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  • 简介:企业在激烈的市场竞争条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外.管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。

  • 标签: 成本控制 成本管理 成本控制系统 价值链
  • 简介:酒店公司实际决策者要能够将公司长远发展目标当作关键落脚点,将公司综合利益当作工作中心,科学合理的编订采购成本控制战略同时能够科学合理的开展相关工作。必须通过不断优化管理结构,方可科学合理的减少酒店企业经营过程内各项实际开支,方可不断提高市场占有率,营造出消费者忠诚度,科学合理的保留消费者,另外能够创造可观的经济收益,推动公司不断发展壮大。本文首先对酒店内部管理因素进行了分析,然后对酒店餐饮成本控制应对策略提出自己的建议,具有一定的借鉴意义。

  • 标签: 成本 控制 策略
  • 简介:  应付账款是一个公司日常现金流出的主要通道,如何控制付款,是公司内部控制的重要内容.对付款的内部控制不仅局限于发票处理和款项支付,而应从采购申请开始,到建立合同、货物验收、发票校验、款项支付整个付款循环过程加强控制.……

  • 标签: 付款循环 内部控制 循环内部
  • 简介:每年的汛期是水库管理工作的重要时期,水库汛期控制运用的合理与否直接关系着大坝本身的安全,关系着上、下游千百万人民生命财产的安全,关系着水库能否多蓄水以满足各部门的用水要求.文章对防洪安全与兴利储水之前的问题进行了阐述,提出了水库汛期控制水位的方法.

  • 标签: 水库 汛期 控制
  • 简介:本文认为,要做好铁路信号工程施工中的质量控制与进度控制工作,就应该加大对相关人员的教育培训力度,实现铁路信号工程项目建设目标;有效控制施工方法;完善铁路信号工程质量;处理好铁路信号工程进度控制与质量控制的关系。

  • 标签: 铁路 信号工程 质量控制 进度控制
  • 简介:文章首先从无形资本的内涵,以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵,即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源,具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险,有效实现其价值增值,应由以企业董事会主导的,其他管理层参加的控制主体,对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果,并指出了无形资本战略控制需要进~步研究的问题。

  • 标签: 无形资本 战略控制 战略风险 战略价值
  • 简介:现代的企业都是以利润为中心,价格已经不是企业生存的决定因素了,因为充分的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里,价格背后是成本,企业的盈利能力也就是对企业成本的控制能力,而反过来说,成本的控制也不是靠大批量生产就可以做到的。因为市场已经不接受千篇一律和一成不变的商品了,个性化的需求导致了大批量生产的巨大浪费。

  • 标签: 企业生存 成本控制 大批量生产 盈利能力 企业成本 个性化
  • 简介:我国从七十年代开始就陆续出台了八项环境管理制度。其中污染物集中控制制度是我国从多年的环境管理实践中总结出来,以改善环境质量为目的,以提高经济效益为原则而进行的环境管理。城市污染物主要是废水、废气、固体废弃物以及噪声污染。这里仅谈一下城市垃圾的集中控制问题。

  • 标签: 垃圾集中控制 城市垃圾 谈城市
  • 简介:预算投资管理最大的目标是让投入的现金流的回报能跑赢资金的时间成本和机会成本。因此,企业要非常重视营运资本,对它的重视绝对不亚于现金流一向以精细预算引导投资管理而在业内著称的本特勒公司集团,通过成功的投资策略,目前已成为在全球范围内拥有512家生产工厂,13个工程中心,一万六干多名员工的企业集团。早在2005年,本特勒的年销售额已达39亿欧元,是全球汽车零部件主要供应商之一,为世界上几乎所有汽车制造商生产配套产品。近年来,本特勒的投资回报还在不断地攀升。

  • 标签: 预算 投资风险 才能 投资管理 企业集团 投资回报
  • 简介:早在20世纪50年代,我国就提出了工程建设“百年大计,质量第一”的基本方针。在这个方针的指导下,曾创造出大批优质工程。近几年来,我国发生的一系列的质量事故,不仅引起政府部门的高度重视,房屋的使用者也越来越注重工程的质量。可见,建筑质量的好坏将成为竞争的主流,谁抓好工程质量,谁就掌握了市场竞争的主动权。

  • 标签: 建筑质量 工程质量 钢筋工程 钢筋加工 施工工艺流程
  • 简介:管理工作是企业日常经营发展过程中不可或缺的工作,内部控制目标是合理保证企业经营管理合法舍规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效益,促进企业实现发展战略。从企业自身发展的角度来看,提升内控水平与企业的整个生命周期相伴,与内控目标相一致。由于内外都要求企业做好内控工作,所以内控与财务工作密不可分。本文主要从内控目标、原则、建设、问题以及措施这几方面,论述自己的愚见,希望能对大家工作有所启发或帮助。

  • 标签: 企业 内控管理 原则 建设 措施