简介:导语:近些年来,我国建筑市场的竞争日趋激烈,很多企业逐渐开始转向海 外市场的业务承包,不断开拓新的经济利润点,管理对于企业经济效益的提高起 着至关重要的作用,就当前的发展形势来讲,我国的对外公司对于海外工程项目 的管理还缺乏关注和足够重视,在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不 相符合的地方,直接影响到公司的对外竞争能力,使得经济效益的增长不够理想, 要想改变这一现状,就需要吸取海外工程项目管理中的经验教训,做出有力的改 革举措。笔者有幸参与中国水利电力对外公司承包的南美国际工程并负责此工程 的经营管理工作,下面结合此工程浅谈一下在工作中所总结的一点小经验。
简介:摘要:本文针对公司数字化制造能力现状,以核心产品为例,对公司数字化制造能力规划与落地实施思路进行了阐述,并从工艺数字化、决策辅助化、装备自动化、信息集成化、过程可视化等方面提出了规划落地举措,加快推动公司数字化转型更好、更精准的实现,为公司从以人为主的“经验制造”向基于数据辅助决策的“数字智造”发展提供借鉴。