简介：

简介：故事：有一个人在路上走得非常口渴，很想弄些水来．他看到远处的浓雾，以为是水，却又不是。后来终于找到了一条河流，河水滔滔不绝地流着，而且很清澈。然而，这个人却只是呆呆地望着，并不去喝水。别人感到很奇怪，就问到：“你口渴找水喝，现在找到了，为什么又不喝呢？”这个人的回答非常奇特，他说：“你喝得完这么多的水吗？要是喝得完我早就去喝了。既然喝不完，所以我就不去喝。”

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简介：树在深圳有一种特殊的含义,1992年1月22日,邓小平同志到深圳仙湖植物园参观时亲手种下了一株榕树,如今这株榕树已长得枝繁叶茂,亭亭如盖,每天都吸引众多的游人驻足参观。“邓小平手植树”倾注着老人家对深圳的深情。

简介：<正>哪里有幽默、乐观,哪里就会有活跃的气氛。有位诗人说过:“幽默是教育最主要的、第一位的助手。幽默往往要比单纯的训斥或嘲弄使人开窍得多。”毛泽东说:“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。”陶铸则以“心底无私天地宽”自勉自励。邓小平在回答向他请教长寿秘诀的外宾时说:“我向来都很乐观,即使天塌下来,我也不怕——因为有高个子顶着呢!”领袖人物的幽默乐观,给我们很深的启示,一个富有幽默感的人,往往也是智力超群的人。

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简介：近期，梧州市根据有关文件精神，组织了渔业、民政等相关部门，对西江沿岸渔民生活生产状况进行了调查，笔者参与了调查的全过程，发现梧州市西江沿岸渔民生活比较困难，居住条件较差，文化素质较低，享受社会福利较差。针对这些问题，笔者提出解决渔民困难问题的肤浅建议，以供同行参考。

简介：绿雪芽是中国六大茶类新秀——白茶的标志性品牌。绿雪芽·茶生活馆则是致力于让更多的人放下浮躁,亲身体验了解中国茶文化,为人们创造独特雅致的生活方式,在相对浮躁的快节奏环境下,增加一份更为恬静、淡雅的选择。茶馆于2015年首次获得全国“百佳茶馆”称号。茶馆位于佛山穗盐路迎海国际茶都C2区的绿雪芽白茶华南营销中心,共有1000多平米的空间,分上下两层。以现代日系风格中简洁淡雅、闲适写意的意境,讲究空间的流动与分隔,运用简洁大方而流畅的线型设计,将茶室二楼因地制宜地分隔为几个雅间：

简介：蝴蝶鱼是脆弱的、富有侵略性的，而且也不象其它非洲慈鲷科鱼类那样色彩鲜艳。但它也是昂贵的，我相信一组20～25尾的蝴蝶鱼，即使按最低价加以估算，也是一个天文数字，稍有管理不慎，就会引起灾难。

简介：近年来．我省农村的养鹅业有了很大发展。尤其在我省西南部的六安、安庆等地涌现出了大批的规模养殖户。但许多农户普遍以放牧为主，即使是圈养，也往往饲料单一，管理粗放，据笔者了解，许多养殖户未能全面了解鹅的生活习性及消化生理特点，未能在饲养管理中采取有效措施，从而影响了养鹅生产的经济效益，为此，笔者认为，广大养鹅户应该熟悉鹅的生活习性及消化特点．

简介：戏里的人生精彩纷呈，戏外的生活行色匆匆。因为工作的缘故，李沁到过很多城市。看过许多美景，最吸引她的不是灯红酒绿的繁华都市，而是那些空气清新、充满新鲜感的欧洲小镇。“身处如此新鲜的环境之中，呼吸着湿润而新鲜的空气，你会觉得整个人都是比较昂扬的，不会累”。

简介：在刚刚过去的第一季度．四川维达纸业年产2万吨生活用纸项目开工．恒安集团常德年产6万吨生活用纸生产线投产，景兴纸业公司第二条生活用纸生产线投产．柳州两面针集团新增两台卫生纸机……生活用纸市场增势不减。与此同时．生活用纸价格下跌明显，产能过剩等报道屡见不鲜。

简介：我国食用花卉历史悠久。早在唐代，人们就把桂花糕、菊花糕视为宴席珍品。现代人更是将花卉美食演绎得淋漓尽致。

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简介：一、帕金森定律任何组织和个人都有一种自我扩张与发展的内在动力。在这种内在动力机制的作用下,机构不断膨胀,人的欲望不断膨胀,各种费用支出都会跟着相应膨胀。这就是帕金森定律,或者叫自我扩张原理。在一个组织内部,一个不称职的官员会选择聘用两个不如他的助手分担他的工作,上行下效,必然导致机构膨胀、人浮于事、相互扯皮、效率低下。这个组织的领导体系会变得越来越平庸。之所以形成这样的局面,主要的原因是这个管理团队的领导不具有权力的垄断性,相反他们会因为做错事或某种原因而轻易丧失权力,他们对自己的职位不称职,害怕丧失权力。这种权力的危机感导致了可怕的机构膨胀。解决的办法就是给权力危机减压,并且把用人权从被招聘者的直接上司那儿收回来。团队人数和工作量的关系非常奇特,人数多工作量肯定会变多,而工作量大不一定需要很多人。人数与工作量的关联弹性非常小。人要打发时间总要找点事干,人数多了会制造出许多工作来。不认真办事的人不一定悠闲,无所事事的人不一定懒散,忙碌的人不一定在办正事。人员膨胀的压力来自于两点:一是当领导的人需要补充的是下属而不是对手,二是当领导的人彼此之间因为要协调关系会制造出许多工作...

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简介：一个动物如果没有对手，就会变得死气沉沉，失去活力；一个人如果没有对手，就会养成惰性，最终导致庸碌无为。只有引入竞争者，才能激活内部潜力，才能营造有活力的生存和发展环境。用挑战者来打破昔日的平静，激活整个团队。有对手，才有危机感，才会有竞争力。这就是鲇鱼效应，或叫竞争效应。

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