简介:摘要经济的发展带动了社会的发展,如今国家积极的出台政策,意在缩小城乡差距,市政公用工程项目开展的如火如荼,建设的规模也越来越大。市政公用工程项目是城市中最基础的设施,直接与城市居民的生活息息相关,本文通过论述市政公用工程项目管理中存在的问题,提出了几点建议。也希望能引起有关部门的高度重视。
简介:随着经济体制改革的不断深化,建设市场竞争的日益激烈,现代市政工程的日益复杂,社会专业化的不断深入,使得市场对市政工程建设项目的成本管理提出了更高的要求,如何确定项目成本并进行有效控制,为业主提供造价低、质量优、工期较短的市政建筑产品,成为了施工科学管理过程中必不可少的重要环节。以下是本人根据从事市政工作的经验与体会试谈的几点浅见
简介:随着经济体制改革的不断深化,建设市场竞争的日益激烈,现代市政工程的日益复杂,社会专业化的不断深入,使得市场对市政工程建设项目的成本管理提出了更高的要求,如何确定项目成本并进行有效控制,为业主提供造价低、质量优、工期较短的市政建筑产品,成为了施工科学管理过程中必不可少的重要环节。以下是本人根据从事市政工作的经验与体会试谈的几点浅见
简介:摘要:现在,我国经济发展比较迅速,在经济的作用下,各个城市开始对市政设施、市政建筑进行优化,间接带动建筑企业的发展。在进行市政工程时,工作人员要明确市政工程建设的要点,城市的设施属于公用设施,市政工程也属于公用工程,在建设期间,相关人员要做好管理工作,明确管理要点,保障市政工程管理的质量。最近几年,建筑事故频发,主要原因是因为工作人员并未做好管理工作,在管理时,比较疏忽,没有发现细节方面的问题,一旦发生安全事故,会给企业带来一定的经济损失,影响建筑企业的发展。为了避免上述情况出现,在市政公用工程建设期间,管理人员要加强管理力度,对每个环节进行严格管理,此外,管理人员要制定一份管理方案,按照方案上的内容,进行管理,以此来保障管理的质量。