简介：近年来，随着经济发展速率的提高和竞争压力的增强，全面预算管理作为现代化企业管理思想逐步应用在企业的日常管理活动之中。所谓企业的全面预算管理，就是以企业的战略发展目标为总出发点，通过财务预算管理办法对企业的经营活动进行预测和筹划，从而实现对企业经营管理活动的不断调整和改善。本文立足于企业全面预算管理和企业成本控制的基本点，对企业经营管理活动进行了相关探讨。

简介：综观全局,二十一世纪头二十年,对我国来说,是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。我们要在本世纪头二十年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会,使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。经过这个阶段的建设,再继续奋斗几十年,到本世纪中叶基本实现现代化,把我国建成富强民主文明的社会主义国家,——摘自江泽民同志十六大报告

简介：2005年年底，国内能源价格风生水起。电煤价格松绑、天然气价格被政府调高、华南液化气因告急而连创历史最高价。这种价格放开的势头可能导致2006年中国的能源产品全面涨价。

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简介：党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,即在本世纪头二十年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会,使经济更加发展,民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实.

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简介：学习贯彻十六大精神,首先要抓住"三个代表"重要思想这个中心环节。"三个代表"重要思想是十六大的灵魂,也是贯穿十六大政治报告的一条主线。把"三个代表"重要思想同马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论一道确立为我们党必须长期坚持的指导思想,并且载入党章,是十六

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简介：十六大确定了党在新世纪新阶段的奋斗目标,提出要在本世纪前20年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会,使经济更加发展,民主更加健全,科教更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实.这个奋斗目标,是在我们已经实现现代化建设的前两步战略目标,经济和社会全面发展,人民生活总体上达到小康水平,全面实施第三步战略布署,我国社会主义现代化建设进入新的发展阶段的新形势下提出的.是一个继往开来,与时俱进,十分鼓舞人心的奋斗目标,符合邓小平同志关于实现现代化战略思想,符合我国国情和现代化建设实际,是一个全面贯彻落实"三个代表"重要思想,密切党同人民群众的血肉联系,巩固执政地位,促进共同富裕的重大举措,充分反映了包括西藏人民在内的全国各族人民的共同心声.

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简介：一九九三年,是枞阳工业发展史掀开新一页的一年,发展速度大大加快,经济效益明显提高,改革后劲显著增强。一九九四年,要全面贯彻党的十四届三中全会精神,以建立社会主义市场经济体制为目标,以'改革、速度、效益'为核心,开展企业产权制度改革,加快工业经济总量持续、快续增长,高起点进行企业技术改造,切实加强企业各项管理,全面提高企业经济效益,力争县办工业在质量和效益的基础上有一个较大幅度的增长。全县工业总产值要实现4.2亿元,比上年增长43%;销售收入实现3.86亿

简介：简单的分层教学即是多年来常用的“快慢班”制。中学生都具有强烈的自尊心和表现欲，他们不甘落后．但自控能力又较差，特别是从众心理和逆反心理又特别强烈。因此，分在慢班的学生，一是自尊心受到严重挫伤，失去学习的信心；二是差生集中在一起，在逆反心理和从众心理的作用下，他们往往一起与老师和学校作对；第三，严重违背了素质教育的原则．客观上造成一部分学生得到较好的发展机会，

简介：近日，国务院批复《关于京津冀系统推进全面创新改革试验方案》，要求发展改革委、科技部及北京、天津、河北省政府认真组织实施京津冀全面创新改革试验工作。主要内容：

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简介：近日，财政部发出《关于全面推进资源税改革的通知》，部署全面推进资源税改革相关事宜，以促进资源节约集约利用，带动资源行业持续健康发展。主要内容：

简介：全面预算管理在我国现代企业已普遍应用，笔者通过理论学习后再参与到企业全面预算管理工作中，发现企业全面预算管理的应用过程中易出现如下不足：在组织管理架构环节，总体组织管理架构设计不合理且全员参与性不够；在编制组织环节，预算编制方案模板设计与实际业务联系不紧密；在过程管控环节，执行预算的刚性不够且业务预算执行进度缺乏监控；在评价与考核环节，存在重编制、轻执行、无评价的现象，考核指标设计多而分散，偏好数据考核，过于形式。本文以某中型国有企业的全面预算管理体系升级改造为例，将理论与实践相结合，对改造的重点内容及产生的良好效果进行研究分析，阐述了企业全面预算管理的应用过程中普遍易出现的问题并提出相应解决方案，总结出企业全面预算管理应用的几点合理化建议：全面预算的体系搭建环节应该符合企业管理需求并重视全员的参与性，在预算执行中坚持刚性原则做好过程管控，在预算的评价和考核环节应体现评价的充分性和考核的科学性。同时，本文介绍了企业在股权投后管理中，应用全面预算管理工具的实践研究效果，为全面预算在企业管理的多角度广泛应用提供了工作思路。