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  • 简介:98年国庆刚结束,生产食品的N食品有限公司总经理打来电话,希望我们企业管理咨询工作室能在他们生产和销售的淡季,尽快协助制定一套行之有效的管理方案,并且能够付诸实施。我们进驻公司不久,发现与外资企业相比,N公司由于系一家国营企业,企业管理长期处于相对落后的状态,属粗放型,危机四伏。一个月的调查之后,我们将N公司存在的问题经过一系列去粗取精,去伪存真,归纳总结为以下几个方面:在生产方面:1、辅助设备置放不合理,以致于生产作业流畅不够。2、在生产旺季,车间为了赶产量因而降低对设备的保养标准,有问题得不

  • 标签: 企业管理咨询 管理方案 辅助设备 国营企业 外资企业 归纳总结
  • 简介:2007年9月,两年一度的“标致汽车设计国际邀请赛”再一次拉开帷幕。这一全球顶级汽车设计大赛已经成功举办了三届,成为一项世界范围的经典赛事,在汽车设计领域里享有广泛影响力和行业权威性。自2000年首届开赛以来,“标致汽车设计国际邀请赛”共收到来自世界各地的近9000件作品,更是有二十余万人通过互联网以参赛或投票的形式,诠释着对未来汽车的独到理解,一展自己的设计才华与非凡想象力。

  • 标签: 汽车设计 邀请赛 中国 机制创新 标致汽车公司