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  • 简介:摘要:随着经济的发展,我国啤酒行业也在不断进步,其中啤酒麦芽企业作为重要的组成部分,对整个啤酒行业的发展有着至关重要的作用,而企业战略管理对于啤酒麦芽企业的发展有着积极意义。基于此,本文将阐述啤酒麦芽企业战略管理的特点,并对其中的影响因素进行分析,同时提出啤酒麦芽企业战略管理的措施,以期能够更好地促进啤酒麦芽企业战略管理的升级。

  • 标签: 啤酒麦芽 企业战略 战略管理
  • 简介:90年代初,青岛啤酒集团(以下简称青啤)的信息化建设就已经开始。在计算机硬件设备上,青啤采用PC服务器结构。现拥有计算机300多台,PC服务器20台左右,主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面。青啤集团是一个酒类生产厂,不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此,工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器,划分虚拟网等。青岛啤酒集团网络建设的构架

  • 标签: 青岛啤酒集团 信息化建设 计算机管理 网络建设
  • 简介:摘要种在冰上,说明小麦播种应抢早,这是大家所公认的。适时早播,是小麦高产栽培的重要措施之一。早,早在什么时候?早播为什么增产?怎样才能做到早播?这是本文所要探索的。

  • 标签: 早播 高产
  • 简介:由于杰里只参与特殊项目,本于是雇用了奇可·拉格来管工厂,同时身兼总经理。这使本能够继续专注在行销与业务上。

  • 标签: 产量 扩充 特殊项目 总经理 雇用 业务
  • 简介:分析了产量的递减因素,并提出了减缓产量递减的途径。研究表明,只有了解了油田的产量递减规律之后才能采取防止产量递减的有效措施,以提高采收率。产量递减规律是油田开发效果评价、油田开发方案设计与调整的重要依据,控制含水上升速度是减缓产量递减主要途径之一。

  • 标签: 递减规律 影响因素
  • 简介:啤酒游戏是1960年代MIT的Sloan管理学院设计的策略游戏,是供应链中"牛鞭效应"研究的一个里程碑。对于当前英文版的啤酒游戏,学生往往理解不到位或者认识出现偏差,致使游戏难以取得应有的效果。为了物流专业实践教学的需要,有必要根据实际操作对啤酒游戏进行重新设计。

  • 标签: 啤酒游戏 牛鞭效应 物流管理 实践教学
  • 简介:在经过2007年“你方唱罢我登场”的冒泡式涨价后,2008年的物价形势成了各方更加关注的焦点,甚至被赋予了“与通胀赛跑的一年”的概念。啤酒恰在年初吹起涨价号角,象征涵义意味深长。

  • 标签: 涨价 啤酒 物价形势 通胀
  • 简介:本文主要探讨啤酒制造成本的核算。啤酒制造成本核算是啤酒公司成本管理工作的重要组成部分,正确核算啤酒成本,及时准确地为啤酒业管理者提供成本信息,对于啤酒公司进行科学合理地成本预测、成本决策、成本分析及成本控制,具有十分重要的意义。

  • 标签: 啤酒 成本核算
  • 简介:近年来,海拉尔啤酒(集团)有限责任公司党委在党建工作中突出一个“实”字,坚持把企业发展与党建工作相结合,把党的政治思想工作与企业的生产、经营、管理相结合,把党务工作融入、渗透到企业运行的各个环节,把党员的先锋模范带头作用体现在每一名党员的实际行动之中,2001年被评为自治区先进基层党组织。扎实有效的党建工作,有力地促进了企业发展,海拉尔牌啤酒获得国际、国家、自治区多种奖项,被评为全国优质产品,企业利税连续三年居自治区同行业之首,并荣获中国企业最佳形象单位称号。

  • 标签: 中国企业 自治区 啤酒集团 企业发展 企业运行 实际行动
  • 简介:借鉴传统工艺,采用现代科技,使用新颖微型设备现酿现饮,已成为国际流行的啤酒消费时尚。这种新潮流也开始在上海的酒家餐厅出现,座落在云南路美食街的福生楼烧鹅馆,近日新建了一座小小的啤酒屋,该啤酒屋使用哈尔滨汉德自酿啤酒机现场酿制的鲜啤酒,泡沫细腻丰满,口

  • 标签: 新潮流 鲜啤酒 微型啤酒设备 微型设备 传统工艺 自酿啤酒
  • 简介:无论是百威的BudNet,还是百威的品牌塑造、营销管理手法,这些都给啤酒的经营链带来生机和活力,同时它还改变了整个啤酒行业的运作机制。正因此,百威公司比其他的啤酒企业更精准地知道市场的需求。

  • 标签: 百威啤酒 梦想 品质 品牌塑造 营销管理 啤酒行业
  • 简介:作为国内唯一的全国性啤酒品牌生产和销售企业,近年来在各地方啤酒和外资啤酒的市场夹击中,奋力开拓、保持了市场份额的不断提升和积极的现金流表现。2001年公司实现啤酒产销量251万吨,比2000年增长35%,国内市场份额已由8.3%增至11%,销售收入同比增长40%,净利润同比增长8.1%,

  • 标签: 青岛啤酒股份有限公司 质量管理 企业效益 企业规模 品牌战略
  • 简介:乌苏啤酒在近二十年中,运用不同的发展战略进行低成本扩张,快速成长为西部啤酒行业的强势企业。通过对其宏观发展环境以及企业内部环境进行分析,确立其战略取向为以新疆市场为重点,瞄准西部市场,稳定中亚市场,开拓西亚等市场。

  • 标签: 乌苏啤酒 战略环境 宏观环境 竞争对手
  • 简介:企业要对经销商进行企业状况、产品状况、市场状况、销售政策等方面的宣传教育,啤酒企业如何制定一个好的经销商政策,一、啤酒企业制定经销商政策时必须明确的几个问题1.企业是要产品销售量还是要市场

  • 标签: 企业制定 制定经销商 啤酒企业