简介:【摘要】因项目执行模式,社会人文环境,政府组织架构,角色人员个体差异等因素的不同,国际项目在执行过程中经常会面临一些挑战。外部关系处理的妥当与否,甚至能够影响到项目的成败。而其中与咨询工程师关系的处理尤为重要。笔者根据自身经历,在本文就项目执行层面如何处理与监理工程师关系提出了一些自己的见解,以供需要者借鉴参考。
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简介:摘要:在支持中国承包企业“走出去”,落实“一带一路”国家发展战略方面,中国出口信用保险公司的三款中长期保险产品起到了至关重要的作用,尤其以出口买方信贷保险的贡献最为突出,相比之下,传统的出口卖方信贷保险存在要求承包商作为借款主体、赔付比例低等缺点,较少被采用;传统的出口延付合同再融资保险存在承包商在项目未完工之前垫资执行合同的缺点,极少被采用。本文从传统出口卖贷的基本特点出发,指出承包商在国际工程中采用传统出口卖贷及出口延付合同再融资模式面临的实际困难,进而提出将改进后的出口卖贷和出口延付合同再融资保险结合使用的优势,以期与广大同业人员研究和探索,使中资企业在中信保和融资银行的支持下,在国际工程承包的道路上走的更稳、更强、更有竞争力。
简介:摘要:在最近几年以来,随着我国的科学技术以及经济水平的不断发展,我国的政府以及相关部门对于海外工程总承包模式的发展状况给予了高度的重视。由于我国海外工程建设市场的不断发展以及全球化竞争越来越激烈,工程总承包模式已经得到了进一步的发展,而且在国际工程建设市场上,工程总承包的主要模式之一就是 EPC总承包模式。在总承包模式运行的过程中,最为关键的核心内容就是项目管理。 EPC项目管理主要是指业主方将工程项目的设计、设备材料的采购、施工以及试运行等多个内容委托给了总承包单位组织。同时业主方还要求承包商对工程项目的施工质量以及施工安全和施工的进程进行进一步的管理和负责,并且通过统筹工程的项目设计、设备材料采购以及施工等多个过程不断促进项目的增值。本文对 EPC总承包项目管理中存在的问题以及具体的优化策略进行进一步的分析和探究,以更好地发挥项目管理在国际工程项目中的重要的作用。