简介：摘要社会经济的发展严重依赖于电力，随着社会经济的不断高速发展，人们对于供电数量和质量的要求日益提高，为了更好地满足社会发展的需求，建设一个高度发达的电网势在必行。但是电网建设涉及到的因素非常复杂，电网基建项目的工程管理难度很大，在电网项目进行建设施工管理的过程中存在着各类难题，严重影响了电网基建项目的正常推进，因此研究如何改进电网基建项目的管理方法，优化管理模式，提高电网工程项目管理水平和质量，很有必要。

简介：摘要农村在我国的经济建设中占据重要地位，其发展状况直接影响到我国的综合国力，随着我国各项建设的迅速推进，农村已经成为国家建设发展的重点。在农村建设发展过程中，电力资源是不可缺少的支持元素，可以很好的推动农村生产发展和生活改善，而农村电力管理可以有效提升电力供给的效率和质量，因此农村电力管理的重要性不言而喻。近年来，农村建设发展一日千里，电力管理也面临更大的挑战，因此，加强研究农村电力管理的有效措施有重要意义。

简介：摘要新电力制度改革对电力企业财务管理模式提出了较高的要求，以往的财务管理方式已经无法满足新改革的变化，所以本文就对新电力体制下财务管理模式创新进行探讨，以便更好的满足新电力制度的要求。

简介：摘要电力行业作为我国的基础行业，已经为我国经济发展做出了重大贡献，而且电力行业的增长水平可以侧面反应我国的经济发展态势。对于电力企业来说，电力物资的集约化管理不仅能够降低企业的运营成本，最大程度提高电力企业的利润，同时电力物资质量的好坏直接关系到电网是否能够安全可靠地运行。本文主要研究了电力物资集约化管理模式的优点，以及目前电力行业在开展电力物资集约化管理模式的过程中存在的问题，本文结合自己的实际经验提出了几点建议。

简介：摘要供电所在长期的运作中相关的安全管理活动的开展存在很大的缺陷，通常都是对一些文件或者事故通报、安全简报等进行摘抄，这些安全活动的开展并没有多大的实际意义，起到的管理效果也不明显，使得安全管理工作成为了一种形式，在今后的供电所发展中应该注重对科学的安全管理模式的构建，形成适合自己的管理方式有利于安全活动发挥实际效果，对电网安全、社会和谐都是有很大帮助的。

简介：摘要：如今，我国各个地区都在积极推广社区网格化管理，即把城市依照特定标准区分为单元网格，之后为所有网格派遣社区工作人员，并设立联系点。如此，社区人员便可第一时间了解网格内居民需求，为社区居民提供相应的服务。同理，供电公司也可以采用该模式开展供电服务管理工作，将覆盖范围区分为数个网格，构建网格化的供电服务平台，以提高工作效率与质量。为此，本文简要分析网格化供电服务体系基本管理思路与目的，同时提出加强队伍建设以及强化政企联动等方案，以期为网格化供电服务管理工作提供参考。

简介：摘要：农村供电所直接服务农村地区，为农村地区的农业生产和日常生活提供电力保障，满足农村地区对于电能的需求。农村供电所的管理水平直接关系到供电质量。近些年来，农村地区电力体制改革也在同步推进，不断深入，供电管理水平也有了一定程度的提高。但是在管理上还是存在一些不足，影响了供电质量的进一步提升。因此有必要对农村供电所的管理模式进行深入研究，采取有效措施，进一步提高供电质量，为农村经济发展提供支持。

简介：摘要：伴随着国民经济的不断发展，我国航空事业发展水平得到很大提升。航空事业发展为人们出行提供了更多的选择。所以，为了提升航空事业的整体发展水平，需要建设更多得机场项目。因此，机场建设工程进入了新的发展时期。基于此，本文主要分析了机场工程建设安全管理模式。

简介：摘要：时代的发展使现阶段电力工程技术日益复杂，传统电力工程管理模式已无法满足现代化电力建设需求，而工程管理水平将会对企业经济收益带来影响，所以有必要加强对管理模式的创新与应用。文章主要根据当前几种常见的电力工程管理模式，不断创新管理思想，转变创新机制，完善管理制度，通过成本管理策略的创新提高管理水平，促进各部门工作协调，提高工作效率。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要PDCA循环管理模式不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。物资是企业日常工作正常运行的重要保障，因此物资仓储管理是企业管理的重要内容，而采取PDCA循环管理模式，不仅可以加强和改进物资仓储工作，对企业运行发展也具有重要作用。基于此，本文概述了PDCA管理模式，阐述了企业物资仓储管理的现状，对运用PDCA管理模式进行物资仓储管理的重要性及其应用进行了探讨分析，旨在促进企业的健康发展。

简介：摘要由于中国社会与经济的飞速发展，促使电力行业发展越来越迅速，电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容。随着我国电力事业的不断发展，电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新，当前电力行业发展过程中还存在一些问题，对电力工程质量管理带来影响，在现代化理念下，电力工程项目管理过程必须要实现全过程管理，加强质量监控、安全管理等综合管理，以促进电力企业实现可持续发展。

简介：摘要传统的少人值班模式管理已经无法满足变电站日益增加的工作量。本文对变电站中实际存在的问题与不足进行了全面详细的分析，研究提出变电站差异化的管理模式，一定程度上改善了变电站传统的巡视管理方法，有效的提高了变电站设备的管理水平。

简介：摘要在电力企业迅速发展的背景下，电力企业的管理就变得越来越重要，已经成为了电力企业发展中不可忽视的问题。所以为了得到电力企业的良好发展，就要搞好电力物资集约化管理，确保电力企业对各种物资的采购和使用严格按照相关的要求进行，加强电力供应的集约化管理，保证电力企业的稳定、持续发展。本文简要阐述了物资集约化管理的意义，并且对电力物资集约化管理模式进行了充分的分析研究，提出了电力企业改善材料的集约化管理模式的管理问题等，为电力企业的发展提供更多的力量。

简介：摘要财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。

简介：摘要文章旨在借助于电网空间数据的精确采编和有效性管理，将电力数据采集的精确性提高，通过提出一种基于地理信息平台技术，应用GPS技术对电力数据采集，在电网空间数据采编过程，进而在地理信息数据库中进入。地理信息平台技术的分析过程，在辽宁公司进行实例探讨，做好电网空间数据的有效性采编和管理，并结合电力空间数据的基本特点和管理过程，确定采编方案。结果表明，基于地理信息平台技术的电网空间数据采编和管理，不仅仅对采集电力数据精确性保证，同时也促进了电网空间数据的有效性和规范化采编和管理。

简介：摘要建设精益运维的“世界一流”智能配电网是支撑世界一流城市建设和功能重组优化的迫切需要,是提升公司配电网投资效率和管理水平，夯实公司配电网可持续发展基础，适应电力体制改革的需要;是提高配电网对分布式清洁发电消纳和多元化负荷的保障能力和适应性，运用成熟适用的新技术、新设备和新材料，由传统配电网向智能配电网转型升级的必由之路。本文对配电运维管理模式现状进行探讨。

简介：摘要福利是企业对职工劳动补偿的辅助形式，是企业员工薪酬体系的重要组成部分。在计划经济时期，企业普遍实行按工资总额一定比例从企业成本（费用）中计提职工福利费，福利管理比较粗放。随着经济体制改革的不断深化,这种以社会保障、公共服务欠缺和“低工资”为背景建立的“高福利”模式，已经不能适应我国企业改革发展的现实需要。2006年新修订的《企业财务通则》（财政部令41号）取消了企业职工福利费按标准提取的政策，要求企业据实开支职工福利费。2009年以来，国家先后出台了《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企2009242号）、《关于进一步规范中央企业职工收入分配管理的指导意见》（国资发分配2011166号）等通知，对加强企业员工福利管理提出一系列要求。中央企业积极响应，不断加强企业福利管理工作，先后依法制订完善福利管理制度，明确职工福利费开支项目、标准、审批程序、审计监督等，初步形成了制度健全、标准合理、核算规范的福利管理体系。由于企业福利管理工作起步晚，在科学管控福利费用方面尚存在一定差距，统筹规划、有效控制职工福利费开支，实现福利的精益化管理，是依法治企、提高人力资源管理水平的重要举措。

简介：摘要近年来，我国的水电厂建设越来越多，其运行管理的模式也越来越受到重视。现阶段许多行业都在推动自动化运行模式，现代水电厂为了顺应时代潮流，也开始推进“无人或少人值守”的运行管理模式，这种管理模式可以减轻工作人员的工作压力，减少其工作量，还能预防安全事故的发生，实现对水电厂运行的完善管理。文章试对现代水电厂的运行管理模式进行研究。

简介：摘要：“互联网+电力营销”管理模式是现阶段电力企业必须重视的一项内容，特别是在信息化背景不断发展的前提下，各种网上业务的发展使得电力企业想要更好地实现电力营销必须抓住信息化建设和线上服务的机会。当前的电力营销面临着种种困境，无论是客户的用电需求还是传统电力营销中的不足，都对电力营销工作产生了新的要求，这种状态下，探寻“互联网+电力营销”管理模式是十分必要的。