简介:国有大中型企业是国民经济的命脉,在整个经济中占据着主导地位,起着极其重要的作用。当前,在建立社会主义市场经济体制的过程中,如何进一步深化国有企业改革,使之形成新的优势。则是摆在企业经营者和管理者面前的紧迫课题,值得积极探索和认真思考。一、国有企业继续发展面临的问题和原因自党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的不断深入,国有企业的改革与发展取得了令人瞩目的成就。通过简政放权,减税让利,推行经济责任制,利改税和实行企业承包经营责任制四个阶段的改革,大大改善了国有企业的经营状况,增强了市场竞争力,从而调动了职工的积极性,充分发挥了国有大中型企业的作用。在这方面,广州陈李济药厂的不断发展就是一个很好的例证。比如,通过改革和加强管理,该企业在1980年至1991年的10年间,工业总产值、销售收入、利润都比改革开放前有了较大幅度的提高,年增长率分别为26%、22%和24%;“八五”期间,又连续两年跨入全国500家最佳经济效益工业企业和全国同行20强的行列。但是,国有企业要适应市场经济的发展要求,形成新的优势,重振雄风,仍然面临着一些亟待解决的深层次问题,如:政企不分、企业产权不明晰、自主权不落实、自我约束机制不健全,等等。那么,国有企业经济增长的质量和效?
简介:据哈佛大学早期的一项研究,1967年以前美国公司与其它发达国家的外国合营者创建的1100家合营企业中,有30%遭清算、终止或被另一方接管或收购;1947年一1967年间成立的化工行业的国内合营企业,40%~50%在1967年已不复存在。合营企业的高失败率在很大程度上可归结于合营各方就企业管理产生的分歧,因此管理和控制条款(ManagementandControl)是合营企业合同最重要的条款之一。管理和控制条款制定得好,可以有效地预防和解决各方的分歧,从而维护企业的稳定和生存:可以使企业经营管理有序、高效地进行,从而直接推动企业的发展;还可以防止合营一方侵害另一方的利益,从而实现各方利益的平衡(