简介：摘要：通过分析大型煤化工企业亏损原因，依据对标管理开展扭亏解困工作，在具体扭亏解困的措施上提出了四点对策：（1）深化契约实施，夯实基础管理水平；（2）提升财务管理水平，管控成本降低费用；（3）加强采购管理、创新营销管理；（4）积极研发新产品、抢占市场份额。通过这些对策，国泰新华公司实现了扭亏解困，并取得较好成效。

简介：摘要：近几年，由于受到新冠疫情的冲击，各个行业的发展速度放慢，疫情对于各个行业的成本管理工作也带来了很大的挑战，很多行业的成本费用都大幅上涨，企业的净利润也直线下滑。煤炭行业作为我国的重要能源支柱，新冠疫情对煤炭行业的冲击也非常大，影响了煤炭行业的成本管理工作进行。因此，后疫情时代，煤炭企业必须要注重自身的成本管理工作，加快成本管理创新，这样才可以保证企业在市场中的竞争力。案例以胡家河矿业为研究对象，对于其应用基于目标成本法的成本管理过程进行了分析，总结了其应用中的经验，希望可以给其他的煤炭企业在后疫情时代的成本管理工作带来借鉴经验。

简介：摘要：所谓标后预算即是在中标以后实施的一种预算管理模式，这种预算模式能够对成本控制目标进行量化处理，进而将工程成本控制在合同价之内。近年来，随着建筑工程项目的与日俱增，标后预算已经成为诸多施工企业一种较为常见的预算模式，利用这种管理模式对施工项目成本进行控制，既可以对工程的收支情况进行有效监督和管理，同时，对经济效益的提升也将起到关键性作用。因此，本文将紧紧围绕基于标后预算管理的建筑工程施工项目成本控制策略展开全面论述。

简介：摘要：企业的目的都是要盈利的，工程公司也是。以工程公司面对的现状分析，引出工程公司的造价和成本管理。最后提出措施改善公司的造价和成本管理。

简介：摘要：降低采购成本能够降低零售公司的总成本，是提高利润的重要手段。本文研究零售公司采购成本的构成，分析零售公司采购成本管理存在的问题，提出采购成本管理优化建议。

简介：【摘要】 新发展阶段是有序发展更迭的阶段，持续守正创新的阶段，直面挑战机遇的阶段。理解新发展理念，需要围绕根本宗旨、坚持问题导向、保持忧患意识。构建新发展格局，需要推进高水平的自立自强，实行高水平的对外开放，实现高水平的动态平衡。

简介： 摘要：学习的意义很普遍。个人需要学习，企业也需要学习。对于很多企业来说，并不缺少宏大的战略蓝图和宏伟的发展规划。缺少的是在企业内部实现这些目标的能力。如何让企业快速具备这种能力，学习往往成为必要手段。通过对“标杆企业”的学习，可以得到我国企业战略问题的解决方案，实现企业更快更好的发展。

简介：摘要：为了促进我国建筑业能得到健康稳定的发展，近年来国家出台了一列针对建筑业发展的改革促进政策，建筑工业化、总承包一体化、建筑信息化趋势愈加明显，建筑市场也将随之发生着深远的变革，其中工程总承包一体化的项目建造模式得到了国家的重视，近年来陆续颁布了一系列支持性的政策和规范性文件对工程建设组织方式提出改革要求，推进工程总承包模式进一步发展。

简介：摘要：随着新冠疫情进入常态化防控阶段，为了在疫情突发的情况下保证公司出差员工的健康以及办公状况，本文设计了新冠疫情下公司人员出差系统，让公司得以在疫情常态化的大环境下可以更灵活的统筹处理公司员工的出差办公等一系列问题。

简介：摘要：本篇文章主要是结合六西格玛公司的工具及与对标管理的关系，通过进行对标管理的积极作用来提高六西格玛公司综合数据的质量，且利用六西格玛管理提升企业对标指标。然后在此基础上去分析对标管理和六西格玛两种管理方法的异同之处，探讨六西格玛在对标管理中的作用。

简介：

简介：摘要：近些年来，世界经济一体化程度逐步加深，东南亚地区逐步成为全球制造行业的密集中心，加之国外一流制造技术、管理思想和资本等被不断引进国内，这些都使得制造型企业所面临的竞争与挑战愈发激烈。如何进行成本核算事关企业根基，产品成本则直接与企业盈利相关，所以成本核算对企业利润的影响亦十分巨大。基于这个原因，当下我国制造业在成本管理亟待解决的一大问题就是如何根据自身的经营特征，采取更为科学有效的成本控制。对于制造业企业而言，作业成本法不失为一个良好的成本核算模式，本文以作业成本法的基本理论为基础，指出作业成本法的概念和基本步骤，提出作业成本法与传统成本法的差异与相关性，进而分析作业成本法在华为公司中的应用现状，并指出作业成本法在华为公司应用中存在的问题，最后提出改进对策，从而促进作业成本法得到更有效地应用。

简介：摘要：对标管理在企业管理中体现的长效性，引起了众多企业的重视。本文站在企业立场，综述了对标管理的含义、分类，对企业对标管理的意义、实施步骤、问题和对策进行了详细的阐述，以供同行参考。

简介：摘要:本文笔者将主要指出了企业在其目标管理与对标管理过程中存在的一些问题，并提出管控融合指标库以及融合信息平台考核激励机制等相关的措施，进而开辟了新的研究路径，最终通过研究企业目标管理与对标管理的融合路径，逐渐地提高企业的生产效益，促进企业的健康发展。

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简介：

简介：【摘要】当前，我国大气污染状况依然十分严重，主要表现为煤烟型污染，城市大气环境中总悬浮颗粒物浓度普遍超标，二氧化硫污染一直在较高水平，氮氧化物污染呈加重趋势。煤炭消耗量不断增加，在各类排放源中，电厂和工业锅炉排放量占到70%，但脱硫脱硝行业尚处于起步阶段，且技术主要依赖进口。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

简介：【摘要】当前，我国大气污染状况依然十分严重，主要表现为煤烟型污染，城市大气环境中总悬浮颗粒物浓度普遍超标，二氧化硫污染一直在较高水平，氮氧化物污染呈加重趋势。煤炭消耗量不断增加，在各类排放源中，电厂和工业锅炉排放量占到70%，但脱硫脱硝行业尚处于起步阶段，且技术主要依赖进口。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

简介：

简介：摘要:地质构造附近常常出现煤层顶底、板破碎、瓦斯异常涌出，容易造成煤与瓦斯突出事故，本文主要对各类构造带发生的典型突出实例做了统计与分析以及控制措施。