简介：由于连续四年多的煤炭经济下行,煤炭市场严重供大于求,作为上游的煤矿机械制造业,由于需求不足,市场竞争更甚激烈,企业要想增强市场竞争力,有效的提高企业的经济效益,就必须在成本控制工作上下功夫。在煤矿机械制造业中,要实现全面的成本控制主要应从以下几个环节入手,即设计环节、采购环节、生产环节和销售环节。每个企业要从实际出发,考虑企业发展的长远利益,加强成本核算,实现低成本高回报,提高企业市场竞争力。

简介：随着第四次工业革命的到来,企业如何快速响应时代机遇,赢得竞争优势,就成为了首要任务。财务共享服务中心是近几年出现并很快在全球范围内推行,它依托信息技术,对现有的流程和系统整合优化,以降低成本,提高效率,创造价值。本文阐述了航空工业构建财务共享服务中心的必要性、具体方案以及可能面临的风险,提出航空工业须整合信息系统,优化业务流程,调整组织机构,以支撑共享模式的建立。

简介：运用面板模型对2009-2015年规模以上工业企业数据进行实证分析，考察自2006年创新型国家战略思想提出以来施行多项税收激励政策带来的刨新驱动作用，研究表明：税收激励政策对企业刨新存在正向激励作用。结合2018年下半年稳杠杆的经济大环境，建议依据产业特征调整我国税收政策的力度与范围，以提高税收激励政策效率，从而更好地眼务于创新型国家建设。

简介：因为工作的原因,有机会到欧洲的工厂去参观,当然,从自动化的程度来看,的确比中国工厂要高很多,如果只是硬件方面,中国的企业要赶上也不是太困难的事情。现在都在讲工业4.0,智能化,是未来工厂发展方向,但是经过几天的参观和交流,我感觉和欧洲工厂差距最大的不是硬件,而是软件和理念,工厂里最重要的因素之一——人,却始终被我们忽略,只

简介：随着市场竞争的愈发激烈，装备制造企业出于降低产品成本、加强质量管控、提升竞争力的目的，对于企业存货管理精细化的要求越来越高。批次管理作为存货管理精细化的一种手段，对现代装备制造企业的重要性不言而喻，如何合理地应用批次管理以适应企业当前的管理需要，是一个不容易解决的问题。本文针对上述问题，从批次管理的基本定义入手，较为深入的分析存货批次管理的实质，并结合相关企业的实际案例，通过分析企业的管理需求，提出对应的批次管理应用配置方案，并期望能为批次管理在装备制造业存货管理中的应用与推广提供经验与依据。

简介：美国对中国输美轮胎采取特保措施开了一个恶劣的先例，迹象表明，轮胎案的“特保效应”正在发酵。美国钢铁公司近日向美国商务部提交申请，要求对从中国进口的一些钢管产品征收最高达90％的反倾销和反补贴关税。更多的国家、更多的行业正在对“中国制造”发起新的贸易救济措施。2010年针对中国产品的贸易保护主义措施或将激增。

简介：标准成本制度（TheStandardCostingSystem)作为一种行之有效的成本管理方法，几十年来，在西方国家得到了较普遍应用，并收到了预期的效果。但在我国的运用还比较少。本文通过对广州某制造公司（以下简称A公司^5）应用标准成本制度的案例进行分析，从四个方面论述了标准成一制度的实际应用：成本中心的设置；标准成末预算的制定与修订；成本差异账户的处理；成本差异的分析及处理。从标准成本制度在A公司应用的实地考察，本文认为：在我国现有的条件下，通过引入外资，同时引进包括标准成本等管理会计制度，能有效改善广州制造企业的管理、提高企业业绩。

简介：随着我国审计体制改革的不断深化，审计部门的独立性进一步增强，同时也面临着新的机遇和挑战，对审计人员素质和审计成果质量提出了更加严格的要求，作为一名汽车制造企业的内部审计人员，我不禁思考应该如何挖掘审计工作的精细化、科学化从而提高质量。现在审计项目的精细化管理这个概念已经提出，即以审计项目为对象，由项目组织者对审计项目进行高效率的计划组织控制和协调，

简介：聚焦中国优势制造业,通过使用基于贸易增加值数据分解的框架测算连续20年的中国数据,分析和评估我国优势制造业的竞争力发展状况。研究发现：在优势制造业方面,中国制造业整体具有明显优势,其中的中、高技术行业相对于低技术和新兴制造业,更具显著竞争力;以核电、航空和高铁为代表的高技术行业、新兴制造业的中间品出口主要是依靠国内增加值的中间品出口实现全球价值链地位攀升,而代表低技术行业的纺织业依靠融入全球价值链保持全球同行业的竞争优势;在全球垂直专业化深化发展的背景下,我国优势制造业中普遍存在参与国际分工的依赖程度弱化的趋势,而竞争力提升和价值链攀升具有依靠国内增加值质量提升的内化特点。

简介：本文以我国上市制造企业2000～2009年的数据为样本，分析了上市制造企业的流动比率变化趋势。研究发现，从2000-2009年间整个制造行业的流动比率总体呈下滑趋势，但偿债能力并没有降低。这与流动比率下滑的表象相矛盾，其原因在于流动比率计算没有考虑流动资产结构、营运资本管理水平、整体资产的变现性以及市场信贷条件的变化。

简介：采用多元化熵指数考察制造业的多元化经营对流转税负的影响时,通过描述性统计分析和一元线性回归分析可以得出以下结论:制造业的多元化程度分布较为均匀;制造业的多元化程度与流转税税负呈现负相关关系,即多元化程度的提高可以减轻流转税税负,但减税效果有限。在实施多元化战略的视角下,营业税改征增值税政策达到了减轻制造业流转税税负的目的。

简介：

简介：我国的汽车模具生产是随着汽车行业的发展而发展起来的,呈现出行业竞争激烈、利润微薄的特点。汽车模具公司急需从技术和管理角度不断提高,以摆脱生存困境,获得经营发展机会。本文结合国内汽车模具业务的特点,分析了作业成本法在汽车模具公司中的应用,以提高企业成本管理水平,提升汽车模具公司的竞争力和经济效益。

简介：本文运用数据包络分析方法（DEA）对2008年我国41家制造业上市公司的增发再融资效率进行实证研究，结果表明：65％以上的制造业上市公司不能达到DEA综合有效，进一步对输入、输出指标DEA的结果进行分析，发现我国制造业上市公司增发再融资效率低下的原因是资本结构不合理、投资分散、主业不突出。

简介：文章依据2004年和2008年经济普查数据,从合理化、内在高度化和外在高度化等方面考察了我国制造业167个细分产业结构优化的进程。结果表明,我国制造业在资源配置和产业质量转变方面取得了积极进展,而高技术产业整体发展水平存在严重缺憾。未来的产业政策导向上,应致力于引导高端和技术密集型制造业的发展。

简介：时间驱动作业成本法（TDABc）是基于作业成本法（ABc）的实施而提出的一种成本管理方法。本文系统地梳理了国内外TDABc的理论研究与应用案例，在对连续流程制造业运用TDABc的可行性分析的基础上，以FH公司为案例，通过对TDABc实施结果与现行成本核算结果的比较分析及闲置产能的计算，发现TDABc的实施有助于改进我国连续流程制造业的成本管理工作，促进我国管理会计的发展。

简介：随着联系密切而竞争激烈的全球化市场不断发展,企业意图通过联盟合作来应对挑战。但是由于信息不对称的存在,如何寻找潜在优秀的或者有特质的合作伙伴成为一大难题。基于信号传递理论,官员视察可以作为有效的质量信号和政企关系信号传递,帮助企业解决信息不对称的同时,推动企业联盟的市场行为。以2004-2007年制造业上市公司为样本,实证分析官员视察对企业联盟的影响。结果表明,官员视察活动对企业联盟有显著的积极影响;官员视察对在制度环境越差地区的企业联盟影响更大;但官员视察对企业联盟的影响在国企、民企之间没有显著差异。

简介：本文根据小微企业的特点，选取已赚资本总资本比、库存现金、现金流价值比和经营规模作为替代变量，利用P值检验和随机变量十分位数方法，分析财务弹性如何影响小微企业的资本结构决策。同时以电子制造业企业为实证检验样本，检验结果表明小微企业因财务弹性需求差异而倾向于选择不同的资本结构。

简介：现行企业财务报告体系强调受托责任观与决策有用观两个目标并重，对会计信息的风险内涵揭示与会计的风险控制职能的发挥重视不够，这在很大程度上削弱了企业财务报告信息的决策相关性。本文试图从会计信息和系统风险相关性的视角发现能够反映并解释中国国情的风险度量指标，从而明确构建企业风险报告框架的财务变量。本文选取我国沪深A股制造业上市公司的数据为样本，基于Parks面板模型实证检验了财务变量的风险信息含量。结果表明，杠杆调整后的口系数要优于市场模型估计的口系数；现金流、流动比率、成长性、企业规模等财务变量具有显著的系统风险信息含量；相比之下，利息保障倍数与股利支付率两个财务变量还不能正确揭示公司系统风险的性质与变化；财务杠杆也具有显著的系统风险信息含量；财务杠杆与营业杠杆的异向变动加大了上市公司系统风险，相应降低了公司价值与股东财富。并据此提出了构建基于财务变量的风险报告框架等相关政策建议。本文基于平衡面板数据的检验发现了财务变量与系统风险之间存在显著相关性，这意味着财务变量具有显著的风险信息含量，从而丰富了既有会计信息与系统风险相关性研究文献。这一研究的实际意义在于，对于未上市或上市时间较短因而无法得到市场卢的企业投资者而言，通过企业财务呈报同样可以“捕获”有效投资决策所需的系统风险信息；而对于存在市场口的企业投资者，通过系统剖析影响市场口的财务变量，可以发现企业运营的主要问题与症结所在，从而指导其做出更为明智的投资选择。投资者不仅需要会计收益信息，更需要与决策相关的风险信息。系统风险是企业风险水平的综合指标，分析系统风险影响因子能够增强会计信息的决策有用性。鉴�

简介：依靠传统的＂低成本＂思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。