简介:根据国务院国发[1995]15号文件精神,我区《粮食部门实行两条线运行的实施方案》(以下简称《实施方案》),经过上下反复讨论和酝酿,已干1995年10月以佳政发[1995]71号文正式下发。至此,我区粮食部门的两线运行方案已经确定,今后的任务主要是如何贯彻和实施。为此,本文想就《实施方案》出台后的新形势下,对粮食部门两线运行的改革和实施办法谈谈自己的粗浅看法。一、粮食部门实施两线运行的前提。我区《实施方案》明确了两线运行的目的、基本原则及粮食工作事权和责任,划分了政策性业务和商业性经营的范围,对两线运行的财务体制做了明确的规定,并对建立两条线的正常运行机制及其具体运作提出了要求。根据《实施方案
简介:摘要:目前我国经济和科技的发展速度快速,人民的生活水平得到进一步提升,城市现代化建设的不断加快,我国的各行产业取得了快速发展, 线损一直是我国电力企业重点关注的问题,线损不仅会影响供电的质量,而且还会造成一定的经济损失,严重地影响 了我国电力企业的发展进度。如何实现电力营销的精益化管理一直是我国电力领域重要的研究课题之一。因此,为了提高电力系统运行的安全性与稳定性,电力企业就必须 根据现阶段电力营销中线损异常的原因进行深入地分析 与研究 ,追根究底,制定出科学合理的营销方案,不仅能够提高用户的满意度,而且还能够促进电力企业的发展,将电力企业的经济效益与社会效益最大化。基于此,本文对电力营销线损精益化管理策略进行探讨分析。
简介:摘要科学技术的进步使得以往只能在理论上谈论的电力营销线损管理如今应用到了实践中。加强电力营销线损管理,提升管理水平,是当前减少电力损耗,提升效益的必由之路。文章对引起电网系统线耗的因素进行了分析,并提出了提高电力营销线损管理质量的一系列措施。