简介：“国际货运代理企业投保责任险最低保险限额为100万元人民币。”截至到2006年12月11日，商务部在网上进行了关于“国际货物运输代理业管理规定实施细则（修订草案）”的意见的征求工作．从中可以看出业界关注已久的责任险制度有望建立。

简介：位于东南亚马来半岛的南端的新加坡,是集国家、首都、城市、岛屿为一体的城市型岛国,虽然面积只有640平方公里,人口达300万,但却并没有拥挤和杂乱之感,相反却给人们美丽而整洁的印象,被誉为“美丽的花园城市”。

简介：当龙年的春天来临之时，千年凤凰，这座被誉为“中国最美丽的小城”经历了10年的保护与发展。湘西州州委副书记、州长叶红专在“凤凰十年”庆典活动上接受了记者采访。叶红专告诉记者，湘西土家族苗族自治州地处湘鄂渝黔四省市交界处。1952年，

简介：随着城市化进程的加速、区域经济的不平衡发展及地方政府对城投平台的重视程度不一，国内目前城投平台发展很不平衡，我们认为按其体制、隶属关系和职能来划分，可分为四类：

简介：义乌是著名的小商品集散和交易城市。随着商业繁荣而迅速成长起来的新兴城区，面临着乡村城市化的诸多困境，共性之中又带着强烈的个性色彩。行政管理的简单划一显然不足以保持义乌的可持续发展，引进市场化物业管理势在必行。

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简介：北美运输巨头，加拿大国家铁路公司的重要分支——希恩国际货运代理有限公司10月12日宣布成立中国子公司，正式在华开展国际货运代理服务公司。

简介：新的内涵,新的要求,这要求我们不断探索新的服务模式,通过创新发展理念、优化服务模式来满足业主日益多元化的需求。招商局物业通过向业主提供温馨、周到、全面的服务,让生活更美好,人际和社会更和谐。

简介：管理以人为本,凝聚坚实力量鹿城物业非常强调以人为本的理念,注重工作过程中人的价值体现和上升!首先表现在员工录用和培训机制上.按照"专业水平、负责精神、服务意识"的基本素质要求,鹿城物业用人分公司、部门(项目)、直属领导三层审查.并适当借用一些人力资源专家制定的品质评估体系或者模型,模拟情景考核,筛选出较高素质的专业人才.

简介：近日，绿城中国控股有限公司与九龙仓集团有限公司宣布双方就九龙仓对绿城进行战略性投资达成合作协议，涉及资金合计约港币51亿元。配股后，九龙仓将持有绿城扩大后股本的24．6％，成为绿城的第二大股东。

简介：我受中国城科会副理事长张启成和秘书长顾文选的委托，代表中国城科会热烈祝贺中国城科会城建经济专业委员会2001年年会在青岛市胜利召开!

简介：坚实的基础杰出的业绩经过近20年的努力奋斗，王皆弟同志所执掌的大连新型物业管理有限公司，现已发展成为全国大型物业管理企业之一。公司目前拥有员工2300余人，管理面积达900余万平方米，项目分布于大连、吉林、赤峰等市，承担了为30余万人物业服务的重责。公司较早获取了“一级物业管理企业”资质。并相继荣获了“大连市品牌物业管理企业”、“辽宁省物业管理企业20强”、

简介：为了保持小区内的环境卫生，杨瑞芬发起了“弯腰行动”活动，要求每一位美城物业人都是保洁员，经过之处方圆5米内有垃圾，必须主动捡起或采取措施。

简介：从今年1至4月国美第一城累计销售额达到25个亿的事实看，国美第一城是成功的。1月1日一期逆市开盘，4天成交金额6个亿；1月29日二期8号楼已于提前进行认购，3月12日二期其他楼座正式开盘，2天成交3亿1千9百万。5月1日三期提前开盘，仅1天成交金额4亿6千万。这一组组的数据无不让人感叹国美营销理念的成功。国美第一城靠什么“逆市飞扬”?

简介：在党的十八大召开前后，房地产调控的方式已经开始发生变化。以2013年3月颁布的新“国五条”及其实施细则为界线，其后的调控政策不仅没有接踵而来，而且在相当一段时间内，中央对楼市调控问题“不吭声”、“不言语”，这种主观上淡化调控的背后，实质是对宏观经济形势和房地产市场态势的冷静观察、客观分析和利弊权衡。

简介：全球最大的零售商之一METROGroup在其遍布德国的全部“Cash＆Carry”品牌批发商店正式启用了Intermec的第二代RFID技术。从4月1日起，METROGroup的供应商已经可以向该公司付运带有第二代RFID标签的货盘。

简介：人力资源不仅是有着促进作用的特殊资源，更是企业重要的战略资源．其的数量、质量同效能都是体现现代企业的核心竞争力。电力是涉及民生的基础行业。更是涉及社会稳定国家安全的行业。从我国的电力企业成长轨迹中不难看出，由于电力企业长期处在垄断性地位．受到国家政治经济的统一管理，

简介：近日，吉林省发布了《廉租住房使用管理暂行办法（征求意见稿）》，5月25日前，各级政府有关部门可将书面意见反馈至辽宁省住房和城乡建设厅。《办法（征求意见稿）》规定，廉租房分配后，出租出售、维修资金、产权产籍和腾退等，实行属地化物业管理。

简介：面对不断变化着的国际货运代理市场，中国的国际货运代理企业已不能墨守成规，持操旧业，只做纯粹代理人的单一业务，而应该认清变化的形势，调整经营模式，力求适应市场的需求，满足不同客户的要求，在传统货运代理业务的基础上，扩充业务范围，创新发展模式，提高服务能力与服务质量，创造条件尽最大可能向客户提供增值服务以及其他更多更好更具有竞争优势的服务，以求得自身的生存、