简介：零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛(wal-Mart)为代表；二是单纯的销售佣金制度，以诺德斯特龙(Nordstrom)为代表；三是小时工资加销售佣金制度，以梅西百货(Macy)为代表。

简介：在现代人力资源管理中,员工的薪酬分配制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用。文章简要概括了薪酬杠杆在电网企业中的作用,并探讨了建立基于薪酬分配倾斜杠杆引导员工向生产一线流动的相关问题。

简介：组委会评价：“3E薪资设计”是张守春首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战意义，操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。

简介：知识型员工是知识经济时代企业内部的一个特定群体，其数量、质量以及绩效水平决定着企业的竞争力和长远发展。本文通过对知识型员工的特点及其薪酬管理现状的分析，探讨如何建立知识型员工的薪酬管理体系，提出实施全面薪酬战略以及田队薪酬策略等薪酬管理策略。

简介：利用2005-2013年16家上市银行的面板数据，采用联立方程组和三阶段最小二乘法（3SLS），从静态和跨期两个维度实证分析银行高管薪酬结构与高管风险倾向，以及高管薪酬、贷款业务与风险承担的关系。研究结果表明，我国上市商业银行与业绩挂钩的薪酬结构体系，导致银行高管更愿意冒险，为获得高薪酬而从事高风险的贷款业务，导致银行风险承担增加；在风险大的银行里，高管更容易扩张贷款业务，获得更高的薪酬；高管薪酬、贷款业务与风险承担之间存在着跨期的关系，上一年的薪酬支付、业务规模、风险控制等因素影响当年的高管决策。

简介：2006年2月15日,财政部发布了39项企业会计准则。《企业会计准则——职工薪酬》是新颁布的会计准则之一。本文对新准则与原处理在职工薪酬核算范围、会计处理等方面做了分析比较,并结合实际情况,阐明职工薪酬准则存在的原因。

简介：摘要:在石油工程企业高质量发展进程中，人力资源管理是企业管理的重要部分，薪酬管理是提升人力资源管理效能的关键环节。只有做好员工的薪酬待遇工作，才能调动员工干事创业的积极性和主动性。因此，准确把握薪酬管理重点，建立完善的薪酬管理体系，提高人力资源效能的基础，是提升企业发展水平的重要举措。本文在研究在系统总结JX公司薪酬管理现状、剖析存在问题及原因的基础上，突出公司薪酬管理重点，创新性地制定出优化薪酬管理工作的具体措施，对公司实际工作的开展有一定的指导和借鉴意义。

简介：摘要:在石油工程企业高质量发展进程中，人力资源管理是企业管理的重要部分，薪酬管理是提升人力资源管理效能的关键环节。只有做好员工的薪酬待遇工作，才能调动员工干事创业的积极性和主动性。因此，准确把握薪酬管理重点，建立完善的薪酬管理体系，提高人力资源效能的基础，是提升企业发展水平的重要举措。本文在研究在系统总结JX公司薪酬管理现状、剖析存在问题及原因的基础上，突出公司薪酬管理重点，创新性地制定出优化薪酬管理工作的具体措施，对公司实际工作的开展有一定的指导和借鉴意义。

简介：摘要：绩效管理和薪酬管理是供电企业管理工作开展的重要一部分，通过科学合理的管理机制，可以帮助提升工作人员的工作效率，为企业留住更多的人才，打造出更加高效和稳定的工作团队，促进企业的稳定发展。本文主要分析了企业人力资源管理工作中存在的问题，并针对性探究了供电企业绩效管理和薪酬管理工作开展有效措施。

简介：摘要:在人力资源当中，薪酬可以说是扮演主要角色与占据关键的位置，健全、完善、高质量的薪酬制度，不仅能够吸引更多人的关注，同时更能够激发出工作人员的工作积极性。对企业管理过程当中薪酬制度进行科学设计，与企业经营管理成本之间有紧密的联系和关系。 在快消费品行业当中，应该采用怎样的方法，才能够建立出合适的薪酬制度，一直是相关工作人员最亟待解决和深思的问题之一。因此，本篇文章主要对快速消费品行业薪酬调研数据进行认真的分析，以作参考。

简介：

简介：摘要:本文主要分析了基层事业单位在薪酬管理过程中面临的主要问题，并从管理者的角度提出相应的解决措施，以完善绩效激励机制，进一步深化基层事业单位人力资源管理。

简介：摘要：为确保公司的持续、有效运作，充分调动员工的工作积极性和主动性，必须根据自身的发展目标和现实情况，建立起更为科学、合理的工资福利体系，从而使其在各自的行业和领域内保持优势，不断提高自己的市场核心竞争力，从而提高企业的管理水平和创新能力。本文以此为基础，从企业的薪酬与福利制度的构建、构建策略等方面进行了探讨，以期能为我国的企业及人力资源管理人员提供一些有益的参考。

简介：摘要：在现代企业发展过程当中，人力资源管理工作尤为关键，发挥着不可替代的作用，人力资源管理能够充分发挥人力资本的优势，让岗位和员工的个人能力相互匹配，从而营造良好的工作氛围，使企业团队成员之间互相协作，提高企业的发展动力。因此，建立科学、有效的薪酬绩效机制能够最大限度地激发员工的工作动力和工作积极性，为企业的发展贡献出更大的力量。传统的企业薪酬激励制度存在一些不公平的现象，薪酬绩效会影响员工对企业的归属感，因此，选择合适的薪酬绩效管理机制有利于帮助企业做大做强，提高其核心竞争力。

简介：摘要：在新时代背景下，为了积极应对日趋严峻的市场形势，有效开创国有企业发展的新思路、新局面，国有企业在不断深化机制体制改革。随着市场竞争的愈演愈烈，让越来越多的企业意识到，人才是决定企业改革与发展的最关键性因素。现今，较多的优秀人才选择进入外企或者民企，使国企在人才引进过程中面临巨大挑战。出现这种现象的原因较多地是因外企及民企的薪酬管理体系更为完善，通过薪酬激励，可以让企业充分调动员工的工作积极性、创造性，对人才的吸引力也更大，因此国有企业应对薪酬管理的优化研究给予高度的重视。

简介：摘要：

简介：美国金融危机引发了全球金融和经济的巨大波动，现有的金融法规暴露出很多弊端，各国纷纷采取措施对金融业进行干预，其中一项重要措施就是对上市银行高管薪酬进行限制和监管。巴塞尔协议第三大支柱对金融业薪酬披露提出了较为详细的要求，成为上市银行薪酬披露工作的具体指引。本文概括了巴塞尔薪酬披露规定的主要思想，分析了我国上市银行薪酬披露的现状，并借鉴巴塞尔薪酬披露规定提出了完善我国上市银行薪酬披露制度的政策建议。

简介：本文对国外最新的经理薪酬结构规制研究与实践进展进行梳理。国际金融危机爆发后，国际上采取的矫正经理薪酬制度存在的结构缺陷和激励扭曲的薪酬结构规制主要有：禁止“无功受禄”做法、提高限制性股票占比、力推激励性薪酬债权化、延长股票薪酬锁定期、设置股票薪酬授予的绩效门槛、实行绩效薪酬风险调整、实行薪酬递延支付、设置追回条款等八个方面。

简介：摘要：对于现代企业而言，无论其市场竞争力，还是其人力资源管理工作，都在很大程度上取决于员工薪酬管理工作的效益。这就要求现代企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制，以此为薪酬管理工作提供指引，促使员工积极开展自身业务活动。唯有如此，企业人力资源管理工作才能够达到既定管理目标，从而保障现代企业能够长期和稳定运行。由此可见，我国企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

简介：摘要：在当今社会，人才是一种非常有价值的资源，人才的数量和质量是决定人才成败的关键。因此，本文从理论上对我国上市公司的薪酬制度进行了探讨。在我国，企业的发展与市场竞争日趋激烈的情况下，企业的薪酬与激励机制的研究日益受到重视。本文的目的是要对 HR进行最优的工资激励策略，探索怎样才能制订并实施更加科学、合理、有效的工资激励策略，提升员工的工作热情和工作满意度，进而提升公司的竞争力和可持续发展能力。