简介：2014年7月30日上午,中煤高教后勤管理研究会2014年年会在河南理工大学召开。中煤高教后勤管理研究会理事长、中国矿业大学副校长赵建岭,中国矿业大学（北京）副校长王忠强,黑龙江科技大学副校长李振民,河北工程大学副校长何立新,河北联合大学副校长朱方成,河南理工大学副校长卫中玲等15所煤炭高校近60名后勤主管领导及管理部门与后勤实体负责人参加了会议。会议由中国矿业大学后勤管理处处长刘建光主持。

简介：随着高校后勤社会化改革的深入，高校后勤中的监督与控制问题日益突出。充分认识监督与控制在高校后勤中的作用，建立和健全监督与控制机制，是当前高校后勤社会化改革的一项迫切任务。

简介：高校后勤社会化是高校后勤工作适应社会经济、高等教育事业改革与发展的必然趋势,是与社会生产力发展相统一的渐进过程,是我国高校后勤改革与发展的方向.本文就推进高校后勤社会化改革的基本概念进行解析,对后勤社会化改革过程中存在的一些模糊概念进行澄清,并对高校后勤社会化的内涵进行深入探讨.

简介：运用交易成本理论和资产交易专用性理论分析高校后勤改革的经济学原因,指出后勤服务组织与高校教学科研组织需要不同的治理机制,有效率的选择应该是后勤服务组织与高校之间采取特许合同制的市场契约方式.

简介：不断开拓高校后勤社会化改革新局面,一直是从事高校后勤改革同仁面临的课题.针对当前高校后勤社会化改革存在的思想认识,从强调必须始终保持与时俱进的精神状态入手,结合实际工作中出现一些问题,提出在实施观念更新、体制创新、工作出新等方面的一些思考.

简介：后勤是高校教学科研正常运行的保障,高校绿色发展需要绿色后勤作支持。后勤管理要从生态哲学出发建立起生态思维,养成从环境、结构、功能的系统角度考虑后勤的生态管理和高校的生态发展。高校后勤生态管理在内涵上包括构建＂环境—结构—功能＂的生态管理体系,强调社会资源利用与内部成本核算,创新高校后勤社会化和市场化机制,服从服务于高校的绿色发展。

简介：在党的十一届三中全会路线指引下,我国高等教育事业取得了显著成就。北京高等院校也有了长足的发展。但是受国家经济条件的限制,高校后勤运行经费严重不足。面对学校规模不断扩大、功能日益拓宽,教职工(含离退休教职工)、学生人数逐年增长,一些老校存在设备陈旧、管网老化等诸多困难和压力,广大后勤职工发扬无私奉献精神,深化后勤改革,度过了重重难

简介：随着知识军事时代到来，军队后勤又经历着一场革命。新的作战样式，需要新的后勤保障模式，而新的保障模式，则对后勤人员的素质提出了新的挑战和新的要求。

简介：

简介：江泽民同志在十五大政治报告中明确指出：我国在相当长的一个时期内处在社会主义初级阶段。我们认为，高校是社会的。一个组成部分，高校后勤改革亦不能脱离社会主义初级阶段这个基本理论。近几年来，随着社会主义市场经济体制的确立，高等教育事业的快速发展，高校后勤改革的进程也不断加快，步子不断加大，取得了一些经验，有了一些好的思路，探索出了一些比较好的改革模式。特别是在当前高校后勤服务工作向社会化迈进的大潮中，我们认为各级领导，特别是从事高校后勤的广大工作者应保持清醒的头脑，按照江泽民总书记在十五大政治报告中提出的我国在相当长的一个时期内处在社会主义初级阶段的理论，研究高校后勤改革的理论，确定后勤改革的方向、路子，实施后勤改革方案。

简介：高校后勤社会化改革需要统一的理论指导，过分强调高校与高校后勤的密切关系，因而否定改革的必要性；注重后勤实体的市场化，而忽视其教育规律；后勤社会化改革中的“甩包袱”现象和排斥社会产业为高校服务的思想都是高校后勤社会化改革应该规避的误区。

简介：高校后勤社会化改革经历了由浅入深、由简到繁的过程，期间既有丰硕的成果，也有棘手的难题。回顾二十多年高校后勤改革走过的艰难历程，分析归纳出五个阶段厦其特点，并对这一改革的成就和经验进行了总结，在此基础上对高校后勤改革发展进行了展望，以期对继续推进和深化高校后勤社会化改革有所裨益。

简介：

简介：高校后勤工作的职责在于服务和管理,但在服务与管理中,育人因素的渗透则体现了高校服务工作的特殊性。如何处理好服务与盲人的关系不仅要从相辅之间的辩证关系上来加强认识,还必须在具体的操作运行中体现管理育人的针对性,有效性。从而使管理育人落到实处,这就是高校后勤工作面临的实际问题。本文就上述问题结合高校实际进行理论探讨和对策研究,旨在促进高校管理育人的工作在新的形势下日趋深化和完善。

简介：在后勤改革过程中，高校为了维护自身的利益与师生的利益，为确保后勤服务市场的规范运作并促进其发展，对其进行适度监管是必然选择。适度监管的科学定位要做到追求以人为本：追求社会与经济双重效益；追求与其它监管力量相协调；追求约束与激励相结合。

简介：高校后勤社会化改革涉及到学校各种相互关系的调整和各种利益的重新分配,各种矛盾会反映到工会工作中来.工会在这项改革过程中应协助做好宣传工作,理解、支持改革.帮助分离出去的后勤部门组建独立的工会组织.同时在后勤社会化改革过程中处理好服务与被服务之间的矛盾、人员分离及聘用的矛盾等具体问题,搞好民主管理和民主监督.

简介：高校后勤社会化改革强调用社会化的思维,用社会化的体制与模式,用社会上的资源来举办高校后勤事业,其实质是实现高校办学模式的重大转变.我校后勤管理抓住时机,勇于实践,深化改革,实行全员竞聘上岗,实现管理体制与运行机制的转变,通过并入、托管、社会相关行业参与等办法,取得成效.

简介：

简介：高校后勤社会化改革的难点可概括为后勤职工身份的改变、后勤经费渠道的转变和后勤固定资产的转化与处置.对策之一是转变各方面对高校后勤的认识和观念,二是以后勤经费渠道转变为杠杆构建新的后勤服务运行机制.

简介：在高校后勤社会化改革的进程中，怎样构建好后勤集团的激励机制，是后勤社会化改革的一个关键工作，本文认为可以借鉴国有企业改革中的成功经验，采取年薪制和股份制的方式来建立起后勤集团的激励机制。