简介：摘要：目的：对公立医院中人事薪酬制度改革、绩效管理改革的情况以及效果进行分析研究。方法：在公立医院中选择120名医护人员，以管理方式的不同将这些医护人员分为两组，每组中的医护人员均为60名，一组医护人员是通过普通模式进行薪酬管理、绩效管理，另一组则是通过改革的模式来进行医护人员的管理，这两组医护人员被定为普通组、改革组。根据两组医护人员的管理情况、表现情况，进而推断出薪酬制度与绩效管理改革的重要性。结果：相较于普通组的医护人员，改革组医护人员的管理效果更强，而且这组医护人员工作时的状态与干劲更佳。结论：在公立医院中，人事薪酬制度与绩效管理的改革是一种必然性趋势。在改革作用下，可以使医护人员的积极性得到充分调动，也可以使医护人员工作质量得到提升。

简介：

简介：摘要医联体（医疗联合体）改革作为一种现代医学综合整合的重要载体，能够有效实现分级诊疗、促进体制内各级分工合作、优化医疗资源配置。以分级诊疗制度下医联体现状为分析背景，以我院目前医联体实际情况为分析内容，进一步阐释绩效评价在医联体工作开展过程中的重要性及必要性，建立医联体绩效评价体制，规划医联体绩效评价发展前景。

简介：【 摘要 】医院是社会当中十分重要的事业单位，其需要参与到社会竞争当中去。当前来看，大多数医院缺乏有效的绩效考核和分配制度，这难以提升工作人员自身工作的积极性，医院的发展比较慢。因此要提升对于绩效考核和分配制度的重视程度，根据医院当前的实际情况进行有效、合理的应用和创新，保证医院能够在市场竞争当中保持自身的优势。

简介：摘要医院是社会当中十分重要的事业单位，其需要参与到社会竞争当中去。当前来看，大多数医院缺乏有效的绩效考核和分配制度，这难以提升工作人员自身工作的积极性，医院的发展比较慢。因此要提升对于绩效考核和分配制度的重视程度，根据医院当前的实际情况进行有效、合理的应用和创新，保证医院能够在市场竞争当中保持自身的优势。

简介：摘要医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向，2012年初我国卫生部和财政部不仅联合颁布了新的会计核算制度，还对医院的绩效考核管理提出了更高的要求。本文将结合当前新医改背景下，提出医院绩效考核面向全面绩效管理进行转变中遇到的问题，并提出有关建立科学有效的预算绩效管理模式的建议，希望能为医院实施全面绩效管理提供一定的参考。

简介：

简介：摘要就医院而言，医院行政职能部门虽然不是医院生存和发展的主要生产者，但在医院正常运行与发展中占据重要地位。行政部门若是在绩效考核、绩效分配上出现了不合理情况，则会直接影响医院员工的积极性，致使行政部门无法顺利开展下一步工作。因此，医院行政部门在对员工进行绩效考核、绩效分配时，应将这一工作作为重点内容来对待，确保医院的更好运行和发展。在此基础上，本文对医院行政部门员工绩效考核与绩效分配进行具体分析。

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简介：【摘要】：公立医院绩效管理指的是公立医院各级管理人员和医务人员共同参与的持续管理过程，目的是为了提升医院的经济效益和社会效益。公立医院的绩效管理包括绩效计划的制定、绩效沟通辅导、绩效结果应用和绩效目标的提升。从现实情况来看，公立医院的绩效管理主要存在缺乏正确认知、存在分配不合理、绩效人员专业化程度有待提升等问题，这在很大程度上制约了公立医院的进一步发展。因此，公立医院管理者需要加强对绩效管理工作的重视，积极完善医院绩效管理制度，推动医院长足发展。

简介：【摘要】目的：探讨绩效考核在消毒供应室奖金二次分配中的应用。方法  于2021年制定了新的绩效分配方案，通过综合系数+各班护理工作量+月业绩量化考核三个方面对绩效进行分配，实施12月后评价效果。结果 绩效分配后调动了大家的工作积极性，在器械清洗流程、清洗质量及包装质量方面均有了提高。结论绩效分配方案的实施能够提高消毒人员的工作质量和管理水平，提高临床科室的满意度。

简介：[摘要]目的：对特勤疗养中心绩效管理实施探究。方法：研究资料抽取为40例护理人员，均为某特勤疗养中心于2022年1月—2022年12月时间段中的工作人员，绩效管理于2022年8月实施，以对照分析绩效管理实施前后的服务质量、疗养满意度等数据信息。结果：对照组的服务质量评分为（84.34±4.15）分，观察组是（97.47±2.85）分，差异性较为鲜明，在统计学方面存在意义（P＜0.05）。对照组的疗养满意度、疗养措施落实率、互疗纠纷发生率分别为79%、82%、9%，观察组分别为98.18%、100%、0.91%，差异性对统计学而言有意义（P＜0.05）。结论：绩效管理在特勤疗养中心的应用，能够保障疗养员的身心健康。

简介：[摘要]目的：对特勤疗养中心绩效管理实施探究。方法：研究资料抽取为40例护理人员，均为某特勤疗养中心于2022年1月—2022年12月时间段中的工作人员，绩效管理于2022年8月实施，以对照分析绩效管理实施前后的服务质量、疗养满意度等数据信息。结果：对照组的服务质量评分为（84.34±4.15）分，观察组是（97.47±2.85）分，差异性较为鲜明，在统计学方面存在意义（P＜0.05）。对照组的疗养满意度、疗养措施落实率、互疗纠纷发生率分别为79%、82%、9%，观察组分别为98.18%、100%、0.91%，差异性对统计学而言有意义（P＜0.05）。结论：绩效管理在特勤疗养中心的应用，能够保障疗养员的身心健康。

简介：【摘要】为提高医院内部管理和市场竞争力，制定一定的财务管理制度是十分必要的。应合理规范医院资源，加强在职员工工作积极性和工作效率；结合当前绩效管理存在的问题进行合理优化，提出科学有效的绩效管理模式。随着医疗水平的不断发展，作为公共服务机构，医院承担着极其重要的社会职能；随着医疗改革的实施，经营体系也发生了全新变化。为实现可持续发展目标，应全面提高各部门对于绩效管理的重视程度、财务管理水平，做出完善的管理计划并及时规避可能出现的财务风险。通过完善的绩效管理制度，能够实现医院管理的目标，并为医院管理提供支持和帮助；对于医院内各个科室部门，通过绩效管理，可以使其起到相互促进，相互监督的作用。绩效管理具有公平性，需要医护人员自愿接受，并严格按要求完成工作。

简介：

简介：摘要目的构建科学合理且具有可行性的医院绩效评价指标体系，便于医院绩效管理的有效开展。方法采取资料库查阅法、DELPHI法与层次分析方法对绩效评价中一级、二级、三级指标及其权重系数进行科学合理确定，建立相应的评价指标体系。结果所建立的评价指标体系涵括了一级指标（4个）、二级指标（13个）与三级指标（48个），且CR＜0.10，判断为指标体系权重系数与逻辑相符，表示为该指标体系可采用。结论建立的评价指标体系具有科学合理性与较高的可操作性，可对医院绩效管理发挥重要作用，具有较好的应用价值。

简介：

简介：摘要：医院作为特殊的服务行业，绩效管理在其运营过程中起到至关重要的作用，直接影响医院的运营成本和服务质量。通过人力资源管理和绩效考核机制，医院能够优化人员配置，进而控制人力成本。同时，绩效管理还推动医疗流程的优化，提高效率，促进资源的合理分配。但绩效管理过程中也存在一些问题，如过度追求短期指标、人力成本的潜在风险以及可能带来的医疗质量问题。因此，医院需要重新审视和优化绩效管理体系，确保其与医院的长远发展战略保持一致。

简介：【摘要】 目的：分析 导管室护理管理的 绩效管理效果。方法：选取 2017 年 2 月 -2018 年 1 月、 2018 年 2 月 -2019 年 1 月分别设为对照阶段及观察阶段，对照阶段采取常规管理，常规管理联合绩效管理，分析组间管理效果差异。结果：观察阶段绩效考核评分高于对照阶段（ P ＜ 0.05 ）；观察组护理工作满意率高于对照组（ P ＜ 0.05 ）。结论：导管室护理管理中强化绩效管理，有助于调动护理人员工作热情，提高导管室工作质量。