础上提出几点优化策略，旨在帮助国企科学认识自主招标采购风险并做好自主招标采购风险管理工作。

简介：摘要：企业招标采购管理是为在采购过程中降低成本、提高效率、确保质量和可靠性而设计的复杂体系。但是这个过程伴随着潜在的风险，可能会导致项目延误、成本超支、合同履约问题以及声誉损害等不利后果。为更好地理解、评估和管理这些风险，企业采用风险矩阵作为关键方法。本文结合实际，对企业招标采购管理风险矩阵应用要点进行分析。

简介：摘要: