简介:摘要:水运工程 EPC总承包项目在我国还处于起步阶段,如何根据实际情况,运用好EPC总承包模式,让水运工程 EPC总承包项目管理水平不断提高是非常重要的。为此,文章对水运工程 EPC总承包项目管理中的要点进行了讨论,并对如何更好地应用该模式,加强对水运工程 EPC总承包项目管理提出了自己的见解。
简介:摘要:伴随着我国城市化的进程逐渐加快,EPC总承包模式应运而生,该模式能够帮助建筑企业在项目的建设过程中全方位把控项目整体的效果、质量、成本与进度,通过管理使项目的目标得以实现,保证建筑项目整体的施工质量为工程的建设和使用增值。EPC总承包项目指的是建筑企业承建单位根据签订的合同内容,依照施工项目管理目标对整个项目实施全环节的承包组织模式,站在具体的角度而言,EPC总承包项目能够在项目决策阶段了解项目的定义,通过管理最终使目标能够实现。从设计开始,完整的解读业主的项目需求;完成工程整体的分包工作,筛选出最合适的分包商,建筑企业还可以选择将项目的建设工作由分包商自行分配,这些需要建筑企业在施工过程中根据项目的实施情况决定,但是一些建筑企业对于这项施工这种管理模式产生了错误认知,使项目在建设过程中出现了不同程度的问题,需要建筑企业对该模式进行深入探究,从而掌握提高自身的建设效率。本文从EPC总承包项目的设计和施工管理工作的角度出发,旨在帮助建筑企业提高自身的工作效率。
简介:摘要:随着我国经济的快速发展,国家大力推进EPC工程总承包模式,与传统的合同模式相比,EPC项目结算产生更多的矛盾和争议。本文尝试以某EPC总承包模式下项目的具体案例进行分析,并结合实际情况提出了一些有效的应对措施,希望能为相关人员提供参考依据。
简介:摘要:企业的长远发展需要高效化的成本控制管理,而EPC工程总承包模式在很大程度上为企业提供了全面、系统化的管理对象,同时企业的成本管理也贯穿于EPC工程总承包模式的全过程,从合同的签订到工程项目的实施、竣工,成本管理发挥着十分重要的作用。所以,现阶段必须重视EPC工程总承包项目部的成本管理,从而实现降低成本,以提高企业竞争力和企业效益。