简介：本文以新会计准则的发布为依托，以会计准则、会计监管为主线，深人探讨了新会计准则对上市公司利润操纵的影响，为我国上市公司提供一些借鉴。

简介：机车是铁路运输企业牵引旅客、货物列车的主要动力；机务系统是铁路运输企业的重要组成部分，是机车的经营管理部门，其生产经营管理状况的好坏，将直接影响到铁路运输的安全和企业的经济效益。

简介：债务重组原本是债权人、债务人之间达成协议，通过减轻债务人负担，达到债务人继续经营、债权人权益达到最大限度保障的债务纠纷解决方式。但从绩差公司历来年“坚持不懈”的实践中，我们却看到债熏重组因其“致富”迅速、操作简便、屡屡成为一些公司“保六”、“摘帽”的利器。2001年1月18日，财政部颁布的《企业会计准则－－债务重组－，对旧版准则进行了实质性修订，使依靠债务重组操纵利润的行为受到了强有力的遏制。

简介：国家哲学、社会科学基金项目“我国上市公司信息操纵行为的案例分析和实证研究”由复旦大学洪剑峭教授主持，其项目批准号：01BJY088，批准时间：2001．5，项目起止时间：2001．1-2002．12。

简介：美国会计准则曾被认为是最具体、最完善的。但安然案发后，世界各国都开始反思美国的会计准则，美国证券交易委员会和财务会计准则委员会已就其发布研究报告，认为美国应制定原则导向会计准则，并采取了具体的行动。自1998年开始，我国环账准备计提有关准则由规则导向转变为原则导向，本文研究坏账准备准则变化前后上市公司利用坏帐准备利润操纵行为的变化。研究发现，在我国当前转型经济条件下，上市公司更容易利用原则导向会计准则所赋予的职业判断的空间来操纵利润；而针对规则导向会计准则规定本身而言，公司难于利用其来操纵利润。

简介：中国2006年新会计准则中禁止了长期资产减值准备以公允价值回升的名义转回。本文研究发现：第一，被限制的四项长期资产减值在2003年至2005年问的确被用于多种目的的损益操纵，新准则的这一规定是有事实基础的：第二，除了减值的公允价值回升转回被用于损益操纵以外，名义上基于资产出售等交易事实的减值转出很可能也是操纵性减值转回的隐蔽通道；第三，2006年会计监管环境的强化起到了遏制减值突击转回的作用，甚至使部分多转操纵动机相比往年减弱，说明强化监管环境对遏制会计操纵具有积极意义：第四，2006年部分多减操纵动机较往年有所减弱，说明禁止转回规定已显现出遏制减值操纵的效果。

简介：本文以1997年至2002年上海证券交易所和深圳证券交易所进行招股上市的267家公司为样本，对企业股份制改制过程中大股东操纵资产评估的动机和经济后果进行了研究。本文的研究发现：（一）控股股东有动机操纵评估结果，在改制时以较小的投入获得较大比例的股份，实现对中小股东的利益侵占。股份制改制前大股东完全控股的公司，由于没有制衡股东的约束，控股股东具有更强的动机和能力来操纵评估结果。大股东完全控股股权结构下上市公司的非正常评估增值率高于其他股权结构的上市公司。（二）由于在股份制改造过程中，大股东以较小的资产投入获得了较大的股份，公司的未来盈利能力无法达到其应有的水准。非正常评估增值率越高的上市公司，其未来会计业绩和回报率业绩均显著差于其他上市公司。本文研究表明控股股东在改制过程中存在通过资产评估侵占中小股东权益的行为。

简介：以往的研究表明中国上市公司具备会计稳健性：较于好消息而言，上市公司更及时与充分的确认坏消息。但是我们发现这种稳健性是由于亏损公司在“洗大澡”造成的。我们运用4个稳健性指标进行检验，当没有控制亏损公司时，资料显示了一些稳健性的特征，但当控制了亏损公司后，会计盈余并没有表现出稳健性，而亏损公司却显示出了稳健性的特征。

简介：在财务操纵方面，目前尽管存在大量的盈余管理研究，但鲜有文献涉及现金流最的操纵问题。本文利用中国A股上市公司2003年至2004年的季度财务数据对后一问题进行了实证检验。我们的研究发现，第三季度末经营活动现金流量净额低于净利润的公司，在第四季度存在调增现金流量的行为。我国的融资监管政策对现金流量的操纵行为也产生了潜在影响，这主要表现在当公司截止第三季度经营活动所产生的现金流量净额为负时，希望进行再融资的公司为了避免传递关于公司财务风险的不利信号，同样有动机在第四季度显著调增经营性现金流量水平。

简介：

简介：在市场经济条件下，机车制造业经营管理以提高自身经济效益，增强企业竞争力，保证自己的生存和发展为目标。要提高企业的经济效益，必须加强成本管理。传统的成本管理主要是从降低消耗、节约费用考虑。侧重于对产品成本的核算。事实上，成本管理不仅仅是需要降低成本。对于企业而言，它提供给用户更多

简介：管理标准化是企业提升核心竞争力的基础,财务管理标准化工作体系和实施财务管理工作精细化,是企业管理水平的重要一环。中车株洲电力机车有限公司在成本管理方面一直都秉承着精细化管理、标准化建设、信息化支撑的理念,通过持续的成本管理及优化为公司节约成本、提高效益,切实践行成本管理为企业创造价值的宗旨。尤其是在2014年以来公司大力推行精益成本标准化体系建设,通过细化成本管控的标准化方案搭建一套完善的标准化成本管理体系,进一步夯实成本管理基础工作,提升公司经营水平及核心竞争力。本文就精益成本核算管理标准化体系建设的相关做法做简要介绍,管中窥豹。