简介：摘 要：“本质安全”是一种新的安全管理理念和风险控制方式，广泛适用于矿山开采、工程建设、企业生产等各行各业 。近年来，随着国家“一带一路”战略的推进，越来越多的企业开始走出国门，在海外承接工程项目，既是机遇又是挑战，伴随而来的安全管理问题也日趋复杂。本文结合笔者所参与管理的黑山南北高速项目，简要论述本质安全在海外工程项目安全生产管理中的应用。

简介：摘要：海外水运工程项目成本管理贯穿于项目生命周期的全过程,是一个系统性的动态管理过程。通过分析海外水运工程项目成本管理面临的风险,因地制宜,采取一系列有效措施,提升项目盈利水平,推动企业高质量发展。

简介：【摘要】当前，国际形势复杂多变，三年疫情、俄乌冲突等多重因素给公司国际业务带来了前所未有的危机和挑战。公司在“走出去”过程中面临的不可控因素和未知风险不断增加，公司海外项目如何更好的“走进去”“融进去”，助力公司转型、实现高质量发展成为一个必须面对的课题，而推动实施属地化特别是人员属地化，成为决定公司海外项目经营成效的关键。本文立足于公司负责运维的孟加拉某燃煤电站，针对公司海外项目人员属地化中存在的问题和不足，探讨解决方法，提出解决建议，以期能够有利于加快推进公司海外项目人员属地化推进，从而提高海外项目经营能力和水平。

简介：摘要：近年来，我国城市建设规模不断扩大，商业楼和住宅楼等大型建筑日益增多。为了能够在规定的时间内保质、保量地完成建设任务，提高项目的经济效益，工程总承包企业往往会选择EPC（工程总承包）模式。相比于其他承包模式而言，这种模式具有工程管理方面的应用优势，也使得建设方和承包方均能够取得更好的经济效益。基于此，文章对EPC总承包模式的应用优势进行分析，重点探讨造价控制与管理策略，以期为相关从业者提供借鉴。

简介：摘要：在EPC项目设计管理过程中，需要进行风险评估和风险控制。这方面的工作需要在项目启动前做好策划工作，超前的工程设计管理策划和风险识别应对，是确保项目高质量顺利完成的基础。因此，在项目设计工作开始前，需要对可能出现的风险进行评估和控制。全面了解项目的需求和重难点，并针对这些难点进行分析，制定有效应对措施。如果出现风险，需要及时采取措施减轻其影响，保证项目进程的顺利进行。本文以 EPC总承包项目中常见的设计风险为研究对象，对EPC总承包项目中的设计风险进行分析和研究，并提出相应的应对措施。

简介：摘要：在我国EPC总承包模式中，逐步推广应用设计采购施工总承包模式，与传统承包模式相比，其具备独特优势，可以管控项目设计、采购、施工全过程，但在此模式下，总承包方面临压力加大，特别是其中造价控制，更面临多方面风险，需加大重视，从设计、施工等方面优化造价控制效果。下面本文就EPC项目工程造价管理要点进行简要分析。

简介：摘要：EPC工程总承包项目成本控制是工程管理领域的重要课题，对于保障项目成功实施、提高企业核心竞争力具有重要的意义。本文基于EPC工程总承包项目成本控制的实践，对该领域的方法和关键因素进行了分析总结，并对未来发展趋势进行了展望。研究表明，优化项目管理水平、供应链管理、合同管理和风险管理是影响EPC工程总承包项目成本控制的重要因素。未来，随着信息技术的普及和可持续性的强调，EPC工程总承包项目成本控制将更加智能化、数字化和注重可持续性。

简介：摘要：在新时代背景下，EPC（EngineeringProcurementConstruction）是一种高效的项目建设模式，近年来得到广泛应用，特别是在工程总承包项目方面。这一模式极大地提升了项目管理水平，有效提高了各项工作的效率和质量。在EPC总承包模式中，设计工作是不可忽视的重要环节，它对整个项目的顺利实施和稳定运行具有决定性的作用。

简介：摘要：本研究旨在探讨火电工程中EPC模式项目管理的关键要素、实践案例、问题与挑战，并提出相应的策略和建议。介绍了EPC模式的定义、特点以及火电工程项目管理的挑战，分析了EPC模式在火电工程中的优势。详细分析了火电工程EPC模式项目管理的关键要素，以及解决风险管理、合同管理和资源配置等问题的策略。通过阳光火电厂项目的实践案例，展示了EPC模式在项目管理中的应用。总结了研究的主要内容，并对未来的发展方向进行展望。

简介：摘要：现阶段我国在针对工程总承包运营方面出现了一些难题，主要是结合实际情况来对运营管理进行综合分析，以设计牵头的EPC项目管理来进行分析，并且提出具体的有效措施，希望可以给予相关人士一些帮助和借鉴。

简介：摘要：EPC项目（即设计、采购、施工）是一种集工程设计、采购和施工一体的全新项目管理模式。相较于传统的施工总承包模式的项目，EPC模式有利于缩短工期，有效地搭接设计与施工，促进设计与施工高度融合，加快项目的集成化管理，提高了项目效率降低了风险。然而，EPC项目的成功离不开全过程的精细管理和控制，特别是在造价方面。

简介：摘要：在我国综合国力快速发展的带动下，各个领域的发展都取得了显著的成绩。在当前新的历史时期，在工程项目建设中将EPC工程项目管理加以运用，能够从根本上促进项目管理工作水平的提升。就EPC工程包模式来说，设计工作在其中具有关键性的作用，其可以促进设计整体水平的提升，并且对于促进项目各项实践工作的有序高效的开展也是非常有帮助的，所以相关工作人员需要对自身工作所具有的重要性加以正确的认识，积极的提升设计工作的水平，从而对工程项目的质量加以根本保障。

简介：摘要：现阶段，我国核电工程建设大多是利用工程总承包模式，简称为EPC模式。核电项目EPC模式的进度控制是非常重要的。本文介绍了核电项目EPC模式的项目管理特点，对该模式下的进度计划管理体系及模式进行了合理的优化，根据核电工程自身特点选择合理的进度控制措施，以解决核电项目进度控制管理中出现的各类问题。

简介：摘要：我国工业和我国冶金领域的快速发展，冶金施工技术、管理模式均持续创新，传统的管理方式已无法适应当下的项目施工要求，因此，在冶金工程中，可采用EPC项目管理方式。在应用EPC项目管理方式时，总承包模式的招标、分包等方面依然存在一定的问题，对此，总承包商需创建科学合理的工程管理体系，加强项目管理力度，避免发生风险，保证项目建设的有序开展。因此，对EPC工程管理模式进行深入研究迫在眉睫。

简介：摘要：EPC总承包模式下的工程质量管理主要是将设计工作、采购工作以及施工工作融为一体。在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作，与此同时，全面利用专业知识、先进技术以及高效工具来确保工程的建造质量。

简介：摘 要：近些年以来，伴随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑行业也得到了迅猛发展。同时，在建筑行业内，承包模式也出现了前所未有的转变，基于设计、采购与施工下的总承包模式，也就是EPC模式逐渐成为了我国建筑行业内的一种最常见承包模式。这种模式的出现与应用，有效加速了设计、采购与施工一体化的发展，也能够提高整体效率。为此，本文结合EPC模式的优势，着重分析EPC项目工程造价中的管理措施，包括设计阶段造价控制、设计阶段动态化管理、施工阶段造价控制、竣工结算阶段造价控制这几个方面，希望能够借此为EPC项目造价管理提供可靠参考。

简介：摘要：随着全球化的进一步推进，国际EPC项目采购管理和成本控制成为一个关键的议题。本文旨在探讨国际EPC项目采购管理的重要性以及如何有效控制成本。通过正确的采购策略和供应商选择，可以确保项目材料和设备的质量和可靠性。在控制成本方面，合理的成本预算和变更管理能够减少不必要的开支，并保证项目的成功实施。通过信息技术的应用和风险管理的加强，可以进一步提高EPC项目的采购管理和成本控制效率。国际EPC项目采购管理和成本控制是项目成功的重要因素，需要采取合适的措施来确保其顺利进行。

简介：摘要：做好工程造价管理工作，对于充分发挥EPC工程总承包模式在工程施工建设中的作用具有重要的意义。结合当前我国建筑市场发展的实际情况来看，造价管理与EPC工程总承包模式的结合不仅需要提高对工程设计工作的重视程度，同时也需要更加注重施工进度以及工程量清单等内容对于造价管理效果产生的影响，这样才能够以更高质量的造价管理来发挥EPC工程总承包模式的作用。

简介：摘要：本文深入探讨了EPC项目中永临结合策略的专业应用，包括围护结构、道路、综合管网、室外消防、雨污水管、临时水电、防护结构和园林等多个领域。在每个领域中，永临结合的应用都能够带来重要的专业优势，包括资源优化、工程质量提升、项目安全增强等。本文强调了永临结合的重要性，以及其对于EPC项目的可持续性和成功交付的关键作用。

简介：摘要：物资的监造和保管在EPC项目中有着十分重要的作用，本文分析当前EPC项目在物资监造和保管方面的风险，并研究提升EPC项目物资监造和保管的方法。通过研究，帮助EPC项目的管理人员优化EPC项目物资管理方法，保证对物资监造和保管的效果。