简介:现代企业制度中所包含的激励约束机制应从企业自身及外部环境两个角度来考察。从企业本身来看,它包括企业治理结构、资本结构和组织结构三个方面。其中,治理结构是三者中最重要的,只有理顺了治理结构,使国有企业的剩余索取权与控制权有一个高效率的安排,达到所有者、经营者、生产者目标的合一,才能进一步考虑企业资本结构、组织结构问题,并激励企业经营者自动选择适合于本企业的资本结构和组织结构。从企业外部环境来看,主要包括进一步理顺各级行政机关与企业的关系及建立企业家市场等。一、国有企业治理结构激励约束机制的改革目前,国有企业治理结构的演进过程有效地增强了对代理人的激励,从而在一定程度上改善了国有企业的经济绩效。但是,伴随着改革同时产生的,还有国有企业委托人与代理人之间日趋显性化的责任不对等和信息不对称问题,这不仅使委托人因不能获得代理人努力程度的真实信息无法有效监督代理人,而且为代理人追求个人收益最大化创
简介:质量是企业的生命,在激烈的市场竞争中,质量是企业求生存、求发展的重要途径。产品质量的好坏,直接关系到产品在市场上的竞争力及企业的生死存亡。只有生产出高质量的产品,企业才能赢得信誉,并取得好的经济效益。近几年,由于涟钢年年盈利,产品多次在全国获奖,2001年又获免检产品称号,因此,在部分职工中,认为只要是涟钢的产品就是好的,衍生着盲目乐观的情绪,质量意识淡薄,造成公司产品质量出问题,主要是:产品包装质量和表面质量差,优钢、顶锻钢合格率低;带钢宽度不稳定、厚度公差超标,冷轧性能下降;螺纹钢表面起泡、易生锈,负偏差盈材率不稳定,点支不准确等。为了迅速解决部分职工的思想问题和公司产品质量存在的问题,公司决定从2001年7月21日至9月30日。在全公司范围内深人开展质量整顿工作,使公司钢材产品质量适应市场要求。