简介:摘要:随着国际化水平提高和信息化进程的加快,国际市场营销的竞争日趋激烈,工程建筑企业的项目管理不断地适应新的形势,市场营销方式也在发生着变化。本文通过对项目管理在国际市场营销中的应用进行分析,明确项目管理在国际市场营销中的作用,并且提出相应策略,促进国际市场营销水平的提高,使我国工程建筑企业实现走出去发展。
简介:摘要:本文从分析国际标准化活动的参与方式与工作机制出发, 提出了促进企业实质性参与国际标准化活动的对策与途径。
简介:摘要:合同管理是项目管理的重要组成部分,因此,有必要将合同管理与整个建设项目结合起来。企业为了实现既定的项目目标,原则上保证项目的质量和工期,需要加强各个阶段的合同管理和项目的衔接,同时应提高建设项目的整体管理水平建立有效的项目管理体系。建设合同是我国市场不断完善的结果,也是企业在项目建设中的基本行为准则。企业要不断地加强建设合同管理,不仅可以依靠法律武器保护双方当事人的利益,还可以引导双方当事人履行合同,对维护我国建设市场秩序具有重要影响。企业管理和标准化的项目合同,促进了分摊承发包双方的共同责任和风险,并促进了市场经济中有序和平等的竞争。由于我国建设市场的发展并不完善,因此行政部门在执行订单方面的干预有所减少,合同各方的意愿增强。
简介:摘要:对于日渐激烈的国际新能源市场竞争,尤其是在投标报价环节的错综复杂中,本项研究了科学的投标报价和市场准入策略,运用诸如风险评估、决策树和实证分析等多种办法,寻找最适合国际新能源项目的投标报价战略。研究结果表明,恰当的投标报价战略能够帮助公司赢取项目,进而扩大市场份额。深一层的研究发现,构造特定的市场准入策略是获得竞争优势的关键。因为每个新能源市场都具有各自不同的市场需求、受到各种法规的约束和拥有自己的发展方向,所以在设定投标报价战略和市场准入策略时,必须进行精细的市场调查和分析,充足地考虑市场特点,同时持续调整以适应市场的变化。
简介:摘要:我国水利工程建设一直是国家经济发展的重要领域,对于保障人民生活和促进社会稳定具有重要意义。随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,我国对水资源的需求越来越大。据统计,每年我国水资源紧缺地区的人均拥有水量不到500立方米,相当于国际上划定为水资源极度缺乏的线。这就要求我国必须大力发展水利工程,有效进行水资源的利用和管理。
简介:摘要:国际物流运输在全球化背景下扮演着至关重要的角色,然而,它面临着提高效率和实现可持续性的双重挑战。本文旨在探讨如何通过优化国际物流运输流程来提升供应链的可持续性。首先,文章强调了现代物流技术的应用,如物流管理系统、物联网技术和人工智能,这些技术的运用可以提高运输效率、降低成本,并减少环境痕迹。其次,阐述优化多式联运系统优化,以便实现货物的快速移动和转运,降低运输成本,并提高送达速度,同时减少环境影响。绿色物流实践和可再生能源的应用被探讨,强调它们在减少碳排放和保护自然资源方面的关键作用。供应链协同与信息共享的重要性也得到了强调,通过紧密协作和数据共享,使得供应链各环节可以更好地预测和规划物流需求,提高整个供应链的效率和可持续性。
简介:摘要:在当前经济全球化和海外电力市场竞争日趋激烈的背景下,打造品牌项目成为企业提升核心竞争力、实现高质量发展的重要途径。本文旨在探讨如何通过凝心聚力打造海外电力工程品牌项目,并结合降本增效的策略,探讨如何助力企业高质量发展。首先,分析了海外电力工程品牌项目对企业实施走出去和发展的重要性。然后,分析了凝心聚力打造品牌项目的关键要素。接着,探讨了降低成本和提高效率的关键措施,包括优化项目管理、优化供应链、智能化技术应用。最后,总结了凝心聚力打造海外电力工程品牌项目的意义和前景,展望了未来的发展趋势,旨在为企业高质量发展提供有益的思路和参考。
简介:摘要:近年来,随着经济全球化水平快速提升,“一带一路”政策的推进,国际工程市场在此背景下也实现蓬勃发展。很多国际工程项目均存在较为复杂繁琐的施工环境,再加之与国内工程市场完全不同的合同条件,因此容易滋生大量风险因子,造成工程企业在履行施工合同时出现较多问题。这些问题若无法及时处理,则会对合同双方有效合作形成严重影响,进而对工程企业在该国别甚至相邻国别的市场开拓和创收。因而工程企业应十分重视明确划分合同双方责任,对此就需要发挥合同文件作用,而在履行合同多个环节都会出现施工索赔事件,科学合理的合同索赔管理措施能缓解施工工程双方矛盾,对规范工程市场有着积极的促进作用。
简介:【摘要】“十三五”期间,随着我国钢铁行业供给侧改革推进,国内各大钢铁企业陆续进行能源管理机构改革,成立能源管理中心,以提高劳动组织效率、能源生产利用效率,降低能源成本。面对严峻的钢铁行业生存竞争形势,为全面提高综合竞争力,按照扁平化、一贯制原则,某大型上市钢铁企业将能源部、动力作业部、电力作业部、制氧作业部整合成立新的能源部。通过业务流程再造理论(BPR)重构能源系统“三位一体”管控体系。随着转型提效,岗位人员日渐精干,只有培养打造高素质复合型、通用型的“全能值班工”人才队伍,才能助推“大能源”管理体系建设。