简介:从我国企业内控机制看,比较普遍存在着轻事前控制、轻防范措施、轻刚性制度制约及制衡机制的建设,而重视人的思想觉悟、自身伦理道德来维护规章制度和规范自己的行为。从控制论角度讲,这是一种软约束,因为它看不见、摸不着,常变量的因素太多,这也是中国企业管理薄弱的病灶所在。尤其我们的金融企业,出现这样或那样的问题,以及大量的不良资产,重要的原因之一就是我们重视软控制、软约束,而硬控制、硬约束措施不到位。产生这种病灶的原因之一是与东方“人善论”文化图腾的体现。东西方信仰的文化图腾在管理理念上的差距对管理系统环境建设、管理效率和效益有着极大的影响,下面对这种影响作简易分析。
简介:业绩,又称绩效,是反映人们从事某项活动所取得的成绩或成果。企业通过开展生产经营活动为社会提供产品和服务,并在活动中取得盈利,从而不断发展壮大。企业的经营业绩即反映了企业在这种经营活动中所获得的成效。由此可见,企业经营业绩的评价就是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动以及结果做出的一种价值判断。其核心是比较企业生产经营的投入和产出,以期获得成本最小化以及利益最大化。它是企业管理活动中的一项重要内容,即为企业未来发展指明了方向,又为激励机制的有效运行提供了必要的条件和基础。