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简介：收购资金封闭运行是长期实践的结果，是多年来粮食信贷资金管理的科学总结，我们要做好这项工作，必须掌握其规律性。一般的信贷资金运动规律是说，“银行贷款从银行放出进入生产。流通过程，由货币资金依次转化成产成品——商品——货币十利息”。作为商业银行的信贷资金运动是在市场经济环境中以经济效益为前提进入社会生产和流通过程。而政策性收购资金的运动过程是由国家行政政策严肃约束与规范的。既有银行信贷资金运动的一般性，又复加以行政调控的特殊性。每个环节都有特定的政策规定性。在粮食收购环节，发出货币信贷要与政府指定收购的粮食品种微量、质量放值同步运行。将信贷资金转化成同值粮食，保持信贷资金与粮食收购值相统一，不允许

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简介：在数字时代，权力已经转移到消费者手中，消费者的忠诚必定是难以捉摸的，一家行业“新贵”，只要拥有强大的数字化架构和以顾客为中心的创新动作模式，就有可能从“老大哥”手中夺走他们苦心经营多年的市场份额。在数字化时代；公司需要的不仅仅是新的技术，更需要全新的市场策略。

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简介：PC控制台是一款很不错的限制电脑使用的工具，也许你会奇怪为什么要限制电脑使用呢?不过当你遇到这些情况时，你就不会有这种疑问了。如果你是个家长，你可能会担心你的孩子打电脑玩游戏没有节制；如果你是个住校的学生，你肯定担心自己不在的时

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简介：应收帐款,是一项会计科目,指因出售商品或劳务所产生的债权,且该债权且尚未接受任何形式的书面承诺。应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用,在银根紧缩、市场疲软、资金暇乏的情况下向顾客提供了资金。但是,企业持有应收账款存在很大的风险,这种风险产生的原因、影响到底是什么？应当如何解决？应收账款风险产生的原因（一）催债意识淡薄在实际工作中,一些企业按应收帐款的数额计提了坏帐准备金,在符合一定条件时,

简介：这是一起车损加扣30％免赔案件。本来按《保险法》规定，因保险标的危险程度增加而发生的保险事故，保险公司不承担赔偿责任，但保险人为了减轻被保险人违约肇事后的经济损失，只加扣其30％的免赔额。谁知，好心却惹来麻烦，被保险人反倒以种种理由将保险公司告上法庭。幸亏保险人及时调查取证，反复核实事实，终于使被保险人服输了。这个案例告示我们及时调查取证是多么的重要啊。

简介：WTO对工程咨询业的规定主要有《服务贸易总协定》和《政府采购协议》。《服务贸易总协定》简称GATS,其必须遵循的六条更多还原

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简介：客观地说，2001年基金整体的运作业绩是领先大盘的，去年第三季度基金整体成功减仓值得称赞，但即便如此，基金的业绩离市场对专家理财的要求仍有较大距离，对此，我们认为，从投资策略上讲，今年将是各基金经理投资理念经受考验的一年，在新形势下，分散化，稳健型和价值型的投资策略将会流行。

简介：1．库存现金盘点应在事先不通知被审计单位相关人员的情况下突击进行。避免由于被审计单位相关人员了解到审计人员将要实施的库存现金盘点，而使被审计单位对库存现金盘点早有所防备，致使现金盘点达不到预期效果。

简介：本文对形成物理概念及掌握物理规律的方法进行初步的研究，从多个角度说明其重要性。物理概念和规律是中学物理基础知识中最重要、最基本的内容，在中学物理教学中，使学生形成清晰的物理概念，准确地掌握物理规律，并使他们的智力，能力得到充分发展，是中学物理教学的核心问题。概念的形成和规律的掌握是一个由具体到抽象，再由抽象到具体的十分复杂的认识过程。

简介：在行政事务中，下级工作人员向上级领导汇报工作看似平常，实际很重要。因为汇报水平的高低直接关系到能否真实客观地反映汇报主体的实际工作水平，关系到能否赢得上级领导的认同和支持，关系到汇报人自身的形象和声誉。因此，大凡有工作经验的公务人员都十分重视向领导汇报工作这件事。笔者在工作中经常有机会聆听不同部门或单位领导在较为正规的场合作汇报，

简介：财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动，以及资金运动过程中所体现的经济关系，是企业可持续发展的一个关键。一、企业领导者为什么要掌握财务知识作为公交企业来说，第一，车辆运营的生产成本、人工成本等方方面面都与财务紧密相关，企业离开资金就无法运营，可以说是“处处离不开钱”；第二，创造利润是企业存在最重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护航；第三，财务工作关系到企业的各个领域、各个环节，即使非财务人员平时也免不了同“财务”打交道，如绩效考核、成本控制、薪酬管理等，这些都需要财务知识。

简介：不久前，我到市场买鸡蛋。只见摊点摆放着三筐蛋壳呈不同颜色的鸡蛋。店主把最贵的一种蛋介绍给我，一斤5元，比其他种类的鸡蛋高出近1元。付款时，店主补充说了一句：“这是红心蛋。”我一听，忙让店主给换另一种不是红心的蛋。

简介：设备改造已接近尾声，我到车间里去查看每层楼的“关键部位”。在三楼，我发现拆下来的零部件散落一地，甚至少有插脚的地方。车间主任眼疾手快，上前半步忙将散落的零部件往专用工具车上搬。我一把按住他的手：“请安装组长过来!”

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